禁语23:“帮我把这个做一下。”
某个项目原来是程风一个人做，公司发现一个人做这个项目有些吃力，就派了一个同事协助程风一起完成项目。自从这个同事来了之后，程风总是说:“ 帮我把这个做一下，帮我把那个做一下......”他自己呢，倒落得个清闲。结果，项目的进度更慢了，公司非常不满意。
程风“帮我把这个做一下”的口头禅不但显示出他的懒惰，也给人留下一种他不善合作的印象。
钓过螃蟹的人都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往，上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只螃蟹能爬得出去。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。合作的问题不解决，久而久之，组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。“人多力量大”在这时成了一句空话，因为组织中人数的增多，造成了效率进一步下降。
华盛顿合作定律概括了这种“人多了，事情反而办不成”的怪现象:一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这个定律有些类似“三个和尚没水喝”的道理。
合作不是人力的简单相加，而是更加复杂和微妙的一件事。在合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
在传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数企业的管理制度都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能。换言之，不妨说这种管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力探索合作的方式。
破解华盛顿合作定律，必须明确成员分工，落实成员责任，以降低旁观者效应;采用激励机制，实行目标管理，以避免社会惰化作用;注重素质结构，重视组织沟通，以减少组织内耗现象。
回到三个和尚的故事中，如果方丈对三个和尚进行明确分工，就能够避免“三个和尚没水喝”的现象。具体来说，为了避免华盛顿合作定律，方丈可以采用两种分工方案:
一是要求三个和尚实行挑水“接力赛”。第一个和尚从河边挑到全程三分之一处停下来休息，第二个和尚继续挑三分之一路程，再转给第三个和尚挑到缸里灌进去，然后，空桶返回，再接着挑。这样，三个和尚各司其职，水很快就挑满了。
二是对三个和尚挑水实行轮班制。方丈可以每天安排两个和尚抬水，第三个和尚休息，轮流交替，这样每个和尚都可以抬两天后休息一天;或者每天安排一个和尚挑水，另外两个和尚休息，这样每个和尚都可以干一天，休息两天。
在多个人共同完成工作任务的情况下，为了避免旁观者效应，必须进行详细的职务设计，明确成员分工，落实成员责任，以确定每个人应该做什么，应该承担什么责任;然后对每个成员的努力程度和工作业绩进行单独考核，并将考核结果公开，让大家知道所有成员的努力程度，从而督促员工各负其责、各司其职，防止团体中出现类似“南郭先生”的旁观者。
