班组是企业组织结构中的最小单位，承担着企业的生产经营任务，因此运用优秀科学的班组管理方法将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队，全面提升员工基本素质和团队协作能力就至关重要。
小编在此整理了闻名全国的先进班组的管理方法，仅供各位参考借鉴。
一、马恒昌班组的基本工作法
1.班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”
每日三抓：（1）班前抓准备，保证机床开动率；(2)班中抓质量，保证产品合格率；(3)班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查：（1）查组员各项指标完成情况；(2)查设备使用和保养情况；(3)查工、夹、量具使用和保管情况；(4)查安全文明生产制度落实情况；(5)查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
每月开好四个会：（1）月初开好生产工作计划安排会；(2)月中开好生产工作完成情况分析会；(3)月末开好生产工作总结会；(4)开好小组民主管理会。
2.班组长的五在前
（1）思想工作做在前；(2)艰苦任务做在前；(3)完成计划干在前；(4)遵守制度走在前（5)关心同志想在前。
3.关心组员的五必访、六知道
五必访：有困难必访；婚丧事必访；家庭纠纷必访；组员患病必访；冬夏换季必访。
六知道：知道组员家庭人口和经济情况；知道家庭住址和居住情况；知道组员性格、爱好和特长；知道组员健康情况；知道组员配偶及父母工作单位；知道组员思想状态和情绪变化。
4.思想政治工作的六个坚持
（1）坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；(2)坚持小组光荣传统教育、以甘于奉献的精神鼓舞人；(3)坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；(4)坚持感情培育与投资，以集体的温暖凝聚人；(5)坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；(6)坚持开展有益活动，以寓教于乐启迪人。
5.开展技术创新活动的两个目标、三一三全、六针对、三个公开
两个目标：以提质量，增效率、降成本为目标；以培养智能型组员为目标。
三一三全：一人提出，全组研究；一人试验，全组帮助；一人成功，全组推广。
六针对：针对生产技术关键；针对生产的薄弱环节；针对新产品加工的难点；针对降低生产成本；针对完善工艺；针对设备现状。
三个公开：技术创新成果推广要做到：创新实物公开；操作方法公开；相关数据公开。
6.规范生产的班前“三做好”，班中“四做到”，班后“六不走”
班前“三做好”：做好生产前交接班；做好设备检查润滑；做好生产技术准备。
班中“四做到”：遵守劳动纪律，有效利用工作时间；执行工艺纪律，有效保证产品质量；遵守操作规程，有效保证安全生产；坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤；
班后“六不走”：当班计划完不成不走；设备工具保养擦拭不净不走；生产工作场地清扫不净不走；工件毛坯摆放不整齐不走；工具箱内定置不好不走；交接班记录填写不全不走。
7.技术互助的三个必帮
组员遇到技术难题必帮；组员生产效率不高必帮；组员加工关键部位必帮。
二、王洪军班组的基本工作法
王洪军班组提倡“发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富。”
1.不断进行技术培训和经验交流
提高班组修磨水平，使整个班组真正做到了用一流的技术来提高我们产品质量和水平。
2.节能降耗从一点一滴做起
修磨班组不断通过创新技术来创造更加环保的造车环境，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约创新，倡导班组成员从节约一度电、一副手套等身边的小事做起。
3.互助互帮、团结向上、争创先进班组
三、窦铁成班组的基本工作法
窦铁成班组的管理亮点：工作要有标准，一切按标准执行。班组在日常工作中总结处了“333、3347”管理数字口诀。
333即三不动、三不离、三熟悉：检修前不联系好不动，对设备不了解清楚不动，运用中的设备不动。检修完不复查试验好不离，发现故障不排除不离，发现异状、异味、异声不查明原因不离。熟悉设备、系统和基本原理，熟悉操作和基本原理，熟悉本岗位和规章制度。
3347即三能、三懂、四会、七勤：能分析运行情况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维护技能；懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程。会看图、会维修、会操作、会检测。勤听、勤看、勤摸、勤嗅、勤记录、勤汇报、勤分析。
按照以上口诀进行操作管理，有效保证了供电设备的运行安全，并为用户可靠供电，确保了工程质量，得到用户的广泛好评。
四、赵梦桃班组的基本工作法
赵梦桃班组提出“举旗要有新思路，继承要有新内涵，管理要有新方法，先进要有新贡献”的新管理目标，创造出独特的管理方法形成了“四长五员”制的管理体系，建立了“五账一本”小组建设机制，大大提升了小组的管理水平。
1.根据小组的实际情况，建立健全小组组织机构，形成了“四长五员”制的管理体系
四长：生产组长、党小组长、工会组长、团小组长；五员：技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员。小组管理职责分明。
2.建立了“五账一本”的小组建设机制
五帐：生产管理台账、学习活动台账、岗位创新台账、岗位技能台账和学习宣传台账各一本，小组的生产指标、学习宣传活动、岗位创新等记录规范齐全。
3.坚持“班务公开”的民主管理
即：生产指标公开、个人计划公开、奖金分配公开、个人台账公开、评比奖励公开、经济状况公开。使小组的管理更加透明，避免了各类矛盾产生。
五、袁政海班组的基本工作法
袁政海班组将JPS（江铃生产体系）十大要素纳入到班组管理当中，并在此基础上创建了班组“十二小工作法”的精益生产模式。
即：定出“小规矩”、开辟“小园地”、放置“小看板”、搞好“小核算”、征集“小点子”、掌握“小方法”、精通“小工具”、解决“小问题”、实施“小奖励”、执行“小惩罚”、布置“小调查”、发布“小成果”。
各位可结合自己班组所在行业、管理现状，借鉴优秀班组的管理经验，优化班组管理方法，总结出适合本班班组的管理办法。
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