华为手环4长时间没用,充电没有显示怎么办?需要激活电池，或者就这样冲着等1-2个小时，看看，能不能冲上，如果不能就需要拆机冲或者用老式万能充，下面我们就来看看华为手环4长时间没用,充电没有显示怎么办?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
华为手环4长时间没用,充电没有显示怎么办？
需要激活电池，或者就这样冲着等1-2个小时，看看，能不能冲上，如果不能就需要拆机冲。或者用老式万能充。
华为运动手环和荣耀手环3哪个好
两款手环的功能和外观有些差别，请根据需求进行选择 。 华为运动手环相比荣耀手环 3，增加了呼吸训练功能，而且可以监测最大摄氧量。此外，华为运动手环提供了带GPS的版本，荣耀手环 3提供了带NFC的版本。
两款手环都不错，华为运动手环相比荣耀手环 3，外观有差异，增加了呼吸训练功能，而且可以监测最大摄氧量。此外，华为运动手环提供了带gps的版本，荣耀手环 3提供了带nfc的版本，可以到华为商城了解更多信息，根据喜好来选择。
两款手环的功能有所差别，请您根据需求进行选择 。华为运动手环相比荣耀手环 3，外观有差异，增加了呼吸训练功能，而且可以监测最大摄氧量。华为运动手环提供了带GPS的版本，荣耀手环 3提供了带NFC的版本。
华为手环3怎么连接手机
你好，1.在应用市场/ App Store 搜索“华为穿戴”，下载并安装华为穿戴 app ，或将手机上已有的华为穿戴 app 更新至最新版本。2.打开手机蓝牙开关。3.打开华为穿戴app，选择您的设备名称。4.Android手机：当手环振动时，点击手环触摸键，确认配对；iOS手机：当手环振动时，点击手环触摸键，确认配对，并在手机侧选择接受配对。请您使用 Android4.4及以上版本、或iOS 8.0及以上版本的手机。
1、在华为应用市场/app store中搜索华为穿戴app。2、长按手环侧按键开机，蓝牙闪烁，手环自动进入配对状态。3、打开华为穿戴app，在设备列表中选择华为手环。4、开启手机蓝牙，搜索并点击手环名称。5、打开app，根据界面提示进行配对。6、进入app主界面自动同步数据，手环上会显示手机时间，表示同步成功。
荣耀手环3怎样设置方法
展开全部1.充电，荣耀手环3自动开机。将充电底座上凸起部分插入到手环表带定位孔中，然后将卡扣扣合牢固。2.输出电压5V的充电器都可以用来给手环充电。给手环充上电，手环屏幕出现充电图标和电量，随后手环自动开机并显示“请下载华为穿戴与荣耀手环配对，选择：honor band X-XXX”文字提醒。3.手机下载并安装华为穿戴APP。在华为应用市场/APP store 中下载华为穿戴APP并登录，如果手机上已经安装华为穿戴App，可以跳过此环节直接打开华为穿戴App。4.打开华为穿戴app，选择设备中找到荣耀手环3 ，跟随穿戴APP界面指引完成荣耀手环3和手机的蓝牙连接。iOS手机和安卓手机略有不同，需要在APP上点击“配对”。5.当手环收到配对请求时会震动提醒并显示配对图标，这个时候请在手环上点击虚拟键，确认配对。6.手环同步显示手机时间信息，到此荣耀手环3配对连接就完成啦。
展开全部1.在应用市场/ App Store 搜索“华为穿戴”，下载并安装华为穿戴 app ，或将手机上已有的华为穿戴 app 更新至最新版本。2.打开手机蓝牙开关。3.打开华为穿戴app，选择您的设备名称。4.Android手机：当手环振动时，点击手环触摸键，确认配对；iOS手机：当手环振动时，点击手环触摸键，确认配对，并在手机侧选择接受配对。请您使用 Android4.4及以上版本、或iOS 8.0及以上版本的手机。
华为手环3怎么配对呀？
Android用户：-华为手机请在华为应用市场中搜索最新版 运动健康App 进行下载安装（非华为手机请在手机应用市场中搜索最新版 华为运动健康 App进行下载安装）；-扫描产品包装盒中的二维码下载；-在百度手机助手、腾讯应用宝等其它应用市场下载 App。说明：-部分非华为手机可能无法通过运动健康App成功安装华为移动服务，如遇到类似情况，请在华为应用市场中搜索 华为移动服务 并下载安装后再使用华为运动健康App。iOS用户：-手机端登录App Store搜索 华为运动健康App 进行下载安装；-扫描产品包装盒中的二维码下载安装。
b2手环使用设置：1、下载华为穿戴app：先在华为应用市场、google play、app store中搜索并下载“华为穿戴”app并安装到手机上。手环包装盒中的使用说明中附有华为穿戴app二码，可以扫描下载。2、开机，打开手环蓝牙：长按手环侧按键开机，开机后保持耳机再腕带中再次长按手环侧按键进入二级菜单，点击蓝牙图标，当手环上显示闪烁的蓝牙图标，此时蓝牙可连接。3、连接手机：打开手机蓝牙，在蓝牙列表中点击“huawei b2-xxx”，连接配对。4、连接华为穿戴app并同步数据打开华为穿戴app登录后选择华为手环b2，连接b2手环和华为穿戴app，连接成功后进入华为穿戴app主界面下拉手机屏幕第一次同步数据；5、信息初始化：显示同步成功后，手环的时间和各项信息已经初始化，就可以正常使用手环了。
如何取消华为帐号与手机号绑定
华为账号与手机号解除绑定操作方法如下：1、进入华为【帐号中心】，如图，看到了【账号】选项2、点击【帐号】后，如图：3、点击需要解绑的手机号或邮件地址，如图，点击更改按钮，在验证身份后解绑即可完成。扩展资料恢复帐号的方法，请按如下步骤操作：步骤1：进入“设置”>“帐号中心”，在华为帐号页面点击“忘记密码”。步骤2：输入华为帐号和验证码。步骤3：选择“无法使用以上方式”。步骤4：验证华为帐号：验证的手机号是当前帐号绑定手机号码，点击获取验证码，输入即可。参考资料来源：华为消费者服务网-华为帐号_如何恢复帐号？
1、进入华为设置当中，打开账号中心，如下图页面。2、找到账号选项，点击账号选项，进入下一页面。3、点击账号之后出现下图，点击需要解绑的手机号或邮件地址。4、例如选择点击手机号，出现下图页面，点击更改即可修改绑定的手机号。扩展资料：通过注册和登录华为帐号：1、使用应用市场、主题、音乐、视频等多种华为云服务。2、在游戏中心，下载丰富的游戏，尽情地娱乐。3、使用钱包，绑定公交卡、银行卡，方便线上线下支付和购物。4、在商城购买华为手机，在花粉俱乐部反馈意见问题。5、还可以，添加好友、创建群组和家庭，给对方发送照片。参考资料：华为账号-常见问题
华为手机账号解除绑定操作方法如下：1、进入华为帐号，如图：2、点击帐号，如图：3、点击需要解绑的手机号或邮件地址，如图：4、点击更新按钮，在验证身份后解绑即可完成。扩展资料华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。2018年7月31日，国市场分析机构国际数据公司发布的初步数据显示，2018年第二季度，华为的出货量超过苹果手机，跃居全球第二位。“Make It Possible（以行践言）”是华为在2013年MWC上展示的全新品牌理念，代表积极进取，敢于挑战，创造卓越的品牌精神力量。2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。 西班牙巴塞罗那时间2016年3月17日，华为宣布五届FIFA金球奖得主梅西成为华为全球品牌大使。参考资料：搜狗百科 华为手机
1、在手机修改点击设置 > 华为帐号 > 帐号保护。点击安全手机号、安全邮件地址设置或更改。2、在云服务网站修改·登录云服务 cloud.huawei，点击右上角的头像，进入帐号中心 > 我的华为帐号，在帐号栏目下绑定一个手机帐号（在该手机号没有注册或绑定其他帐号的情况下），验证身份时选择右侧的下拉菜单选择安全手机或安全邮箱验证，即可绑定成功。·在邮箱帐号后面点击解绑按钮，解绑后邮箱帐号不存在，所有数据转移到手机帐号，相当于邮箱帐号更改成手机帐号。·再去绑定一个邮箱帐号，需要此邮箱以前没有注册过华为帐号。原停用邮箱帐号就更改成新邮箱帐号。上面是以注册的邮箱停用为例，手机号停用更换帐号的步骤同上。
1、关闭手环周围和手环连接过的手机的蓝牙，或者删掉这些手机的蓝牙的手环配置。2、长按手环功能键8秒把手环关机，在长按手环功能键8秒，将手环开机。开机后会看到手环的蓝牙处于未连接状态。3、等待16秒，手环蓝牙没有搜索到周围有之前连过的可用的手机蓝牙设备，手环蓝牙会自动处于可发现状态，这时候手环蓝牙图标会自动闪烁。4、您需要将需要连接手环的手机的蓝牙打开，搜索周围蓝牙设备，找到你的蓝牙设备，点击连接，即可连接成功。
这个不是最佳答案我的账号想更改都不让用华为手机也不可以投诉非得让我提供之前所用华为手机的imei号才可以 我说的是我的手机号都在用着 只是想换个号码而已
最前线 | 处处跟苹果对标,但华为的Mate 20系列“稳了”吗?_
苹果秋季新品发布会结束后，华为消费者业务CEO余承东在微博撂下狠话：“稳了，我们十月十六日伦敦见！”
因此，今天发布的华为Mate 20系列，背负着PK苹果iPhone XS系列的使命。
与iPhone新品一样，华为这款手机最大的亮点，也在芯片上。苹果的新款iPhone 搭载了仿生芯片A12，Mate 20系列在走“芯”上也不甘落后。
这是华为首款搭载7nm制程麒麟980芯片的智能机，双NPU的加成使得AI算力大幅提升，响应速度更快，支持更丰富的AI应用场景。根据华为的数据，麒麟980的AI能力，比骁龙845高出134%，能效高出88%。
值得一提的是，Mate 20 Pro 成为华为首款同时支持屏下指纹解锁、3D人脸识别解锁的智能机。
把拍照推向极致是华为所长，在Mate 20系列上也延续了这一特点。Mate 20和 Mate 20 Pro均为后置散三摄，支持AI电影模式，拍摄影片时可以实时识别人像，突出主角光环，并自动生成出不同的主角故事。由于配备了专属防水配件，Mate 20 Pro还可以变成一台水下摄影机。
外观上，Mate 20和Mate 20 Pro都是全面屏手机。Mate 20是珍珠屏，在手机屏幕上方有一个类似珍珠的黑点，与水滴屏类似。Mate 20 Pro跟iPhone XS系列一样，保持了一个大刘海儿。余承东解释称，里面有复杂的传感器，可以支持结构光技术。只有Mate 20 Pro是支持结构光技术的。
此外，华为Mate 20系列还有一些方便生活娱乐的功能。比如具备无线投屏功能，一键即可投屏；通过双指识屏功能，可在200+全球电商平台，更便捷地线上购物。
第三款手机是保时捷版本Mate 20 RS。背部中央是玻璃后壳，两侧是纯真皮材质。这种独特的设计也让后置的四点阵设计显得不太突兀。
与苹果秋季发布会不同，华为这次给出了“One More Thing”（华为PPT上显示One More Big Thing）——Mate 20 X。外观上和Mate 20类似，华为强调了其强劲的游戏性能。5000毫安时的大电量，比iPhone XS Max 续航多9个小时。还支持石墨烯+液冷处理，从而更好地散热，支持高帧率模式长时打游戏，还可搭配游戏手柄，像专业游戏机一样。
除了手机之外，华为还发布了智能表和手环。华为的Watch GT和与Apple watch 4一样，也支持心率传感器。但续航比苹果表要好不少，支持2周的待机，GPS模式下支持22小时续航。
整场发布会，华为在处处和苹果对标。芯片、拍照，续航，无一例外。苹果发布了三款新机，华为也发布了三款常规版本手机（保时捷版除外）。
苹果的新机没有让人惊艳的创新，而且iPhone XS Max 价格之高遭到很多吐槽。华为在创新上也不算出奇，跟苹果一样把重心放在看起来很“硬”的芯片上。在奇巧的创新逐渐穷尽之时，市场的竞争将越来越强调硬核的技术。
另外，和苹果的策略一样，华为也在不断抬升高端机的价格区间。去年发布的Mate 10 Pro 起步价为799欧元，和iPhone X竞争时有更明显的价格优势。 华为这次猛然抬升了250欧元。Mate 20 Pro 起步价达到1049欧元（约为8399元人民币），比iPhone XS Max的起步价只便宜1200元人民币。
这也意味着，在高端机的竞争中，华为要越来越多地在技术、产品上和苹果、三星去PK，而不是拿价格说事。
和三星一样，华为通过双品牌战略全面覆盖了高中低价位。在华为的产品矩阵中，Mate 20系列承担的任务就是最顶端机型的竞争，也就是与苹果的iPhone和三星的Note系列去PK。
三星今年发布的旗舰机缺乏亮点，无论S9 还是Note 9，市场都不太认可，三星的市场份额也不断下跌。华为今年的旗舰机，在产品端的表现好于三星，Mate 20系列有望延续这种优势。
不过，既然余承东在苹果发布会后撂下那句狠话，说明他更想PK的是iPhone新机。
苹果的新机虽然价格遭到吐槽，但其品牌的号召力和果粉的粘性足以保证稳定的份额。和苹果竞争的话，华为没有那么强大的品牌号召力，产品上也不具备优势，因此很可能进攻不足，但考虑到产品的性能和更亲民的价格，守住阵地兴许问题不大。
地表最强安卓手机华为mate 20,瞬间秒杀iPhone XS?_
10月16日晚上9点，余承东在伦敦发布了华为mate 20系列，就是那款被誉为地表最强，甚至可以随时“秒杀“”iPhone XS的安卓手机，一起来看看华为是否稳了！
华为mate 20系列
6.53英寸LCD屏幕的Mate 20
6.39英寸OLED曲面屏的Mate 20 Pro
7.2英寸超长待机的Mate 20X
保时捷版Mate 20 RS
四款新机都搭载麒麟980，颜色宝石蓝、翡冷翠、亮黑色、樱粉金、极光色、幻影银6种配色，前置都摄像都是2400万像素！系统统一配置基于安卓9.0的EMUI。
1、华为Mate 20
搭载麒麟980，6.53英寸LCD水滴屏（珍珠屏），屏占比88.07%，分辨率2244x1080,后置指纹，后置三摄1200万+1600万+800万像素，IP53级防水（一般水平）、4000mAH大电池+22.5W快充，保留3.5毫米耳机孔！
最大的设计特点就是手机背面莱卡三摄+一个闪光灯，组成“田”字形状的“浴霸三摄”！Mate 20 在性能上的提升：响应速度提升 47%，应用的启动速度提升 51%，系统流畅性提升 42%。
2、Mate 20 Pro
搭载麒麟980，6.39英寸OLED曲面刘海屏（屏占比88.9%），分辨率3120x1440，后置三摄4000万+2000万+800万像素，IP68级防水（华为首次），4200mAh大电池+40W超级快充（30分钟充电70%），砍掉3.5毫米耳机孔！
Mate 20 Pro最大的亮点是3D结构光人脸识别、屏幕指纹和15W无线反向充电（首款双向无线）！当然曲面屏也是亮点之一！
3、Mate 20 X
搭载麒麟980，7.2英寸OLED水滴屏（4K大屏），后置4000万+2000万+800万像素，浴霸三摄，IP53级防尘防水（一般水平），5000mAh超大电池！
其中亮点是液冷散热+石墨烯散热技术还有AI摄影大师，同时支持外接游戏手柄和扬声器，一款不折不扣的“游戏掌机”。
4、Mate 20 RS
保时捷版配置基本和Mate 20 Pro相同，采用的也是刘海屏！背部采用皮革 + 玻璃双材质，而一个条形“赛道”设计，华为称之为“为你的灵魂奔跑”。
至于价格，保时捷版8GB运存+256GB内存1695欧元（约13560元），8GB运存+512GB内存2095欧元（约16760元），比苹果iPhone XS Max贵了4000多元！
两款智能穿戴设备
HUAWEI Watch GT：1.39英寸OLED触摸屏，分辨率454×454，续航14天，每7分钟心率测试，游泳模式、户外攀岩模式，睡眠模式，信息通知。
华为手环3 Pro：0.95英寸OLED触摸屏，7小时GPS连续定位，50m防水，游泳模式以及8种运动模式！
接来一起来看看这些亮点
华为这一次是否稳了
一摄像方面
“浴霸三摄”，余承东表示设计灵感源于高端保时捷的车灯设计！而华为P20 Pro首配莱卡三摄（4000万彩色+2000万黑白+800万三倍光学变焦），DxOMark跑分高达109分，位居第一。
Mate 20将会有很大的提升，完美组合超广角+长焦，等焦距16mm超广角（2000万）+8mm长焦镜头（800万），不过实际拍照的效果得亲身体验了！我们可以借鉴一下官宣的拍摄效果。
二屏幕参数方面
华为 Mate 20 配置 6.53 英寸 2K LCD水滴屏，比例为 18.7:9；而华为 Mate 20 Pro 为 6.39 英寸OLED 刘海屏，比例为 19.5:9。
至于屏幕占比，Mate 20和Mate 20分别为88.07%、88.90%，而iPhone Xs Max和iPhone XR分别为83.67%、78.12%。可以作为参考一部分！
三双卡和续航方面
华为想用NM存储卡来替代你手上的MicroSD。NM存储卡的尺寸要比MicroSD卡小45%，Mate 20卡托可同时安装两张Nano SIM卡，或是一张Nano SIM卡+NM存储卡。不过跟苹果双卡朝向类似...
至于续航，华为官宣凭借Mate 20 Pro配置4200mAh大电池，以及支持40W超级快充+15W无线反向快充（支持一切Qi标准的无线设备充电，如AirPods）吊打了iPhone Xs Max和Galaxy Note 9，30分钟可充70%电！
四关于价格
欧洲售价参考，华为Mate 20：4GB运存+128GB内存799欧元约6399元，而6+128GB为849欧元约6799元；Mate 20 Pro：6+128GB为1049欧元约8399元！
华为Mate 20系列国行版将在10月26日上海正式发布，国行版将会配置6GB运存起，而值得留意的是，国行版Mate 20 pro将增添一款没有屏下指纹的版本！
关于华为10月16日新品Mate 20系列发布会，就介绍到这了！
大家觉得Mate 20如何？能否吊打苹果？
华为前高级副总裁:解码华为《三块广告牌》_
华为，一家1987年成立的民营企业，迄今为止用30年时间，跻身全球500强企业前100、世界最具价值品牌前50强，华为成功的原因是什么？一向低调的华为，近年来连续发布企业形象广告，很多人表示看不懂。华营董事长、华为前高级副总裁胡彦平2018年2月做客源码私塾，从华为的“三张广告牌”入手，从一个前华为人的角度，解读贯穿其中的企业战略思考，分享了华为走向成功的三大内因。学习华为的经验，对于正跋涉在创业之路上的企业来说应该大有裨益。
图片：源码私塾-华营组织管理研讨沙龙
口述丨华为公司前高级副总裁 胡彦平
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一、华为的战略理念到底是什么？
有一个故事，一位著名的中国经济学家问任正非，华为的战略是什么？任正非回答说：“活下去。”这位经济学家说：“活下去怎么是华为的战略呢？”任正非说：“是的，活下去就是华为的战略。”
一个企业，首先要确保你能活下去。活不下去，就没有后面的发展。但为了活得更好、活得长久，你就不能只看眼下。
华为过去很少做广告，但在2015年陆续推出了几幅企业形象广告。这几幅广告传递了华为公司几十年来一直坚持的企业战略理念。
第一幅广告：用生命捕鱼的瓦格尼亚人
2010年，一名爱尔兰摄影师记录下了瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间。瓦格尼亚人编制巨大的木篮，放在每秒流量2.8万立方米的刚果河中，湍急的河水会把鱼推到木篮里。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注，否则就会被河水卷走。这种古老的捕鱼方式已经持续了数百年。
这幅广告的寓意是，华为的今天正如同在刚果博约马瀑布捕鱼一样，站在了一个业务发展的洪流中。虽然机会很多，但是华为坚持高度聚焦的战略理念，聚焦于大数据洪流中的战略机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。正如任正非在科学大会上所比喻的，二十八年来朝着一个城墙口冲锋。
第二幅广告：上帝的脚步声
早在宇宙诞生之初，自然界的“上帝粒子”便一直存在，但要寻找它，就必须人工还原宇宙大爆炸时的场景。为此，欧洲核子研究中心投资上百亿美元建造了世界上最大的实验项目——大型强子对撞机。经过近万名科学家几十年的努力，于2012年宣布成功发现“上帝粒子”。这幅广告的广告语是：“欧洲核子研究中心，数十年的厚积薄发，隐约听到了上帝的脚步声”。这近乎直白地表明了华为的战略思路：只有在主航道上持续密集投资，多路径、多梯次地探索未来方向，才能最终实现突破。
第三幅广告：微笑的冲刺
“花蝴蝶”格里菲斯·乔伊娜，世界上跑得最美的女人，美国当代最优秀的女子短跑运动员， 1988年第24届汉城奥运会上，只用了10秒49就跑完了100米。这个成绩至今无人企及。她独特的气质为女子田径运动增添了史无前例的魅力。华为不惜重金，从乔伊娜亲属手里买来肖像权，用她面带微笑最后冲刺的画面作为这幅广告的主角，并用“0.01秒是一生心血的厚积薄发”作为广告语。请注意，这是华为在形象广告中再次提到“厚积薄发”。其中意思再明白不过：华为今天所取得的一切成绩，都源自多年来的厚积薄发。
仅以华为的研发为例。华为现有员工超过18万，其中将近46%是研发人员，在全球设立了16个研究所，国内的北研所、上研所、南研所等，都是近万人的规模。部分海外研究所的规模也不小，如欧洲研究所有三千多人，吸引了来自几十个国家的科学家和工程师一起工作。华为每年的研发投入占到整个业务收入的10%以上，近年来的研发投入占比达到12%、13%，甚至更高。
2016年华为研发投入了110亿美元，去年预计投了130亿美元。这个数字是什么概念？华为作为一家民营科技型企业，一年的研发费用基本相当于国家财政对中国科学院系统的拨款。
华为不仅始终注重产品研发，而且近几年来不断加大在基础研究方面的投入，把整个研发经费的20%以上投向基础研发，并为此专门成立了中央研究院，对外也叫2012实验室，专门从事基础研发工作，包括大家都已看到的石墨烯方面的研究。这意味着华为下一步将陆续有新的技术和新的产品投放到市场中。
透过“三块广告牌”，华为向外界清晰地传递出自己几十年来一直坚持的战略理念，即战略聚焦（聚焦主航道，在大机会面前绝不做机会主义者）、战略投入（几十年来始终坚持主航道）和战略突破（在主要业务领域完成由追随到不断超越的进程，如运营商业务、消费者业务等）。
简单地讲，就是四个字：厚积薄发。
二、为什么是华为？
究竟有哪些主要因素使得华为如此成功。一个企业的成功，因素肯定很多，且仁者见仁、智者见智。概括起来主要有以下几点：
1、世界级企业的梦想
上个世纪二十年代到七十年代，几乎世界上最成功、最伟大的企业都出自美国。到了上世纪九十年代后，美国有不少企业陆续在走下坡路。有管理学者指出，这是因为几百年前清教徒从欧洲大陆带来的不少优良传统被渐渐遗忘。当初清教徒来到北美大陆，不单纯为了财富，更是怀揣了一个梦想，要在美洲这个新大陆上为上帝建造一个天国。成就一个伟大的企业，首先必须要有一个具有伟大梦想的企业家。
华为能有今天的成就，首先是因为任正非是一个有远大梦想的企业家。华为的很多老员工都经历过这样的场面。晚上九点多钟，当大家还在加班加点赶任务的时候，任正非端着他的大搪瓷杯来跟大家聊天。“你们将来不得了，能得诺贝尔奖”、“世界通讯业三分天下，华为必居其一。”开始的时候，大家都认为这是老板在鼓励大家多干活，一笑了之。后来的实践一步一步地证明了任老板的预言，大家的心气劲一下子就上来了，越来越觉得老板牛，跟着他干，没准梦想真的会实现。
1994年，任正非在一次讲话中再次提出，将来世界通讯业三分天下，华为必居其一。这个是有文字记载的。1996年3月-1998年3月，华为花了两年时间起草《华为基本法》，将任正非的梦想、管理思想和管理哲学、管理文化和价值观、以及一系列的管理构想正式写入基本法，明确提出华为的梦想就是要成为世界级的领先企业。
《华为基本法》是在1998年3月颁布的。当年，华为的销售合同额达到89亿人民币，员工达到八千人，这是一个很不错的业绩，在中国企业中已经了不起了。但与当时的国际上竞争对手比，差距还是很大的。但因为任正非的伟大梦想和全体华为员工坚持不懈地奋斗，一步一步走到今天。华为今天的成功，源自任正非早年心中的一个梦想，我认为是实事求是的。
2、深入人心的企业文化
任何一个企业的文化都是创始人的文化，是创始人给企业注入的灵魂，是企业的DNA。华为的企业文化是什么？大家可以先读一下《华为基本法》。基本法写得非常好，也是了解任正非早年管理思想和管理哲学的经典文献。但华为的企业文化之所以业内闻名，不是因为任正非想到了要搞一个《华为基本法》，也不是因为《华为基本法》起草得好，都不是。华为的企业文化做得好，是因为它能够成为企业的灵魂和全体员工的价值共识，能够被广大华为干部和员工所践行（落地）。
文化价值观的落地对所有企业而言都是一个挑战，华为这方面为什么做的比较好，我觉得还有几个重要的原因。
价值评价体系和激励体系
大家知道，企业是一个利益组织，如果评价体系和激励体系没有建立好，老板再讲文化也没有人相信，所以激励的问题、评价的问题永远是企业管理中首先要考虑的问题。
任正非曾多次说，我在华为二十多年，最重要的事情就是分钱。把钱分好了，组织就活了。我们看到，每年春节前，老板最头疼的是如何把钱分好。过了春节，老板最头疼的是骨干员工辞职：办公室突然来了几个骨干，说老板对不起，这是我的辞职报告，我要走了。评价体系、激励体系如果不好的话，企业不仅留不住人，文化价值观也不可能落地。
关于评价与激励，任正非在基本法中有一个关于人力资源价值链的说法，即价值创造、价值评价和价值分配。企业的发展建立在能否持续创造经济价值的基础之上。由上述三个环节构成的价值链从理论上解决了这个问题。
评价是分配的前提，分配是创造的基础，分配问题解决好了才能解决再创造的问题。华为的文化是以奋斗者为本，是让创造价值的人分享价值，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。有些企业老板说，我们是以人为本。其实老板这样讲不重要，重要的是看你把钱分给谁。所以华为从很早开始，就建立了一个有效的评价体系并在后来的实践中不断优化，这对于确立和升华企业文化起了重要的作用。
优秀的干部团队
遵从并在工作中践行公司的文化价值观是华为对干部的要求，也是华为干部的底线。你不认同公司价值观，你就不能当干部。
创始人言行一致
你提倡什么你自己就要做到什么，任正非在这方面堪称表率。公司规定任何干部国际航班不能坐头等舱，任正非如果坐了头等舱，超出部分全部自己掏钱。任正非出行，随行人员即使因工作原因超标，超出部分也是由任正非出钱，由他个人来承担。
前一时期网上有几张照片，很多人都看见了。70多岁的任正非，在机场排队等出租车、乘机场摆渡车等。这都反映了任正非的真实作风。正是由于任正非身体力行，言行一致，所以这么多年过去了，华为上上下下的人都能记得那四句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。企业文化得以在员工心中落地生根。
3、持续改进与不断优化的管理体系
多年来华为一直在不停地优化管理体系。华为管理体系建设过程中有几个特点，第一个是均衡。很多企业老板往往会把经营和管理体系的建立对立起来。业务好的时候根本顾不上抓管理，业务不好的时候更没时间和精力顾得上管理。华为在业务发展好的时候，始终没有放弃对管理能力的提升。
第二华为的管理体系是在持续变革过程中建设起来的。变革和体系建设始终如影随形。1996-1997年开始的人力资源变革，1998年做战略规划，1999年到2003年做整个产品开发和供应链的变革。到了2003、2004年做组织的变革。2007年到2014/2015年做财经管理变革，一直到现在还在不停地推进各个领域的变革。每年公司会把业务收入的一个固定比例，如1%拿来做变革，所以任正非说，二十多年来我们拿了几十亿美元去做变革。这里既有直接聘请顾问的费用，也包括华为自己的投入。
变革需要投入，也为华为带来了巨大回报。如历时八年的财务体系变革，使华为的全球财务管理能力上升到一个前所未有的水准，打通了企业运营的所有环节，做到170个国家账实相符。账实相符在一个小企业来讲不是一个最困难的事情，但华为在全球有将近15万件资产，放置在几千个不同的场景中，怎么做到账实相符？经过变革，华为做到了。现在华为做一次全球资产盘点只要几分钟。170多种货币，全球范围内实现回款周期五天。有的客户与华为的财经体系已经在银行里实现自动对接。
经过了长时间的持续变革，华为逐步地从依赖个人能力转向依赖组织能力，实现组织的最大作用是让平凡的人能够做不平凡的事情的管理追求。
三、华为的人才观：我们要战士
以上是华为成功的几点要素。另外补充一点，华为在用人方面有独到之处。从选择格里菲斯乔伊娜来做企业形象广告，也能看出华为与众不同的眼光。外界对乔伊娜是有争议的，认为她有瑕疵，但是华为最终坚持用了她的形象。华为的高级顾问田涛老师，他就此事写过一篇文章说，不完美的英雄也是英雄，这正是华为的人才观。
华为人经常说，我们公司的人都是“歪瓜裂枣”，“歪瓜裂枣”说的是外表看起来不怎么样，但味道却很甜，华为就是有一大批这样的干部，任正非就是能够容忍这样一批“歪瓜裂枣”，不中看但中用。任正非在最近的员工关系变革工作进展汇报上表示：“下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来，因为人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。”
