华为公司如何实现持续的成功？任正非说要素之一就是：
“要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。”
任正非认为，学习是胜利的基础。
学习，是任正非和华为取得成功的关键要素。任正非是一个终身学习者，他在年轻的时候就热爱学习，并有所发明创造。创业后更是勤学不辍，他深信知识就是力量，做企业是有客观规律的。
所以在华为还弱小的时候，任正非就愿意拿出巨额资金跟IBM、合益等西方企业学习公司治理，任正非说IBM是华为的老师，华为通过学习IBM，“学会了爬树，摘到了苹果”。
对知识价值的认识之深刻，学习的决心之强烈，在学习方面付出的财务成本之大，都让华为在中国企业界显得与众不同。
除了“拜师”西方企业之外，华为数十年来，一直注重引入各界专家、学者和科学家，并与世界各地的高校进行合作，希望借助“外脑”来助益华为的成长。
重视知识，热爱学习，是华为的核心价值观，也是华为不断进步的一个法宝。
在《华为基本法》中，就有强调这点：“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”
华为的成功证明了这个逻辑和方法的正确性。
知识可以促进生产力的发展，知识是文化的内涵之一。任正非白手起家，华为从小到大，从弱到强，用数十年时间发展起来，最根本的就是依靠众多知识分子的才智和力量。
华为的底层逻辑就是把知识转化为财富，“精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明”，华为公司采取了以精神文明促进物质文明的方针。
比如华为创业早期没有什么资本、技术和设备，当时做交换机要看着教科书去尝试，是郑宝用等高材生充分调动自己的主观能动性和创造性，才打下了华为研发的基础。
研发一点一滴的积累，市场一步一步地开拓，任正非对华为最大的贡献之一就是设计了员工持股机制，团结起了一大帮知识分子，带着他们艰苦奋斗，力出一孔，创造了一个伟大的商业奇迹。
所以，做企业不能不重视学习，虚实是一体，思想、精神和文化的层面不提升，市场、财富等物质文明就成了无本之木，无源之水。
任正非经常对员工强调学习的重要性，他告诉员工层次的提升要靠努力学习，“我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”
在任正非看来，持续学习的能力就是一个人的核心竞争力。只有学习才能掌握知识、方法和门道，只有学习才能给自己带来积极的改变，只有学习才能与时俱进。
学习其实大脑的熵减动作，学习让大脑保持活力，只要你能持续学习，你就能不断完善自我，建立起自己与别人竞争的壁垒。
要知道，在这个世界上，基本都是懂行的人赚不懂行的人的钱。一个事你比别人更懂，你就能在知识层面实现降维打击。
古往今来，我们看任何一个取得杰出成就的人，又有哪个不是热爱学习的？从孔子到曾国藩，从苏格拉底到富兰克林，古今中外的伟大人物，都是学无止境的人。
而且这个时代变化很快，知识在快速迭代，要想与时俱进，我们无法依靠过往的知识和经验，我们必须不断更新自己的知识库，才能跟上时代的脚步。
如果你认为学习无用，知识一文不值，有学习的时间不如喝酒有意思，那你可以试试看不学习、无知的代价。
学习不只是看书、上课。学习的本质是好奇心和求知欲，任正非有句话说得好，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，意思就是与高人对话，与高手切磋，借助别人的知识经验来促进自我的成长。
最后，上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。 不笑不足以为道。
