今天看热搜，周杰伦说新歌MV已拍其它问方文山，周董的可爱就是这么自然，华语乐坛里影响力最大的人物，他跟方文山的组合可以说是今日的伯牙子期，周杰伦的歌少了方文山的词意境上也会差一些，两个人可以说彼此成就，这倒也让我想起了宫崎骏和久石让两位老师，羡慕这样的人生体验但是回归到老阿姨本尊，开了4个小时电话会，被工作磨得没有任何脾气，主要内容在讨论管理工具表，反复几个表格讨论了两个半小时，参会人员除了倡导者，没有不抱怨的；结果我一下午的工作就在改表格，听意见再改，所以我就在想为什么我的老板不能像周杰伦对方文山一样这么信赖呢？可能我没有方文山那个能力回归到职场本身什么样的上下级才是积极良性的关系？，我来为大家科普一下关于周杰伦抱怨方文山?以下内容希望对你有帮助!
周杰伦抱怨方文山
今天看热搜，周杰伦说新歌MV已拍其它问方文山，周董的可爱就是这么自然，华语乐坛里影响力最大的人物，他跟方文山的组合可以说是今日的伯牙子期，周杰伦的歌少了方文山的词意境上也会差一些，两个人可以说彼此成就，这倒也让我想起了宫崎骏和久石让两位老师，羡慕这样的人生体验。但是回归到老阿姨本尊，开了4个小时电话会，被工作磨得没有任何脾气，主要内容在讨论管理工具表，反复几个表格讨论了两个半小时，参会人员除了倡导者，没有不抱怨的；结果我一下午的工作就在改表格，听意见再改，所以我就在想为什么我的老板不能像周杰伦对方文山一样这么信赖呢？可能我没有方文山那个能力。回归到职场本身什么样的上下级才是积极良性的关系？
1. 彼此信任是所有事务开展的前提；
信任是所有工作开展的前提
上下级开展工作，本身下级有义务听从上级的安排，但也不是说所有上级的指示都是正确认真思考后的。如果一个领导连最起码的信任都没有，那在日常工作中，下级怎么做都无法得到ta的认可，因为在出发点上ta就有问题，一直以怀疑的姿态对待所有人，所有事，那最终也一定不是一个好结果。员工也不会有多么舒适正向的体验。所以领导如果不信任下属就干脆不要把工作交给下属做，自己来就好了。如果信任下属，那请你拿出信任的姿态来，给下属足够的尊重，而不是向下属汇报一个事情的时候，直截了当的问“怎么证明这个事情是你亲自调研的”，怎么证明？你跟我跑一趟看一下就能证明了。
2. 给下属锻炼机会是一个领导的本分；
给下属锻炼机会是一个领导的本分
上午开会谈论了工作表的具体更改细节，下午又单独电话了我要怎么做，更改了得有3个版本，反反复复你按要求改了又来一个新的意见。我就问了为什么第二个意见不能在第一次时候一起说，非得我做完了你才想到，需要我更改后版本的刺激才能有新的灵感吗？反复几次之后，倒不是说气愤，更多的是泄气，看不到希望，更加剧了要去看机会的冲动。本身现有的工作与之前的预期就有比较大的出入，经历这么多，更加真切体会到，专业是立身之本。只要有能力到哪里都不怕。
3. 有针对性地培养下属的能力更是一个领导应尽的义务；
培养下属是领导应尽的义务
员工在公司关注两点，薪水和发展，更长远来讲关注发展，如果在这里工作毫无锻炼可言，毫无培养可言，没有任何一个成熟的路径供下属成长，那请问我们在公司的意义是什么？那谁来培养，首当其冲是直线领导，如果直线领导不能给下属实质性的指导帮助，不能在其业务能力，沟通能力，策略分析能力，逻辑能力等方面的其中一方面给予实质性的帮助，那请问，要你领导来干什么，如果是做表我做的，如果是汇报，我做的我也可以汇报，而且数据只可能比你更清楚。
所以今天看到周杰伦说新歌mv已拍，其他问方文山我被人家感动了，虽然我没有那样的水准，但总归不至于处处被挑战。如果一个领导以上3点都占据了，真的，趁早离开ta，别再浪费我们的时间处理些十以内加减法的问题了。说实话，读了20年的书，最后的结局给一个学历比自己低，还不信任自己的人工作，想想比较憋屈，2022年的春节还有2天，我还有1个ppt，2个表格要交，运气好的话不会再有挑战了，运气不好大年初一开会拜大年吧。
