早会是大多数店铺的必备，见过夸张的早会——一大早让员工在门口做操或者跳舞；更多的情况是一群人开一场无聊的早会，开了跟没开一样。
那怎么开一场有意思又有意义的早会呢？
1 主持人- 注意伙伴们的早会站位。尽量围成圆圈站，而不是领导一边小伙伴一边。围成圆圈很方便所有人互动，以及对上眼神，是比较开放和平等的沟通方式；
- 早会主持人管住嘴。每天的分享重点不要多，1-3点就够了，每一点要保持内容精简不啰嗦，又不是上课对吧；
- 主持人注意语气语调，有激情一点，把自己当成给一群小朋友们讲故事，多对着镜子练习，还有不要双手交叉站立给人距离感；
- 主持人要随时关注参与早会的其他伙伴的反应，包括表情，眼神，站姿等等，参与度不高反应在没有眼神交流，玩手，站姿歪斜，表情不耐烦，讲小话等等。随时跟伙伴们有眼神交流，但是也不要盯着一两个人看，对参与度不高的伙伴可以开个玩笑Q一下唤醒注意力；
- 早会不是负面情绪的发泄渠道应该以激励和唤醒为主。如果领导者一直在早会diss大家，或者把氛围造的太严肃，可能一整天，甚至很长时间团队的氛围和凝聚力都会非常差；
早会流程和内容不要一成不变。大部分店铺早会就是念念昨天的销售数字，说说今天的工作安排，再讲讲大道理。听的人心不在焉，更别提有什么用了。建议多准备集中早会的玩法，交叉进行，这样每天都能给伙伴多点新鲜感；
- 开场来个激情澎湃的问好，或者讲个笑话、小故事、宣布个小喜讯等快速让大家集中注意力；
- 做好时间安排，一场早会在10-20分钟为宜。提前列下来讲的内容和活动方式，每个人发言尽量结论先行，控制在30秒之内；
- 不要念太多数据。大部分员工对数字是不够敏感的，只要念一两个最重要的昨天追踪的结果和今天的目标就好。讲多了适得其反。数据一旦分享了，就要要求大家听进去，可以最后再提个问考核一下；
- 多一些互动，也多给小伙伴主导和发言的时间。互动的方式有很多，提前列出各种方式和对应能实现的目标，然后每天挑选合适的。比如例会做个服务演练，10分钟商品培训，轮流分享昨天新闻大事件等等。偶尔玩个小游戏也是很不错的方式；
- 早会是特别好的统一思想渠道——除了管理组宣导，别忘了找模范公开表扬，也可以提前邀请小伙伴做榜样分享；
- 新人入职，转正，有小伙伴生日也都可以放在早会庆祝，让大家一起给伙伴点赞和感谢。比如新伙伴入职7天，可以利用早会邀请参会的所有人提前准备，然后一起夸夸伙伴，而且不能用“可是，但是这样的词”，帮伙伴建立自信也增强团队感恩的氛围和凝聚力；
- 定期团队取得的小胜利，都在早会做个庆祝仪式（比如颁个奖，发表个感谢语，邀请大领导来现场做激励，一起切个大蛋糕），养成庆祝的习惯会让氛围大大变好哦~
- 可以提前制定每月每周早会的培训计划，比如12月第一周做商品培训，第二周做服务培训，每次培训8分钟，主导人XX伙伴，这样的培训覆盖面广，内容精简又可以调动伙伴的责任心和参与度。
以上就是今天的分享，最后Becca还给你准备了早会小游戏list，看Becca签名回【早会】即可收到噢~
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