很多老板和会计都认为，会计和财务都是一样的，反正都是做账的，没有区别，就是叫法不一样，反正算成本、报销、报税就这些事，找一个人发5000元/月工资就解决了。北京会计最多不会超过12W/年，这还是首都的价格。其它城市更低，普遍都是3000-5000工资，那么为什么财务可以拿到20W以上呢？甚至50W的人怎么拿的，你是否知道呢？区别不是出现了吗？自己去看看BOSS直聘或者猎聘就清楚价格了。
一、我们来看看会计的行为解释如下：
会计英文：accouning中文翻译为：记账
会计总结：企业的经济业务统一记账、算账、报销以及销售、盈亏报表统计活动等业务。
二、财务的行为解释如下：
英文翻译：Finance,资金、负债、财力
一家大型公司的财务部人员职责。
财务总结：企业在生产、经营过程中的资金安全运动的经济关系，资产、债务、税务、融资、投资、业务、模式、广告、合同、内部控制、风险、战略等全面把控。
1.资产：分为固定资产(房子、土地)、流动资产(车子、设备、物品)、无形资产(专利、品牌)、生物资产(藏獒、犬)，文化资产(书籍、软件、字、画)、数字资产(证券、数字货币)这些资产都可以变卖、折旧、抵税，每年抵税25%左右。房子、车子、货币
美元、外汇
数字资产
2.债务：贷款、上下游欠款、债权、债券，这个里面又分为短期应付账款、长期应付账款。
3.税务：企业所得税、个人所得税、增值税、消费税、关税、房产税、契税、车船税、船舱吨位税、印花税、城市维护建设税、车辆购置税、耕地占地税、土地增值税、资源税、城市土地使用税、烟叶税、环境保护税；在我国的企业或者个人达到要求都要依法纳税。
4.合同：再好的业务，没有把合同写好，业务几乎等于没有做。甚至搞不好还要打官司，合同涉及到一个业务模式、业务金额、服务方式、涉及税费的问题、违约的相关问题、法律问题等各方面因素。
商务合同
采购合同
5.业务模式/商业模式：很多业务模式都是通过调研，然后设计出来的，比如：天猫、双11、京东、拼多多、电销、会销、体验营销、加盟连锁、直播带货、线上教育、保险、理财、旅游购物等。
6.融资：银行融资、企业贷、税金贷、天使轮融资、市场融资、融资租赁融资、抵押融资、流动资金贷款、固定资产贷款、信用贷款、担保贷款、股票质押贷款、外汇质押贷款；单位定期存单质押贷款、黄金质押贷款、银团贷款、银行承兑汇票、银行承兑汇票贴现、商业承兑汇票贴现、买方或协议付息票据贴现、有追索权国内保理、出口退税账户托管贷款。
7.投资：有些企业要扩张业务，到底是开分公司还是字公司呢？如果在外企业前期不赚钱(亏钱)，那就开分公司，账目可以汇总在总公司统一汇算，这是可以少缴税；如果分公司赚钱了就可以改成子公司，有了独立法人就不用汇总到总公司了，利润就可以分红、投资、奖励等。其它亏损的公司还是设立分公司。
8.企业并购/收购：很多企业规模大了后，就有机会被并购，或者去并购同行、上下游产业链，这期就需要动用巨资了；但是并非并购都要花费巨资，也有不花钱并购的，只是合并财务报表，让集团公司市值更高、产生7连板的涨幅呀？这也是财务的价值呀！还有企业被恶意收购的，比如：新浪去mi国上市要被恶意收购，这是新浪就采取了毒药计划，还有企业要收购采用金银铜铁理论的，还有采用或有债务、或有资产等，还有反向收购。
9.广告：所有的广告可不能随便烂打，广告法就是管这个的。食品只有调味、充饥的作用，而且要通过SC认证，可不能提到调节免疫力了，也不能提到保健了，不然就会罚款。而保健品要经过蓝帽认证，才有保健、调节的作用，不能提到工效，zhi疗，这个是药品的作用。任何一项都有监管。还有一些最、第一、最好、首个这些字眼都不能提到；而且金融理财类的产品还不能提到保本报息；最牛的广告是事件广告，丰田在机场拖过飞机，别人免费报道、告mi国老大，免费做广告、微软送笔记本，媒体免费做广告。
广告广告，需要马上到
10.法务：专利侵权、品牌侵权、商标侵权、知识版权侵权、盗版侵权，当年不是把mi国老大告了吗？而且还打赢了，最后还免费做了个事件广告；南山必胜客不是80%以上都是打赢吗？获得了好多的赔偿金，最近3月小米不是打赢了也获得了5000W的赔偿金吗？华为也开始收专利费了，每部手机5mi刀左右。
A.我国著名的企业接班人为什么都是CFO，如：阿里之前的蔡崇信也是财务高手，没有蔡崇信，阿里就拿不到融资，结果大家都能想到，还有企业内部控制，规范化运作等。张勇2005_2007年在盛大担任CFO时，陈天桥成为中国首富，后期加入阿里，推出天猫、双11、菜鸟物流，让阿里走向了高峰。
B.华为副董事长兼CFO孟晚舟，也是影响整合CFO圈子，还可以到清华讲课。华为已经做了一个财务共享中心，比如：中国区的财务到重庆汇报、欧洲区在英国汇报。所有人员直接用手机把票据拍照上传到财务共享中心，然后吧票据邮寄到指定财务中心。
C.小米的CFO周受资能让企业股票翻倍，足以看出高手的资本运作能力几乎可以翻云覆雨。
D.汇源果汁CFO张瑾，企业发展、投资、融资、内控、运行良好，当老板朱新礼没有按照财务思路来运行时，CFO离职，结果连债务都还不上了，企业陷于僵局之中。
E.联想宁旻也是之前的CFO,推动了投资、并购、招标风一系列重大项目；腾讯CFO曾振国，担任CFO期间推动了腾讯在香港上市，启动了不凡成就。
11.方正的发展战略没有紧跟时代的发展脉搏，就流进了历史的下水道，雨润集团不好好经营火腿，去搞房子，结果被房子压住挂掉了，万达投资电商亏损800亿，一个泡都没有见到。贾老板把乐视玩退市了，忽悠了一群大咖，恒大玩牛奶水亏损1800亿，阿里投一个挂一个，不是阿里有利润来源的支撑，早就玩没了。还有一点财务要制定公司5年发展战略，大的方向不能偏移，不然企业就会付之东流。mi国聚焦战略做的最好，日本精细化管理是最棒的。中国文化是所向无敌的。
12.企业内部控制，包含采购、管理都可以让公司的钱都用在刀刃上，避免浪费。
所以任何一个行业都要有完整的调研、找到行业相关高手，打造优质的团队，在实施的过程中的每个环节都不可缺少，只有这样才能成功。
还有一个就是关联交易，这个问题连微软、腾讯、英特尔都有，关键看交易价格是否跟市场、其它公司一样，复合相关要求。
所以各位老板一定要有财务思想，没有财务思想怎么看懂财务做的相关业务的正确与否呢？怎么监督他们的工作呢？万一财务把事情没有做好把老板连累了呢？必定现在是法制社会，各位老板还是要依法经营企业、依法纳税。
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