企业的公信力从哪里来？
公信力这个词我们在媒体上经常听说，是讨论政府公信力的，实际上任何一个团队都需要公信力，做人要讲诚信，一个团队要讲公信。企业的公信力来自于两个方面:一个是制度的公信力，另一个是领导的公信力。
1. 制度的公信力
很多老板认为，自己是制度的制定者，因此可以凌驾在制度之上，但是，员工每天在偷偷的观察谁?是老板。你自己仔细观察一下，就会发现，老板一来企业，大家好像在低头干活，但是用眼睛的余光每时每刻的观察着。所以，我们就知道制度为什么落不了地?其中一个重要的原因就是领导，尤其是老板没有带头执行。
制度的公信力，其实就是做到三点，很简单，关键是要落地，不要变成口号!
(1)制度越少越好。
做企业不是搞管理研究，做那么多制度没有太大意义，制度要管理那些经常发生的问题，是共性的问题，个性的问题不要出制度，由领导干部来处理。企业要想干好，不是制度越多越好，相反绝对是越少越好，越少越有权威性，越少越好落地。
(2)一旦出台，绝对执行。
就是我们常说的那句话:“理解要执行，不理解也要执行。”我们的法律不光讲“有法可依”，还讲“有法必依”，就是讲落地。
(3）制度面前，人人平等。
古人讲：“赏善不遗匹夫，刑罚不避大夫。”
2. 领导的公信力
一百次的制度教育不如一次领导者的表现，所以说企业老板是执行制度的最大、最重要的推动者，同时也是最有效的破坏力量，换句话说，你制度做的再好，你的领导集团没有遵循制度，制度就是废纸一张。
一个领导者要像一枚石头，这枚石头投在杯子里面水会溅出来，不会有太多的影响，投在一个盆当中不会有太大影响，投在一个湖心当中，它会波心荡漾，一圈一圈的荡漾开来，产生涟漪。所以企业的团队越大，领导者的影响力越来越重要，一个领导者最重要的作用是产生影响力，换句话说是领导者的表率作用。如果领导者不能做表率的作用，那这个制度将很难推动。
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