CPPM采购经理证书是：国家人社部与美国采购协会联合颁发，
同时可以在国家人社部官网查询
证书可以作为：求职，评职称、加薪，抵扣个税、涨养老金，岗位考核，等主要参考依据！
CPPM报考：CPPM110
2015 年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简
短地回复了 E-mail，说发展得很好，同时讲了自己的三个小故事来概括：十几年前，我
在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应
链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多的中小企业成为我的客户，从
供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。
在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为它们也是供应链管理在国内十几年来发
展的缩影。
2000 年 4 月的一个晚上，上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美国教授的电
话。那是亚利桑那州立大学的面试电话，我在申请它的商学院。教授是美国人，不过地方
口音很重，半懂不懂中，我隐约听到一个词：Supply Chain Management（供应链管理）。
这是什么？我学管理专业都十年了，还是第一次听到这个名词。到了美国，才搞明白教授
有个供应链管理的研究项目，因为我以前的行业背景挺适合，就给我奖学金，招我来做研
究助理。
还是不知道供应链管理是什么，就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。后来听
人讲，当时供应链管理在美国的热度，大有跟互联网一拼的架势。也是在那个时候，美国
一流的商学院开始单设供应链专业，与财务、营销、运营等传统的 MBA 专业并驾齐驱，
供应链管理也正式成为 MBA 的一个分支。但在国内，供应链管理可以说是一片空白：当
时国内刚开始发展物流管理，我隐约感到供应链跟物流有一定关系，但除此之外，就一无
所知了。不管怎样，我就这样进入了供应链管理领域，鬼使神差地成为国内较早一批系统
研究供应链管理的人。
一晃八九年过去了。我在美国求学、工作、定居下来。这期间博客开始流行，我就开了个
“供应链管理专栏”博客（www.scm-blog.com），断断续续写了几百篇文章，后来汇集成
我的第一本畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》。2009 年，突然有一天，
一个千亿元级企业的总监在我的博客上留言，说他们要做供应链转型，能不能帮忙。供应
链转型？这不就是北美企业这一二十年来忙的嘛！北美企业在全球寻源、外包生产，彻底
改变了供应链的结构，要求企业在系统、流程和组织架构、人员建制上做出实质性改变。
他们虽然不这么讲，但其实用一句话来说，就是供应链转型。
当时我还在硅谷一家公司做全职工作，没法经常到国内出差，就介绍一个美国专家过去。
这位专家先在霍尼韦尔等公司就职，经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转
型；后来到硅谷，进入半导体设备行业，推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国
内的这个大公司，他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构，我帮助做协调、沟
通工作。就这样，离开中国十年后，我又跟国内联系上了，介入了早期本土企业的供应链
转型。
大致也是在这个时期，供应链管理普遍安上了大型本土企业的雷达。我想这跟 2008 年金
融危机不无关系：经济不景气，营业收入增速放缓，成本压力加大，逼得越来越多的企业
向供应链管理要效益。可以说，供应链管理是典型的“生于忧患”，是外在压力下企业的理
性选择。类似的例子还有很多。时光返回到 1997 年，作为最早重视供应链管理的本土企
业之一，华为开始系统地导入 IBM 的集成供应链管理，与规模增大带来的低效以及当时
的亚洲金融危机不无关系。再往前到 20 世纪 80 年代，供应链管理在美国兴起，根本原
因就是来自日本企业的竞争压力，迫使北美企业放弃单打独斗，推动供应链上各合作伙伴
的通力协作。
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