土地为本，产业为基，品牌为媒，寒亭区——
这三种农业生产经营模式让农民增收致富
以家庭为单位的土地承包经营制度，在初期极大解放了农村劳动力，调动了农民群众生产积极性，提高了农民群众收入。但后来农产品价格长期相对稳定，而各种农资和生产成本却逐步提高，直接影响和制约了农民群众增收。在此形势下，寒亭区认真分析，主动探索，努力构建新的农业生产经营模式，着力破除影响农民群众增收的各种制约因素，逐步形成了一套成熟模式。
土地为本，“合作社 农户”模式
即充分发挥各类农业合作社主体作用，组织农民群众以资金、土地等入股，取得分红收入；同时也可以直接把土地流转给合作社，取得土地租赁费收入。农民群众通过这种方式，在获得分红和租赁费收入的同时，还可以腾出时间外出打工，获得务工收入。2016年底，高里街道一空桥村党支部利用当地良好的生态环境和区位优势，组织本村101名农民以每股1万元的形式，成立了惠民农作物种植专业合作社，从事粮食种植。2018年高里街道引进了全国优质麦（强筋麦）示范区项目落户该合作社，以济麦44小麦品种为主进行种植。2019年，101个股民就获得了每股1500元的分红收入，2020年每股分红8000元，2021年每股分红3000元。其后，惠民合作社乘势而上，又从附近的獐羔埠、三甲刘、后王村、柳疃村等6个村流转土地，总种植规模扩大到了1.05万亩，被流转土地的村民不仅获得了每亩1000元的流转费收入，而且不少村民外出务工的收入也达到每年4万多元。今年初，该合作社在村党支部的带领下，为让全村老百姓过上好日子，做出了走“共同富裕”之路的决定，创新调整合作社股份比例，将股份比例变更为村集体占10%、成员比90%，合作社成员由最初的101名扩大到全村的2500名村民，让发展成果惠及全体村民，做大做强土地这块“蛋糕”。
产业为基，“公司 农户”模式
即借助国家鼓励工商资本下乡的有利机遇，积极引进农业经营公司来发展种植、养殖、产品加工，从而开辟就业岗位，拓宽就业渠道，带动当地农民群众就地实现工资性收入。从事海水稻一二三产业融合发展项目的滨袁公司，自2019年该公司就与袁隆平团队合作，在高里街道、固堤街道北部租赁流转土地2.5万亩，大力发展海水稻种植，以及稻米深加工和农业旅游。原先，当地农民群众种一亩地的小麦、玉米，每年只能收入400多元，海水稻项目流转使用土地后，每亩土地租金1200元，直接给群众增收800元，全部的2.5万亩土地就能给当地群众增收2000万元。同时，当地农民群众还可以到项目基地打工，获得工资性收入，按照每人每天100元、每年可以打工100天计算，每年的打工收入是1万元；该基地每年可以使用9000人，合计每年可以给当地群众创收9000万元。
品牌为媒，“龙头企业 农户”模式
即充分发挥龙头企业独有的种苗、品牌、技术、销售等优势，带领农民群众抱团发展，共同闯市场。近年来，郭牌农业科技有限公司发挥自身的西瓜特色品牌优势，对当地农户统一提供西瓜种苗、统一提供技术指导、统一开展销售服务，全面打通农民参与利益分配的“最后一公里”。目前，已累计带动周边3000余户农户作为郭牌西瓜的合作方，接受郭牌公司的指导和服务，农户年均收入已超过25万元，真正实现了农民群众共享农业发展红利。不仅在本地，近年来，郭牌公司还立足本地、面向全国，在海南、内蒙、辽宁、新疆等地稳步发展，累计建成西瓜生产基地1.5万余亩，为输出寒亭西瓜产业发展模式、带动当地群众增收起到了重要作用。
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来源 | 潍坊日报社全媒体
记者 | 马海昌 通讯员 | 徐晓峰
制作 | 王静雯
编辑 | 王立军
审核 | 魏显海
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