前言在激烈的市场竞争和消费者标准的不断提高下，企业不能总是依靠“增加投资设备，大量生产劣质产品，低价竞争销售”的手段来经营相反，他们应该改变生产政策，使企业能够继续发展企业应采取以下生产政策：，我来为大家科普一下关于生产计划要做到的原则?以下内容希望对你有帮助!
生产计划要做到的原则
前言
在激烈的市场竞争和消费者标准的不断提高下，企业不能总是依靠“增加投资设备，大量生产劣质产品，低价竞争销售”的手段来经营。相反，他们应该改变生产政策，使企业能够继续发展。企业应采取以下生产政策：
.重视附加值的提高，增强企业体质；
.投资要考虑资金回收，而不是盲目增加投资；
.加强生产技术，提高产品质量，避免生产劣质产品。
生产计划只有在生产有明确方针的情况下才能执行。生产计划包括生产量计划、资本设备计划、研发计划、采购与存货计划以及制造费用预算。
一、生产量计划
计划产量是根据销售计划拟定的，但两者通常不一致。区别在于，按产品库存调整的计划产量等于计划销售额加上计划期末的库存减去计划期初的库存。
二、资本设备计划
资本设备计划的范围包括扩建、更新、更换和大修等。资本的选择对产品的生产、质量和盈利能力有直接影响。性能优越的机械设备可以提高生产效率，提高产品质量，减少不必要的管理活动。因此，对于资本来说 这个设备的选用要有丰富的资料和经验，同时要有一套完整的计划方案。
在制定资本设备计划时，首先要衡量资本设备的效果，看是否经济。在编制资本设备计划时，应根据产品盈利的先后顺序确定资本设备计划的先后顺序，但不宜对盈利太少的产品编制资本设备计划。
销售计划和机器设备的生产能量之间的比较对资本设备计划非常有利。当销售计划与机器设备的生产能量大致相等时，应维持现状；当销售计划大于机器设备的生产能量时，应扩大机器设备或部分产品进行外包加工。当销售计划小于机器设备的生产能力时，应大力举办产品促销活动或租赁或出售部分机器。
三、新产品研发计划
新产品的范围包括四种：设计新产品，重新设计现有产品，挖掘现有产品的新用途，改进现有产品的包装。
研发新产品的目的无非是在“察其所需，投其所好”的原则下，使新产品受到消费者的欢迎，创造利润，以保证企业在同行业中的领先地位。
无论什么样的新产品，在研发过程中都要考虑新产品开发的周期和预算。一旦发现正在开发的新产品盈利能力低或无法生产，该计划的产品应尽早放弃，以免浪费投入研发的人力、物力和财力。
四、采购计划
生产计划制定完善后，根据每月的计划产量制定采购计划。在制定采购计划时，必须注意以下事项：
1.决定适当的质量采购。
采购人员首先要了解采购材料的用途，然后采购符合规范的材料。
2.决定购买的适当数量
采购数量的决定影响着产销关系和资金的调度。通常购买数量要经济，不要太多也不要太少。
3.决定以适当的价格购买。
物料的采购价格不能太低，会影响物料的质量、交货期和数量。所以所谓合适的价格，就是在不影响质量、交货期或数量的情况下，物料的最低采购价格。
4.决定合适的采购周期。
什么时候开始采购是一个非常重要的问题。如果采购太晚，工厂就有断料的危险；采购过早，工厂有大量的资金积压和库存储备成本的浪费。影响采购周期的主要因素如下：
①购买时间的长短
国外采购准备时间长，要尽早采购；国内采购准备时间短，采购时间可以稍微延迟。
②所需物料的优先级
紧急物料要尽早采购，不太紧急的物料可以及时请购。
③物料市场价格的变化
物料市场价格的变化会影响采购时间的决定。比如提前预测物料的市场价格会上涨。即使没有达到规定的采购时间，也要考虑尽快采购。
五、制造费用预算
制造费用包括固定成本和可变成本。所谓固定成本，是指不随产量变化而变化的成本。所谓可变成本，是指随着产量的变化而变化的成本。
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