一、到底什么是管理？管理的唯一目的，就是达成组织目标，我来为大家科普一下关于企业管理有什么缺点?以下内容希望对你有帮助!
企业管理有什么缺点
一、到底什么是管理？管理的唯一目的，就是达成组织目标。
首先我们来说说什么是管理。从本质上来说，管理就是决定做什么，以及谁来做的过程。在这个过程中，需要调配各种各样的资源，比如资金、材料、工厂以及方法机系统知识，而这些资源最终都是通过“人”来操作和落地。
而这个“做什么”，又是由什么来决定的呢？这个最根本的判断标准就是组织目标，每个公司或者每个组织的目标都不一样，每个公司的目标的设立又取决于公司的所处的阶段和所面对的问题。
管理的唯一目的，就是达成组织目标。
二、没有组织目标，是一切管理问题的根源。
说个案例：2020年我们公司由于受到疫情的影响，第一季度的经营业绩几乎为零，我跟公司的HR沟通要通过人员优化的方式以降低成本，并且提出了几个老员工名字。
隔天这个部门的经理找到我，希望通过跨部门转岗进行人力输出，因为这几个老员工长久以来给公司也做过不少贡献，最近工作也挺积极。当时我就问他，你知不知道我们优化人员的根本目标是什么？降低成本！转岗并不能降低成本。
这个案例说明，组织做的任何决策，都应该围绕组织的目标来判断是否正确；在当时的市场环境下，短期内基本看不到会有好转的希望，所以降低成本是最行之有效的方法——开源不成，立即节流。而且这几个老员工的工作内容并不是不可替代，也不是关键岗位。
组织目标，除了提供决策参考之外还有以下几个作用：
1、指引工作方向：还是以2020年疫情期间为例，在做“节流”的工作的同时，“开源”的工作也没有停止。在疫情前，公司的渠道主要依赖于线下门店和大客户的礼品订单，而在疫情后原有的出货渠道基本全部瘫痪。但线上的直播却比以往火爆，大家都不能出门所以线上流量在疫情期间爆发。开拓直播带货渠道就成了最高优先级，组织目标由原有渠道的销售目标立即转换为线上带货渠道的销售目标。
2、凝聚关键资源：工作方向确定后，接下来就是组织公司的关键资源来配合目标的完成；
·销售团队：开拓MCN机构、联系网红达人，获取更多外部卖货资源；
·研发团队：停止新产品研发，重点工作放到解决现有产品的bug上，降低现有产品的故障率；
·供应链团队：提供供货效率，重点保证MCN机构和网红达人的订单出货速度；
·营销团队：品牌直播做起来，每天最少一场，反正也没有投放预算了，就全员卖货；
·后勤部门：配合其他团队的工作，保证大家的工作状态，小零食多准备点。
3、激发团队斗志：各个部门都有了明确目标后，接下来就是各个部门领导根据目标来激发团队斗志的时候了。不管是画饼还是小皮鞭都可以，只要能激发部门同事的斗志，共渡难关。
4、提供评价依据：方向确定了、资源匹配好了、口号也喊了，接下来就是看成果的时候了，在目标明确的情况下，论功行赏不就很简单了吗？谁超出了预期，谁没有达成目标，大家赏罚分明。
如果你现在感觉公司很难管理，我建议你先看看公司或者你们部门的目标是否清晰了，同时看看匹配的资源是否能够支持你完成目标。
最后总结，企业管理，管理的其实就是管理组织目标；所有管理的问题，归根结底都是组织目标的问题。
