估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段（可以说是交易阶段），以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资）。
结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价（这里是第二种含义的造价），进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义（供参考），以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及最新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。清单计价规范提倡竣工结算是汇集施工过程中的工程结算成果，对建筑安装工程项目做出的实际造价的汇总与结清。
· 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
· 建设项目设计阶段工作流程
· 建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程
· 项目管理基本流程
· 招投标基本流程
· 合同签订流程
· 施工准备流程
· 项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
· 竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
· 施工准备阶段监理工作流程
· 施工阶段工程投资控制流程
· 施工阶段工程进度控制流程
· 施工阶段工程质量控制流程
· 施工阶段安全监理控制流程
· 合同管理控制流程
· 信息管理控制流程
· 组织协调控制流程
· 工程质量问题及工程质量事故处理流程
· 工程安全事故处理流程
· 工程洽商控制及签证工作流程
· 工程竣工验收控制流程
· 保修阶段监理工作流程
来源 | 建筑工程鲁班联盟
