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2019年4月25日,国内领先的视频应用服务商CC视频召开品牌升级发布会,正式更名为获得场景视频。

这已经是公司成立的第15个年头,就像一个青春期充满活力的少年,对未来充满期望,充斥着干劲,对这个广袤又奇妙的世界欣羡不已,同时也满怀着亢奋。

从零开始的奇迹

2005年,获得场景视频在北京大学留学生创业园成立,那时候,它还叫CC视频。

刚毕业的北大研究生张远拉着十几名来自北大、清华的学生围坐在一起一间租来的会议室里,票选公司要做什么业务。

他建议把所有能做的项目列一张表,每个项目最高分10分,大家投票决定。这张列表上的项目有网络视频、图文聊天室、在线卡拉OK、互动游戏等等。

网络视频以最高分胜出。

那是一个优酷、土豆叱咤风云的时代——漂亮的日活,每天激增的注册用户和数以万计的播放量,视频平台像是一块人人欣羡的肥沃土地,谁都想挤进来撒一轮种子,毫不费力地获得丰收。

在经历两个多月的短暂尝试后,领导层意识到,要想在视频行业中杀出一条路,不能仅考虑2C业务,B端对公司来说更加有利。

就这样,获得场景视频的核心理念诞生了——利用技术优势,为提供视频服务的人服务。

不得不说,从日后获得场景视频的发展路径来看,这样的选择确实是最合适的。彼时,土豆优酷还未上市,YouTube也还在亏损中,整个视频行业并不像外界看来那般光鲜繁盛。

在决定做2B业务时,公司加大了在线服务系统的研发。

那时候,获得场景视频整个核心团队都是学技术出身,在产品改进和技术研发的追求上近乎偏执。除了每个月给用户发放调查问卷,技术团队还通过一套产品使用监控系统分析用户行为,判断新产品功能上线后用户的使用情况,并作出相应的调整。

为了一个上传成功、返回首页或保存的小按纽放在页面中什么位置,技术团队会对用户的使用习惯做大量的数据统计,并进行长时间的内部讨论。技术团队还会尽量减少用户上传、转码、存储、播放各个操作环节所需要点击的次数。

正是这样的坚持和意志,2010年公司业务收入已经达到3000万元,占据了在线视频服务市场80%以上的份额。

“创业无非是把复杂的事情做简单,或把简单的事情做到极致。他们在用户体验、流量控制、成本控制等方面都做到了极致,现在再做一套系统与它竞争难度很大。”思伟投资合伙人崔麟曾这样评价。

获得场景视频,让所有用户有所获得

2012年,在线视频行业发生了一件大事,行业中的两位巨擘——土豆与优酷,合并成为优酷土豆集团。

这一举动抛去土豆网品牌定位不清晰、公司内部人事混乱等问题,这位昔日霸主地位受创的原因,更多源于爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、哔哩哔哩等后起之秀的冲击,和整个行业逐渐从UGC模式向UCG PCG转变的形势影响。

这一时期,在线视频行业可以称得是上百花齐放,兴盛异常。

而此时,获得场景视频也开始转变思路,先后与教育、新媒体、医疗等行业联手,对垂直行业场景进行深挖,推出在线教育视频解决方案、新媒体视频解决方案、在线医疗视频解决方案、企业级视频应用生态等重量级行业解决方案。

雄厚的技术优势,专业的服务态度,使获得场景视频在业内颇受好评,越来越多的企业愿意与其一同探索视频行业的发展方向。

“为什么要叫获得场景视频?”这大概是最不好回答的一个问题。

一个公司之所以更名,背后往往包含着战略布局,公司愿景,品牌构筑等多方面考虑,获得此次更名同样:

一方面5G时代的将要到来,视频行业必定面临着一轮大幅度战略调整,而机会行为往往伴随挑战,“未来要怎么走,策略是什么,如何让获得在行业变革中保持领先?”是公司首先考虑的。

其次,消费理念的升级,越来越多用户在同等条件下更倾向于选择浸入式、真实感的购买体验,那么如何满足“快速高效、真实个性、充满定制化的购买需求”则是整个市场对于在线视频的考验。

所以从获得场景视频的角度来说,为用户提供能够轻松接入,并满足各场景定制化的解决方案,并在此基础上深耕行业需求的产品,是品牌升级的重要目的。

同时你的产品出售了,并不是切断了与用户的联系,相反,厂商与用户之间存在难以割舍的关联。

用户使用产品,有没有提高服务效率,有没有将自己的产品理念传播出去,都是2B企业需要考虑的,因为他们做的是“给予”,客户需要“接受”。

就如同之前董事长张远将品牌命名为CC视频,是希望它能像互联网的维生素一样,每个网络都需要。

获得场景视频“获得”一词的含义,则是让用户有所获得。

“创业,就是与对的人在一起。”获得场景视频的CEO董世永曾这么说。

这句话其实还有下文,现在的获得场景视频,就是对的人,在对的路上,做正确的事情。

这一刻,我们已经准备了很久。

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