管理学大师彼得·德鲁克说过：当今企业之间的竞争，已经不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
未来，只要你有想法，有思想，能够创新，就可以创业，一个人就是一个公司，决定你和别人的胜负就是商业模式。
商业模式是一家公司可持续发展的商业模型！
有的人，用商业模式换回了全世界。
而有的人，却一无所获。
一无所获的人，也许就是因为没有带着杠杆，不去寻找支点，就想搬动全世界。
什么是杠杆？
以较少的成本获取较大的收益、以较少的资金撬动较大的资产、以有限的投入博取无限的可能就是杠杆；以小博大、以少赢多、以弱胜强,就是杠杆。
阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能撬起地球。”
支点在哪？
一个平台、一个公司、一个项目、一个技能等等都可以成为支点。
你进了一家非常好的公司，你的才能得到了发挥，事业如日中天，工资收入丰厚，公司就是你的人生支点;
你创业了个项目，项目成功后你财富大增，项目就是你的人生支点；
你会唱歌、会写作、甚至像李佳琦那样会卖口红，并因为这些技能而生活无忧、甚至财富自由，这些技能就是你的人生支点。
凡是以小博大、能让你成功的东西就是你的人生支点。
从陈佩斯、冯小刚到赵本山你就能看出人生的商业模式是多么的重要。
他们三个人论内在的艺术真正水平，赵本山应该是最差的，当年为了上春晚，他竟拿着十瓶茅台酒去北京送礼，而且他的二人转还是跟盲人叔叔学习的。
但是因为人生的商业模式的不同，导致他们经营的结果乃是天壤之别。
就算陈佩斯一年 200万，冯小刚一年 2000万，那么赵本山呢?
赵本山一年的收入保守估计两个亿。2013年，赵本山还花了500万美元从国外购买了一架私人飞机。
赵本山在 2001年，他看了一个电视节目叫二人转，赵本山本来是一个二人转的演员，当他看到二人转这个节目的时候，他觉得二人转这个事情有可能做大。
如果跟陈佩斯一样的话，那么赵本山应该怎么做呢？赵本山应该上台开始表演二人转。
如果是那样的话，赵本山一年的收入也不过几百万人民币而已。
一个人，如果他本人的定位就是一个专业人员的话，这样的人能做大的可能性极少。
一个人要想做大做强，必须把自己从一个单纯的技能的角色跳出来，成为一个经营者的角色，这样，才有可能做大做强。
02赵本山从第一天开始做二人转的时候，他就没有想过让自己再上这个舞台，成为一个杰出的二人转演员。
2001年赵本山做了一个非常重要的决定，他搞了一个“本山杯”二人转大赛。
在做平台这个概念上，有的人用硬件做平台，比如说苹果，有的人用软件做平台，比如说微软。
而赵本山用的什么呢？他用他自己的品牌做了一个平台。
他组织全东北大量的二人转演员，都到这个平台来比赛，评出来一等奖，二等奖，三等奖。
大赛结束之后，赵本山说要开门收徒，帮助更多的二人转演员找口饭吃。许多原来比较有名气的二人转演员立刻心甘情愿地进入赵本山的旗下成为弟子，赵本山借着自己是二人转的标杆快速搭建成自己的平台。
大家想想，如果你要做一个项目，你要找到这个项目相关的人才，你该怎么去找呢？是不是你想到的都是高薪去诚聘人才，花高价把人才挖过来。
而且大部分人都是这么想的。
但我要告诉你，这方法是很难做大的。你不妨学学赵本山笼络人才的方法。
赵本山怎么笼络人才的，赵本山是让人才过来给他当徒弟的。像宋小宝，丫蛋儿，王小利，小沈龙，宋晓峰等等都被他收为徒弟，然后全国巡演，打着的旗号都是“本山传媒”。
赵本山收徒弟的仪式非常的正式，红地毯铺着，所有的人整齐地着装，然后跪在地上，一个头比一个头磕的还要响，然后给老师递上茶水，赵本山喝了茶水之后，然后给徒弟一个礼物，那个礼物是一块大的石头，这个石头据说价值上万，上面刻着金光闪闪四个大字，叫做“国法家规”。
如果你是花大价钱把人才请来会是什么情况呢？花高薪把他请来，是不是还得供着他？给他高工资高待遇？
而赵本山把人才吸引来了，给他当徒弟，这是完全两种不同的方式，显然赵本山的方式成本更低，管理会更简单。
赵本山招了这么多的演员过来，这些演员演的越开心，赵本山就越挣钱，他演的越好，赵本山就越挣钱。
所有的英雄都需要一个舞台，所有的公司都需要一个平台。
现在赚钱最好的模式就是平台模式，而且是外行人赚内行人的钱。
谁赚了外贸的钱？
是阿里巴巴赚了外贸的钱，但阿里巴巴本身不做外贸；
百度本身不做门户，也不做社区，但它赚了网站的钱。这是值得我们深思的地方。
赵本山是一样的，赵本山通过这个方法，搭了一个平台。
那么赵本山怎么挣钱的呢？通过自身品牌搭了平台，把人才吸引过来。
赵本山有了品牌，有了人才，变出什么来了，变出了可以大量能复制的产品。
比如说电影，比如说电视剧，比如说刘老根大舞台，比如说刘老根私房菜，这些东西都是可以大量复制的。
赵本山通过他的品牌，有了大量的人才，并复制了这些可以落地的产品出来，就可以赚大钱了。
郭德纲之所以能够成功，跟赵本山走的路子是一样的，都是最有经营天分的人才。
04陈佩斯一年靠出卖时间和体力赚 200万，冯小刚 靠专业技能一年赚2000多万，赵本山一年两个亿以上还是躺赚，因为他是用平台打造系统给他赚钱。
为什么一个企业的核心技术、关键技术是一样的情况下，经营的结果相差那么大？就是因为商业模式的不同。
未来真正的财富是由商业模式来决定的。
陈佩斯的商业模式设计，跟全中国很多的传统企业家所采取的商业模式是一样的，为了理想，他搞得非常辛苦。
其实理想并没有错，错的是他的商业模式，靠的是出售时间和身体获得收益。
陈佩斯是怎么做的呢？陈佩斯以前是一个小品演员，干得不错，自己出来走穴一次，就能挣十几万。自己赚钱自己花，后来为了理想跑去搞舞台剧，搞话剧。一场演出酬劳才十几万，导演分钱，演员分钱，助理分钱，场务分钱，道具要花钱，舞台要花钱，花钱的地方多着呢，十几万的收益，你分一点，他分一点，最后搞不好还要赔钱，这就是产销一条龙，从头忙到尾也挣不到钱，做的很累。
很多中国民营的企业就是这样，老板忙死也挣不了什么钱。
陈佩斯几年前接受电视台采访的时候说，他现在的车子是桑塔纳2000，基本上可以进汽车博物馆，身上穿的毛衣是十年前买的，不敢去高档餐厅吃饭，他生活得非常的辛苦。
其实他本来是一个非常出色很能挣钱的演员，中国有很多干销售的，干得不错，就自己当老板开了一家公司，可是当了老板之后才发现，老板的钱要分给很多人，而且搞不好还有可能赔钱。
所以说模式不对，一切白费。
05冯小刚用的什么商业模式呢？冯小刚一年只做一件事，拍贺岁片，他做这个事情，一直做下去，累计起来的就是品牌价值。
冯导前几年贺岁片的收入是多少呢？
《甲方乙方》票房的收入是3600万，《不见不散》收入是 4000万，《没完没了》是 3000万，《大腕》收入是 3800 万，《手机》收入是 5000 万，《天下无贼》是 1.25个亿，《夜宴》是 1.3个亿，《集结号》是 2.6个亿。
各位知道吗？最厉害的不是这个，而是冯导还没有开机，这部电影的成本就已经收回来了，只要多卖出一张票，这部电影就是赚的，而现在冯导随便拍一部电影，票房的收入比前七年的收入还要多。
冯导的商业模式叫成本变收益，处处是利润。
什么成本变收益？
就是他本来应该花钱的，变成不要花钱了，谁付费呢？企业利益相关者——第三方。
冯导的贺岁片里出现一部手机，那个手机，本来是要买的，不买也要借一个吧，他非但不用买，由手机商免费提供，还要找手机商收广告费，他要拍一个餐厅，走进那家餐厅去拍戏，餐厅为了他停止营业，没有顾客的收入，对吗？理论上餐厅应该租给他，再跟他收钱，但餐厅非但没有跟他收钱，反而给他钱，冯导去哪里拍片，哪里就要给他钱，因为经过他的电影宣传之后，很多人都会到这家餐厅吃饭，所有本来应该是成本的，全部都变成收入了。
充分利用可能的商业机会，不仅仅是瞄准观众到影院获得的票房收入，而且将电影录制中原有的成本环节，转化成收益环节，将利润点遍布在产品，生产价值链的各个环节之中，这也是商业模式重要的一环。
但即使这么厉害的模式也干不过赵本山的平台模式，从每年利润200 万的陈佩斯，再到年利润 2000 多万的冯小刚，再到年利润 2 个亿的赵本山。大家不难看到，商业模式对于一个人、一个公司有多大的帮助！
结语你是想做一个卖唱的还是想搭一个平台？
现在的传统企业累死累活，还要搞带货直播，最终挣钱的还不是搭平台的抖音和快手？
所以各位，你一定要学习，利用平台模式构建出你的商业模式框架，让你自己成为一个价值链真正的管理者，这样才能做到财富自由，迈向真正的财富之门。
当你想做一门生意之前，你就要先考虑好，你要用什么商业模式，你要靠什么来赚钱？
是像一个打工者那样，通过自己的技能换金钱？还是像老板开一个公司那样，卖各种产品赚钱？或者是像淘宝那样做一个平台，让大家都来你这个平台上赚钱，最终你自己也顺便赚到钱呢？
如果还是象几年前那样靠卖产品赚钱，我劝你真的要考虑清楚，现在竞争多激烈啊？别说暴利，微利都只能勉强维护，甚至搞不好还得亏本。完全就是吃力不讨好的事情。
人生的商业模式很重要，在你想开始做一件事时，就要先策划自己的商业模式，想好自己应该怎么做，公司的方向是怎么样的。
千万记住：无模式不开公司！
,
