1、 总部人力部经理 ，我来为大家科普一下关于人力资源主管岗位职责说明书?以下内容希望对你有帮助!
人力资源主管岗位职责说明书
1、 总部人力部经理
1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本控制；
1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实；
1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展；
1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才；
1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力；
1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理，提高公司管理水平；
1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力；
2、总部人力主管
2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，
给予分公司宏观指引，并组织实施、落实；
2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分
析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引；
2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职
位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；
2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成
本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和
人工成本控制；
2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公
司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予
公司的发展提供足够的人才支持；
2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司
发展动力；
2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估
指标对激励机制进行规划与修订；
2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系；
2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理；
2.10对分公司员工工资表进行审核；
2.11团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责分公司及深圳
总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；
2.12人事日常工作；
3、总部培训主管
3.1制定公司年度、月度培训计划，并组织实施培训；
3.2对培训进行合理的成本核算，并对其效果进行绩效评估；
3.3建立完善的培训档案；
3.4选择与编制培训教材；
3.5智联文化期刊的编写；
3.6负责组织公司各种会议，并做好会议纪录；
3.7对分公司培训进行指导；
3.8组织各种公司活动；
3.9交办的其它工作；
3.10岗位要求：
3.10.1本科以上学历，中文专业，同职位工作经验二年以上，25-35岁；
3.10.2写作能力较强，在报刊发表过作品；
3.10.3普通话标准，表达能力强，有授课经验者优先；
3.10.4对企业文化有较深的理解；
4、总部绩效评估主管
4.1负责绩效评估委员会的组织、协调工作；
4.2负责公司绩效评估方案的完善与修订；
4.3负责全面管理公司的绩效评估工作；
4.4负责协调处理公司绩效评估工作中出现的问题。
4.5负责有关绩效评估的培训；
4.6负责全公司绩效评估成绩的统计、分析工作；
5、总部人力部助理
5.1负责总部员工的考勤，催交分公司员工考勤的统计表并存档，于次月第一个工作日提供考勤报表；
5.2员工通讯录的管理，及时更正员工通讯电话，定时将通讯录发给各部门；
5.3负责员工档案的管理，包括原始档案的收集、整理、归档，电子档案的建立；
5.4对一般文件起草和人力部文件的管理；
5.5负责人事统计工作，制作当月人事统计报表（人员分布、异动、文化层次、
年龄结构、薪资结构）；
5.6依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，协助招
聘工作；
5.7处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、异动、保险、合同等人事
手续的办理；
5.8工资表的制定与工资条的发放；
5.9处理好与人事局、劳动局、社保局的关系，及时办理相关证件的注册、登记、
变更、年检等手续；
5.10协助做好分公司人力工作的管理、培训与指导；
5.11完成临时交办的其它工作；
6、分公司人力主管（或人力助理）
6.1 负责分公司人力政策的落实，对总公司的人力政策、制度、文件进行培训与落实；
6.2根据分公司的发展规划，合理招聘员工，做好人员的补给与人才的储备；
6.3具体落实分公司员工的绩效评估；
6.4负责分公司人员的考勤、工资报表的制定及员工工资条的制定与发放；
6.5负责分公司人力部档案的管理；
6.6负责分公司办公用品、名片、文件、报刊书籍、固定资产、车辆、印章、证照、宿舍、钥匙的管理；
6.7负责办理员工的各种人事手续；
6.8负责分公司员工的培训的组织与实施；
6.9负责分公司员工的劳动用工手续、社会保险缴交、员工劳动合同的签订等手续的办理，处理好与劳动部门、社保局等关系的处理，负责有关人事手续的办理及有关证件的办理、年审工作；
6.10负责人事统计工作，制作当月人事统计报表（人员分布、异动、文化层次、年龄结构、薪资结构）；
6.11后勤保障工作及其它交办之工作；
第八节 定岗定员
1、基本原则：因事设岗、因岗择人。
2、岗位定编：人力资源部根据总部与分公司业务发展与管理的需要，结合企业的经济实力、岗位工作量、员工素质、员工流动率等综合指标核定总部与分公司的员工数量。每季度一次对各类岗位设置及人员配置情况进行调查分析，发现问题及时向公司提出解决方案。
3、岗位定级：人力资源部根据每个岗位的工作性质及其对企业总体目标的价值程度，确定岗位的级别。
4、员工个人操作手册：人力资源部负责组织各用人部门进行员工个人操作手册的编制，用人部门和任职人共同对每个岗位的职责、任职要求和工作流进行阐述。
5、员工个人操作手册编写流程
5.1总部各部门、分公司根据工作的要求需要添加新的工作职位，请在报职位计划书时，同时编写员工个人操作手册，经总部人力部审核后，按员工个人操作手册的要求组织招聘、培训和入职后的工作安排；
5.2根据总部各部门和分公司的实际管理的要求,当发生人员的岗位调整时,需同时对同工个人操作中工作职责、工作流描述进行变更,并上报总部；
5.3总部人力资源部定期对岗位任职人员工作情况与员工个人操作手册中的描述进行核准；
6、附表单：员工个人操作手册标准格式
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