实体零售业在电商冲击下，走过5、6年时间，如今，行业年度大会上，将行业的这个时期定义为迷局这种提法从一定程度上反映了行业的焦虑和困境，那么，在迷局中，大佬们是如何看到行业的呢？，我来为大家科普一下关于未来10年零售最大的变量?以下内容希望对你有帮助!
未来10年零售最大的变量
实体零售业在电商冲击下，走过5、6年时间，如今，行业年度大会上，将行业的这个时期定义为迷局。这种提法从一定程度上反映了行业的焦虑和困境，那么，在迷局中，大佬们是如何看到行业的呢？
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中国连锁经营协会会长郭戈平：“2002年的连锁百强中，今天还在百强之列的已不及半数，这其中有兼并重组的，有破产倒闭的，当然也有被其他企业赶超的。这是大家需要看到的，也反映出10多年间的巨大变化，让大家更加认清商业本质。可以说，随着中国零售市场的全面对外开放，中国零售企业成功的走过了10多年的一轮，市场在变化。”郭戈平说。
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王府井百货集团名誉董事长郑万河：互联网的出现，我们刚开始感觉只是它切了我们一块蛋糕，它的成长性很好，但是走到今天，大家都意识到，互联网不简简单单切了我们一块蛋糕，互联网和移动互联改变了我们的社会生产方式生活方式和消费方式，我们面临新一代的消费者，他们已经和过去的消费者完全不同，他们生活在互联网时代，他们的消费心理习惯和行为发生了深刻的变化，作为零售业，我们只能适应这些消费者的变化，这既是我们的挑战，也是我们的机会。
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银泰商业CEO陈晓东：和阿里合作带来的第一个变化，我们专注主业，这不是更加。之前有一段时间，我们已经被资本市场扔到了地产公司的行业里面去估值了，中国的很多零售行业同行们，都有过这个经历，看到这个玩意儿好像很好赚钱，就开始把自己的主业偏离了，或者是做成了多主业，主业只能有一个，要专注。
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国美电器总裁王俊洲：客户在选择商品时，不像以前那么果断那么踊跃了，我感觉中国经济经过了三十多年的高速发展，我们的消费者在家庭固定资产的购置方面，进入到了一个新的阶段，家庭的消费趋向发生了变化，以前我们买房子买汽车，家具买家电，现在更大的消费热点，可能转移到健康医疗、教育、旅行。
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麦德龙中国区总裁席龙：在两年前，我们麦德龙还发几百万的宣传单页，纸制的，这个宣传单页的效率是非常低的。这些宣传单页的印刷要花很多钱，所以这些印刷单页就像恐龙一样，将来可能会消失在我们的世界当中，让位于世界网络的世界。所以我们要在这样一个时代，找到新的工具，包括社交网络，在中国发展很快，而且同时机遇很多，但是挑战也很大。
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百胜中国事业部前主席兼首席执行官苏敬轼：我们曾经打造过一个商业模式，现在就继续打造一个新的商业模式，好好来做，我们的迷局不是那么容易破，现在的资本市场，给我们送了很多很迷糊的信息，我们的资本市场对很多奇怪的商业模式，给了很大的支持，甚至违反了最基本的定律，这是因为钱太多了，追求各种可能性，很多时候就是一个梦想，甚至一个遐想，甚至胡思乱想，也能拿到很大的东西，这能产生很大的对自己的信心的挑战，很容易丧失自己的信心，很容易就会怀疑自己的判断。甚至做出一些错误的决策，这是我们迷局当中最危险的事情，也是我们需要小心的。
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普华永道零售及消费品行业审计合伙人余叶嘉莉：现在大部分的企业在颠覆性创新的投入很少，大多数是投入在效率性创新和延续性创新上面。统计显示大约有70%的投资是效率性的创新，30%在延续性的创新。这是现在的状况，但是我们要倡导这种颠覆性的创新，比如你们通过效率性创新结了一些钱，这些钱的一部分可以放在颠覆创新里面。因为颠覆性创新，并不是一夜之间可以实现，我们需要很多的努力，需要很多的实践。
