PA没有实际管辖范围，它所负责的区域都是其他部门的，但除客房外的所有区域又都是其职责所在，如果做好减支降耗工作，对酒店GOP有很大帮助。
新乡开元名都大酒店PA保养班组
PA不是一个直接产生利润的部门，但所节约的任何费用都是利润，虽然是负责公共区域、办公区域卫生清洁工作，但在减少费用开支方面也有非常重要的地位。PA没有实际的管辖范围，因为它所负责的区域都是其他部门的，但除客房外的所有区域又都是其职责所在，如果做好减支降耗工作，对酒店GOP有很大的帮助。PA如何做好减支降耗工作，本人以为可以从以下几方面做起：
(一)易耗品管理
PA使用的易耗品主要包括两方面：清洁用品和清洁剂等，日常耗损量大的有纸巾、垃圾袋、地毯水、石材护理用品，这些用品使用量的控制可以通过相关制度的建立达到节约的目的。
1、建立易耗品领用审批制度。
为加强费用控制，建立严格的领用审批制度，由PA主管负责盘点、领用申请，填写易耗品领用单后交PA经理审批，再由部门仓管员核对后交部门经理签名，才能将申请单交由酒店仓库处理。通过严格的层级审批，层层把关，加强费用控制、管理。
2、建立易耗品领用登记制度。
根据各区域的实际情况，对易耗品的使用进行量化管理，建立领用登记制度，实行数据化控制。通过数据收集、分析，设定每楼层的易耗品使用量，以周为单位发货，管理人员在日常巡查中，加强对使用情况的监督。负责该区域的员工一旦签名领货就有义务进行管理，杜绝不必要的浪费和流失。
3、调整操作程序，减少易耗品使用量。
熟悉掌握员工清洁操作程序，对操作中会造成浪费的环节，一定要调增。例如地毯保养，为降低地毯清洗费用，应坚持每日吸尘，局部污渍及时清除，控制地毯污染源头，而且在清洗时，先局部除渍，在全面抛洗、抽洗，这样既能达到良好效果，又可以减少地毯水的使用量，还能延长地毯寿命。又如做大理石翻新要求根据石材情况选择不同的翻新碟。
(二)设施设备管理
PA部清洁设备较多，设备保养不到位既影响工作效率，又会减短设备的使用寿命，加强设施设备管理业是PA减支降耗工作的重点。
1、建立设施设备维护保养制度，由专人负责设备检查。
对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，建立设备保养、检修制度，建立维修保养登记卡。每次使用后全面清洁，按规范存放，设备检查列入日常巡查管理职责中，有任何细小问题都要及时维修，并加强日常保养，延长设备使用寿命。
2、加强设备操作培训，杜绝带病运行，降低设备故障率。
设备的好坏不仅影响到工作效率，还会浪费能耗，例如吸尘机吸力不够，有故障运行，不仅吸尘效果不好，还浪费电;所以在日常培训中，除了培训设备如何使用，还要让员工能简单判断设备故障，避免带病运行。加强员工设备操作的规范管理，及时纠正违规操作。
(三)节约能耗
PA虽然没有具体负责的区域，但所工作的每个地方也是管辖之处，在节能方面要养成“爱管闲事”的习惯，凡是见到浪费水、电等的行为，都要进行管理。由于PA负责的区域范围广，在日常巡查中尤其要关注节约能耗问题。
1、加大员工培训、宣传力度，养成良好操作习惯。
节能降耗工作不是一个人或几个人的事情，节能降耗要从人人做起，人人有责。当做到全员节能的时刻那才是真正开始节能的时刻了。工作中发现水龙头长流水，要及时报修;下班后后勤区域的灯未关闭，要随手关闭。
2、调整操作程序，降低能耗。
不同的操作程序，对能耗的要求不一样，例如清洗外围水池，如果一直都用高压水枪冲，将造成水的浪费，正确的方式是先清扫垃圾，将淤泥清除后再用水冲洗池底，既达到了清洁的效果又节约用水;再有，外围绿化带浇水，省事的做法就是用水管浇水，一片扫射，很快就完成工作，但结果是水流满地，规范的操作则是用水瓢浇水，虽然费力费时，但节约用水。节约用电方面：宴会厅面积大，清洗地毯时要求开启部分灯光，而不是将所有灯光全部打开;根据错峰用电要求，将石材护理、翻新等需要使用大功率设备的操作，安排在夜班进行，部分要求白天操作的，尽量在上午完成，避开用电高峰期。
以上所讲述的都是PA在减支降耗方面做的一些工作，减支降耗是我们的目的，但不是建立在牺牲卫生质量、服务质量基础上的，关键要在两者之间找出平衡点，才能取得良好效果。
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