追求降低成本和最大化利润的制造组织可以使用许多生产策略在理想的世界中，生产制造商将能够预先知道每种产品将销售多少个单位，并且仅能产生该数量如果管理得当，他们将能够协调生产，因此他们永远不必保留任何材料或在制品的库存，也永远不会有浪费但是，现实更加复杂且不可预测这就是生产策略（如按库存生产（MTS））发挥作用并帮助制造商计划生产的地方，我来为大家科普一下关于mts生产能力?以下内容希望对你有帮助!
mts生产能力
追求降低成本和最大化利润的制造组织可以使用许多生产策略。在理想的世界中，生产制造商将能够预先知道每种产品将销售多少个单位，并且仅能产生该数量。如果管理得当，他们将能够协调生产，因此他们永远不必保留任何材料或在制品的库存，也永远不会有浪费。但是，现实更加复杂且不可预测。这就是生产策略（如按库存生产（MTS））发挥作用并帮助制造商计划生产的地方。
APS计划排程
按库存生产（MTS）计划的优点：
在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，按库存生产（MTS）计划投入很少。
按库存生产（MTS）计划的缺点：
按库存生产时的产品批量不像典型的重复生产的产品那么大。通常，这类生产系统的物料清单（BOM）只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本是可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。
MTS的整体有效性完全和完全取决于其能够预测未来消费者需求的能力。这种不可靠性对于制造操作而言可能是极其昂贵的。尽管这是最严重的缺点之一，但是如果您的生产设备年复一年的需求稳定，那么MTS对您来说可能是一个有利的选择。
什么因素决定了生产采用MTS类型呢？
首先从销售的环节上看，如果这类产品在市场上竞争对手很多，而且都是一些标准产品，通常会考虑用MTS。也就是说生产出来的产品交付时间远远大于客户要求的交货期。比如说要买一瓶洗发水，从下单到取货，客户会希望只有一个小时甚至更短的时间。有一种销售模式叫D加1。1的单位是一分钟，也就是说下单一分钟之后，客户就希望拿到这个产品。那么显然无论是一分钟、一小时还是一天，都很难生产出客户需要的洗发水。所以通常洗发水这种类型产品都是MTS的。
APS计划排程
另外一个是不是所有的标准品都可以MTS呢？这就不尽然了，通常来讲，产品的库存相对保值，也就是保存期长，或者迭代周期比较长的才可以比如说牙膏、牙刷、洗发水这一类产品。通常更新换代需要几年的时间，甚至更长的时间，因为这些东西不需要快速的更新换代。但是同样是标准产品，比如说手机也是标准产品都是市场上有什么款式，客户才能挑选什么款式。但是这种类型的生产通常也不能完全用MTS这种方式去做，因为更新换代太快了。如果做了太多库存，那么很有可能下一代产品出来之后，上一代的产品就卖不出去了。
所以说决定是否用MTS的因素，主要是从两个方面考虑，一个是产品属性，另一个是销售环境。
那么在生产计划或生产组织方面，MTS应该说是最简单的一种类型，做过计划的人员都知道，排产所需要的这些变量主要是这些：比如在这个时间段的预测、期初库存、期末库存还有过期订单。接下来要生产的需求总量就等于总需求量加上期末的量，减去期初的存量。当然了，要把过期订单也给加到总预期里边。有些产品是有季节性的，所以说要考虑到这个因素，要让订单生产尽量平准化。需要反复强调的精益生产平准化是非常重要的。所以说在做APS计划排程的时候，一定要考虑到一些季节因素，还有一些其他的因素。然后尽量让生产标准化，否则的话高峰期可能顶不住，低谷期可能又有其他的问题。
哪些行业是典型的MTS生产类型？
日用品是典型的MTS。如飘柔、潘婷等品牌的洗发液，基本上都是MTS类型的。我们通常是从淘宝或者京东下单，很快就能收到商品。那么供应商一般是根据预测去给分销商或者电商配货的。还有白色家电也是典型的MTS类型，比如说洗衣机、冰箱、微波炉等等这些东西。还有电气行业当中，有很多产品也是属于MTS类型，像微断小产品，因为这些小产品比较标准，如家用的小空气开关等这些小微断。很多的时候并不是一个行业就是一种生产模式，这一个行业不同的产品通常也采用不同的生产模式。
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