近日，HTC董事长王雪红发表了一封内部信，对公司面临的问题和未来的发展策略进行了解答。她表示，HTC的问题在营销而非产品，有很多重新扭转运营的策略，很快就会推出。然而HTC的问题真的只是营销而非产品吗？
战略布局
HTC产品的混乱而又创新不足，HTC在手机产品线划分不力，导致一时间旗舰重叠，款款都是旗舰，且在产品设计上也乏善可陈，后头丑的名号也就在那些年慢慢的积攒了下来。并且在产品命名上也是混乱不堪，早期HTCOne、HTCOneX、HTCOneX 、HTCOneXL、HTCOneV、HTCOneS一股脑的上，而今年则是M9，M9 ,E9，E9 ，小编只想说HTC你搞得我好乱啊！曾说营销是短板，但HTC在加大营销投入后，许多营销又让人不明所以，而这一切不仅让消费者摸不着头脑，更使得HTC曾经高端的品牌形象大打折扣。
电商发力不足
面对国内电商品牌的崛起，HTC仍然不以为然，待真正意识到问题的时间，已经慢人一步。这也造成了HTC从根本上没有依托电商模式和粉丝经济，还停留在传统的渠道上面，事实上，小米的模式已经震惊了世界，但是，为什么震惊不了台湾呢?
一方面是小米在台湾的表现，未必像大陆这么牛，另一方面，台湾是一个开放互联网世界，大多数台湾人在用facebook、line、twitter等设计工具，如果不经常和大陆交流的台湾人可能意识不到在微博、QQ空间等社交媒体上获得巨大成功的小米的强烈冲击力。其实之前有一段HTC在QQ空间玩的挺好的，可不知道为什么，没有继续玩下去。小编认为，既然你HTC自己做不好电商，那就把它交给京东吧，京东帮你吆喝。
对大陆手机厂商重视不足
王雪红应该忘记HTC过去的辉煌，认真地研究一下小米，认真地看一下大陆手机厂商们都在干什么，这帮家伙在很多玩法方面是超越欧美的，HTC不应该还活在欧美为中心的旧时代里。华为、小米、oppo、vivo等大陆手机品牌都已经进入到了重视设计语言的阶段了，HTC过去那些设计优势早就已经不存在了。
HTC在过去积累的口碑不可能持续太久，因为大陆手机厂商的觉醒是产品、营销、供应链、技术、体验等全方位的，HTC忽视了一个重要问题：这些年来大陆的人才质量和人才规模都已经大大提升了，远不是当年了，台湾的设计和技术优势还剩下多少呢?王雪红也许需要走出台湾看世界了。
王雪红还要面对的一个事实是：大陆手机市场加入的不是新手机品牌，而是加入了互联网基因的玩家，这些玩家的思维方式是互联网式的，并不是传统产业的思维方式，而且他们很有野心。小米的野心是世界500强，而不是一个手机品牌，这一点意味着大陆手机市场是一个竞争惨烈的市场，HTC用过去的思路，可能根本无法生存下去。
没有坚持改变
HTC在一段时间里面确实有一些改变，例如推出不同定位的手机来走量，推出了816,820等中低端手机，我们也看见这些手机确实获得了不错的市场反响，不过很可惜这个模式并没有被HTC完全采用，也没有真正吸收创新模式，营销上更是没有亮点，总之一句话:产品不差但是缺乏亮点。
与三星和苹果相比，HTC少了一丝溢价实力；与小米、华为等品牌相比，HTC又少了一分撒开膀子玩的勇气与拼劲；而与OPPO、VIVO相比，HTC又少了线下的覆盖与铺天盖地的宣传。
但好在作为一个国际品牌，HTC的品牌价值还是存在的，HTC该做的，不是盲目拼低价也不是学着人家拼电商，而是要虚心低下头，好好向国产厂商取下经，至少在中国这个神奇角度来看，其走的模式是跟世界很不一样的。
就只看一点，小米、华为等电商难道只是靠低价就赢得了市场？其实未必。同时HTC需要多听用户的建议，拉近与用户的距离。最后吐槽一句，HTC所谓重视中国市场就是推出M9 这个破玩意吗？HTC就是这么理解中国市场的？
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