百丽女鞋专卖店清新时尚头冠“鞋王”尊衔的邓耀，绝对名副其实，我来为大家科普一下关于百丽时尚国际女鞋?以下内容希望对你有帮助!
百丽时尚国际女鞋
百丽女鞋专卖店清新时尚
头冠“鞋王”尊衔的邓耀，绝对名副其实。
他一手创立并执掌长达33年的百丽集团，如今已晋升成为中国内地最大的女装鞋零售商，不仅摆脱了传统制造业的微利困境，更成就了资本运作型企业的典范个案。截至2014年8月31日，百丽在中国内地拥有自营零售店(含旗下品牌)19546家，在香港及澳门拥有自营零售店154家。于掌舵集团的最后一年，邓耀以40亿美金的身家，位列2011年福布斯全球富豪榜第281位、港台地区富豪榜第9位。
小学徒变身大老板
邓耀没有一夜暴富的运气。
1934年，他出生于香港的一户普通人家，并于上世纪50年代进入皮鞋厂做学徒工。十年后，凭借勤勉踏实的奋斗，他拥有了自己的小型工厂。
1974年至1976年，中国内地正值文革动乱，商业活动几近停顿。当时在香港拥有鞋厂和鞋店的邓耀，在行内已颇有地位。揣着天不怕地不怕的胆魄，他毅然接受内地的邀请，花了两年时间跑遍半个中国，将最新的制鞋信息从香港带回内地。“当时我们跟内地没有任何生意来往，只是抱着对祖国贡献的心态，将最新的鞋业信息及设计方案与不同地方的有关人士分享。”邓耀说，这种毫无功利目的的交流，虽然在当时并没有产生任何“经济效益”，但却助他握有了日后布局内地市场时至关重要的人脉利器。
1978年12月，十一届三中全会明确了中国改革开放的全新政策，熄火已久的经济机器开始全速运转。邓耀把握时机，作为文革后第一个开始与内地鞋厂合作的香港商人，带领他最新创立的Belle(百丽)女鞋品牌，拿着香港设计师的最新图纸，在内地完成生产加工，并将成品运回香港进行销售。
百丽女鞋的招贴海报
但几年后，他就发现这种模式必须改变。打出“百变女人，百变百丽”广告语的百丽女鞋，致力于引领女鞋风尚潮流，但“香港设计——内地生产——香港销售”的模式耗时长达一年，待到鞋品摆上香港专柜，别家已推出了更新的款式。1987年，邓耀决定在深圳自设厂房生产，将产销周期缩短到3个月。
这看起来是一盘并不好下的棋。当时，百丽品牌的生产技术人员，由一家与邓耀常年合作的上海鞋厂提供；而深圳的厂房隶属于蛇口招商局；其余包括设计、市场销售等工作，则由邓耀的公司负责。三方合作，似乎人人都预见到诸多潜伏的矛盾，但唯有邓耀毫不担心。他的秘诀在于放权，比如在工厂管理上，他虽然是股东之一，但并没有要求担任董事长，反而将这个职位让给内地代表。“很多矛盾都源于权力分配，所以我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司代工，我是工厂的惟一买家。这样做，我的权力还不够吗?我的目标只为赚钱，谁来做董事长，又有何关系?”邓耀说。
百丽最新推出的限量版鞋履
缩短了产销周期后，百丽女鞋的创意灵感得以尽情挥洒。1992年，邓耀决意开拓内地市场，供货给深圳及广州的批发商。当时，不少在内地设厂的港商，最多只能争取到10%～15%的内销权，但作为早年间第一个将境外经验带回内地的港商，邓耀为百丽争取到30%的内销权，大大提升了品牌的布局力度。
可惜好景不常，冒牌货很快出现并如影随形。“有些假货甚至在卖真货的商店门前售卖，还有些，则讹称自己来自台湾。”为了保护品牌，1994年，邓耀决定开设“嫡出血统”的品牌专卖店，正式进军内地市场。
百丽专卖店醒目的朱红色LOGO
PE助阵搭建零售王国
眼看一切渐入佳境，1998年，邓耀又带领集团引入源自意大利的思加图(STACCATO)女鞋品牌，重新布局了香港市场，成立了StaccatoFootwear公司，专门负责香港的零售业务。然而同一时间，基于内地对外资及港、澳、台地区资本的零售业政策限制，百丽却陷入了前所未有的发展瓶颈。
根据1999年颁布的《外商投资商业企业试点办法》，申请设立零售业务的外资合营者(含港、澳、台地区)，必须满足申请前三年平均销售额超过20亿美元等一系列条件。这个数字对于当时只赚取薄利的百丽来说，是不可逾越的门槛，直接制约品牌在内地铺设专属零售网络。
百丽国际旗下专攻生产制造的全资子公司
困则思变，邓耀选择另辟蹊径。他先后和16家个体分销商签订了独家分销协议，根据协议，百丽将自身品牌的产品以批发形式售于这些分销商。这种合作模式，令集团巧妙绕过了政策限制，同时也提高了自有品牌在内地零售市场的占有率。
至2001年，百丽分销商已开设了600多家零售店。同年，百丽女皮鞋夺得了全国同类产品销量和销售额的双项冠军。
2002年，待内地零售政策逐步放宽，邓耀果断启动了分销商体系整合，指引16家个体分销商合并，成立了深圳市百丽投资有限公司，独家经营百丽系列产品。这意味着，百丽获得了分销渠道的实际操控权。
2004年，《外商投资商业领域管理办法》施行，内地零售业向外资完全开放，这一年，百丽在开曼群岛注册了离岸公司——百丽国际控股有限公司，总部设在深圳。由此，与当时一众在境外迈开步伐的当红民企一样，百丽背后也多了PE(私募股权投资)投资人的身影。2005年8月，百丽国际终止了百丽投资的独家分销权力，步入自建零售网络时代。
这一役的决胜关键在于，募集开店资金，整合原有分销商体系。
百丽最新一季的平面广告
在这种理念的指导下，2005年9月12日，百丽国际引入了摩根士丹利旗下的两家基金公司(MSI、MSII)和鼎晖投资旗下的CDH。三方PE合计出资2366万港元，认购了百丽国际9860股可赎回股，占总股本的4%。
紧接着，邓耀带领自己控制的ProfitLeader联合另外两间由个体分销商控制的公司，合计出资4.48亿港元，认购了百丽国际186610股可赎回股，占总股本的75.7%。而后，三者又与PE订立转让协议，PE同意以2.88亿港元的价格收购额外的16610股可赎回股，完成后双方持股分别占总股本69%及10.7%。
PE的适时介入，不仅令百丽国际握有了足够的资金与底气整合分销商体系，同时也助其完善了集团内的股权结构。
在分销渠道整合方面，百丽国际继续租用此前由百丽投资运作的零售商铺，并以6120万元人民币的价格，向百丽投资购买了可折旧装修、办公室设备等资产，且留聘了百丽投资的管理、销售人员。
接下来的15个月内，百丽在中国内地的零售店猛增1419家，并整合纳入了运动服饰零售业务。
2006年6月30日，百丽国际以8.31亿元的代价，收购了邓耀全资持有的Fullbest，获得运动服饰业务经营权。此笔交易是通过向邓耀旗下公司Profit Discovery发行新股的方式进行，并未动用现金，ProfitDiscovery因此获得百丽国际12.9%的股份。随后，邓耀又将其中的大部分股份转予财务投资者。最终，财务投资者持有百丽国际总股本的11.6%，邓耀及分销商共持有总股本的70.8%。
百丽品牌出品的时尚包袋
就这样，在PE的助拳以及轮番的收编整合下，百丽国际的总资产从2005年的16亿元人民币激增至2006年的44.45亿元。截至2006年底，百丽国际在内地的零售网络达到3828家覆盖国内150个城市，此外在香港、澳门及美国也开设有35家专柜及零售店。
根据中国行业企业信息中心统计，以销售收入计，百丽品牌的内地市场占有率于2006年达到8.2%，居女鞋首位。集团旗下的天美意(TEENMIX)、思加图(STACCATO)和他她(TATA)分别列于第四、第八和第十位。
资本并购“组合拳”成就百丽鞋王
在完成了阶段性的产业扩张后，邓耀开始带领百丽集团蓄力资本扩张。
2007年5月23日，百丽国际在港交所挂牌上市。
邓耀（左）与盛百椒庆贺上市成功
招股之前，公司完成了一系列股权优化。其股权结构最终落定为，邓耀及其家族直接、间接控股43%；百丽CEO盛百椒直接、间接控股约8.4%。2006年9月18日，邓氏家族与盛百椒签订了一致行动协议，如此，双方拥有了对百丽国际的绝对控制权。
上市时，头冠“中国最大女鞋零售商”殊荣的百丽国际，一度令投资者为之疯狂，其在香港市场曾得到60倍的超额认购，国际配售部分的超额认购也达10倍之多。由此，百丽国际同时创下了两项纪录：香港股票市场公开发售冻结资金之最——高达4464亿美元；港市内地零售类上市公司首日上市市值之最——根据当日收盘价计算，其首日总市值超过670亿港元。
从产业市场转战资本市场，百丽集团的营销版图也持续扩张。截至2007年底，品牌在中国内地拥有6090间自营零售店，同时在香港、澳门拥有53间自营零售店。但此时，邓耀并不安于“女鞋之王”的尊衔，他的目标，是登上“鞋业之王”的宝座。
于是在上市不到5个月的时间里，百丽国际就拉开了资本扩张的序幕，并成功上演了在港上市募资以来的首次并购“处女秀”。百丽国际通过其全资子公司FullBrand以6亿元港币的代价，并购了奥斯企业(香港)有限公司及奥斯国际(香港)有限公司的全部股本权益。
这两家公司主要在香港、澳门及内地从事妙丽(Millie’s)品牌鞋类产品的分销及零售业务，其在内地及港澳地区拥有超过150家连锁。此次并购，使百丽国际的连锁店数量又急速递增。
而“处女秀”的余温尚在，2007年11月，百丽国际再下一城，透过其全资附属公司新百丽并购了男鞋龙头品牌“森达”。
新百丽与森达集团订立了一连串协议。根据协议，新百丽以16亿元人民币的价格，并购森达旗下包括江苏森达鞋业、秭归永旭鞋业、三峡鞋业、上海百思图鞋业、上海玺威登国际贸易等5家公司。截至2008年底，森达业务为百丽带来了约11.5亿元人民币的收入，净利润约为1亿元。经此一役，百丽国际不仅进一步拓展了国内鞋业市场的布局，扩充了品牌组合，更重要的是，集团首次跻身国内男鞋领域翘楚。
秭归百丽鞋业
从传统鞋类制造业，升级至“设计——生产——销售”的产业链运作模式，再到全面布局零售渠道，以及后来的品牌并购，邓耀带领百丽集团在摆脱传统制造业微利困境的同时，也成就了资本运作型企业的典范个案。在资本杠杆的作用下，邓耀的“鞋业之王”梦想正一步步化为现实。
截至2014年8月31日，集团在中国大陆拥有自营零售店19546家，在香港及澳门拥有自营零售店154家。据百丽国际披露的2014财年年中业绩显示，其净利润同比增长7.6%，达20.8亿元人民币。
与此同时，根据国家统计局中国行业企业信息中心统计，2013年度以销售额计，内地女皮鞋市场排名前10名中，有6个品牌属于百丽集团，分别为百丽(第一)、天美意(第二)、他她(第三)，思加图(第四)，百思图(第五)和森达女鞋(第九)。其中，百丽女鞋、森达男鞋还荣获了2013年度消费者最信赖品牌称号。
新一代百丽专卖店概念图
身处移动互联网时代，百丽管理层如今正全力拓展营销新渠道。
2013年，集团旗下的电商网站“优购”销售额达11亿元人民币，成为国内最大鞋类网购平台。同年，优购更名为优购时尚商城，向服装服饰品类扩展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等国际知名品牌，成为国内最大的时尚电商之一。未来，百丽的线上线下如何实现完美互动，是集团管理层着力研究的最新课题。
