我们常说的高手，到底高在哪里？他们如何修炼能力？如果说每个人都有天赋，为什么有些人在方方面面都强？
拆分开来，任何能力都能分成：
知识：我们知道和理解的东西，广度和深度是评价标准。由于大部分知识都是基于特定场景的，所以这部分能力迁移性不好。也就是说你很难把技术知识直接迁移到管理中来，所以关于管理的知识，是新管理者要重点补习和加强的
技能：我们能操作和完成的技术，熟练程度是评价标准，有一定的迁移性。
比如快速学习的能力，如果你在做技术时积累了快速学习的良好方法和技能，你可以稍加调整运用到学习管理中；
再比如进度控制能力，你在做工程师时，如果对完成一个项目有很好的进度控制能力，就可以把控制进度的方法和要点，运用在管理工作中。
其他容易迁移的能力还有很多，比如沟通表达的逻辑能力、规划工作目标的能力等，都是可以迁移到管理工作中的。所以，你可以专门思考一下，自己有哪些能力可以方便迁移的。
才干：我们无意识使用的技能、品质和特质。有强烈的个人特色，无评价标准。这个层次的“能力”是迁移性最强的，换句话说，你想不迁移过来都难。
比如自信，如果你是一个自信满满的人，干很多事情你都会有信心；
比如前瞻，如果你是一个前瞻性很强的人，你可能会很习惯性地去规划团队未来的图景，并用未来的图景去激励团队。还有很多其他品质和模式，比如责任、热情、积极、果断、审慎、纪律、和谐、体谅、公正、完美、好奇等等，人人都有自己的模式，且每个人各不相同。
那你都有哪些才干和品质呢？一个常用的方法就是：从你之前的“成就事件”中去提取。或者可以去了解一下“盖洛普优势识别器 2.0”和“VIA 品格优势”等相关理论，它们对于才干和品格都有很系统的介绍。当你有意识地把你的才干和优势运用到管理中时，就会发现很多事情变得轻而易举、得心应手了。
我们把能力的三个核心要素称为“能力三核”。
任何一项工作的完成，都离不开能力三核，比如你现在看到的文字，就需要这样的能力三核：
知识：生涯理论基础、多年积累的案例、大量的阅读
技能：写作能力、分析与综合能力、概念化能力、数据收集、沟通能力
才干：好奇心、幽默感、求真
这些能力的差距也因人而异：任何人努力拿个认证，掌握些生涯理论基础知识，搭配合理的案例都不会太难，你去职涯网（www.zhiyeguihua.com）就能看到很多人写的诸如此类的文章。但纵观这些文字，不同的人其风格千差万别：如果你写作能力强，你文章的阅读快感就强一点；如果你逻辑能力强，你的文章就精练一点；如果你数据收集能力强，你的文章就会有一堆好例子；如果你优势在于沟通能力，插图画手能彻底领悟你的意图，插图就会好看一点。这些技能每个人都在认真练习，也都能学得差不多。但是才干层面则完全不同，比如实用主义、洞察力、犀利、文艺、这些风格我们谁也置换不了，因为我们从小就开始练习啦。
有知识能干到40分，有技能就有60分，熟练能有80分，琢磨能有90分。而90～100分这段，就到了拼才干天赋的地步。
能力三核——知识、技能和才干在任何职业中，都缺一不可。
很多人一旦接触了能力三核，就会认为才干最重要，开始沉迷于各种评测与自我发觉，希望获胜。其实不然，才干虽然在职业优胜中非常重要，但是没有了技能和知识，也没戏。
对于大部分职位，知识和技能就已经足够，知识、技能只需要认真和努力，所以对于大部分工作，认真努力就有80分。以大部分人的努力程度之浅，他们根本没做到80分。
知识——技能——才干构成了能力。这三个部分兼容性不同。
知识是最没有迁移能力的，即使你读到了医科博士，也照样不一定会做麻婆豆腐，隔行如隔山，说的是知识的差距。
但是到了技能层面，事情就变得不一样了。大部分职业技能都由70%的通用技能（如运营、执行、营销、沟通、管理）和30%的专业技能组成。你完全可以把以前学到的技能迁移到新的工作里使用，再加上新学习的技能，工作就能迅速上手。职业与职业之间并无太大的差距。
而到了才干层面，职业之间的界限完全被打破。不仅是职业的界限，工作中培养的才干会蔓延到你生活中的每一个方面，你不想使用都不行。
彼得·德鲁克在《管理的实践》中说，他认真地研究了当时（20世纪50年代）大学中所开设的课程，发现其中只有两门对培养管理者最有帮助——短篇小说写作与诗歌鉴赏。诗歌帮助一个学生用感性的、富有想象力的方式去影响他人，而短篇小说的写作则培养对人及人际的入微体察。诗歌和领导力、写作和管理，虽然知识和技能都相去甚远，但在才干上高度一致。
这就是一个领域的高手很容易在其他方面也非常优秀的秘密，他们先在一个领域“走”到才干层面，然后再带着这些才干与技能下来鸟瞰新领域的知识，这自然是一通百通，就好比你站在17楼窗口鸟瞰过，在周边的小区里走时，自然轻车熟路。
当你看到了能力的全貌，这个问题就会好回答得多——大学的学科学习不仅让你获得了知识，还有相关的技能和才干——即使你完全不从事这个行业，技能和才干也能迁移出来，用到其他工作上，同时加速你在新的领域的知识学习速度。
生涯规划来看的能力观：
1.能力三核：能力由知识、技能和才干三者组成。知识无法迁移，技能能在大部分职业中迁移，而才干则贯穿人的所有部分。越高度提纯，越内化。
2.把知识炼成技能，使技能内化为才干。一通百通。
3.功不唐捐，连点成线。正是因为能力可以迁移，我们没有必要找到最终boss才开始修炼能力。最佳的策略是在每个阶段都全力投入，提高能力，遇到新的挑战再重新整合。
能力三核的总结 来源于 《 你的生命有什么可能》，我在 生涯规划专治迷茫 一文中总结过书中的核心观点，有兴趣的可以进一步顺腾摸瓜看看，如果觉得本文的观点有帮助，也推荐你去去阅读原书，会有更多的精彩等着你
知识拓展：
才干 x 投入 = 优势公式 才干 x 投入 = 优势以一种简单的方式阐述了一个极为重要的概念。
该计算公式在畅销著作《优势识别器 2.0》首度提出，建立在 Don Clifton 提出、随后发布在畅销书《现在，发现你的优势》中的概念之上。
Clifton 写道："才干是一种本能的、重复的思想、情感或行为模式。"它们是你可以高效应用的与生俱来、自然的能力。
要将这些天赋转化为优势，你必须对它们有所投入 - 练习使用它们并为它们增添知识和技能。
如有任何疑问，欢迎交流。
作者简介：
龙雄，17年ERP老兵，管理咨询师。ERP成功公式和快速学习法的提出者，服务过的金蝶ERP大中型客户超过160家，开发过的报表超过1000张。
,
