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谷歌手机
三星手机上如何安装google服务
尊敬的三星用户您好：根据您的描述，由于谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以在中国大陆上市的三星Android系统手机均不内置google play store 以及其它的Google应用软件。谷歌相关应用程序如google play store 在中国大陆上市的三星手机中无法安装使用。欢迎您向我们反馈您的建议和评价： diaochaquan/s/3Z0LE
由于谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以在中国大陆上市的三星手机均不内置google play以及其它的google应用。 谷歌相关应用程序如google play在中国大陆上市的三星手机中无法安装使用。
怎么在三星手机中运行google play？
目前三星手机无法运行Google play。因为谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以谷歌相关应用程序如google play store在中国大陆上市的三星手机中无法安装使用。1、Google Play的介绍：前名为Android Market，是一个由Google为Android设备开发的在线应用程序商店。名为“Play Store”的应用程序会预载在允许使用Google Play的手机上，可以让用户去浏览、下载及购买在Google Play上的第三方应用程序。2、Google Play的策略变化：2012年3月7日，Android Market服务与Google Music、Google 图书、Google Play Movie集成，并将其更名为Google Play。这些服务在一些国家和地区是无法使用的，如台湾，因为台北市政府法规会要求提供七天鉴赏期，Google拒绝配合，因此关闭对台湾地区的付费下载服务。北京时间2016年1月26日，谷歌Play游戏不再与Google+账号绑定。
三星在大陆上市的安卓智能手机，因为谷歌退出中国市场而移除了Google服务框架，无法使用Google相关服务，如Google Play，Google+等服务。
三星手机怎样才能获得gooleplay服务？
由于谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以在中国大陆上市的三星手机均不内置Google Play以及其它的Google应用。 延展回答:1、下载google基础服务包：GoogleServicesFramework.apk；ContactsSyncAdapter.apk；CalendarSyncAdapter.apk；Google Play.apk。2、安装GoogleServicesFramework.apk。 3、GoogleContactsSyncAdapter.apk和GoogleCalendarSyncAdapter.apk可根据自己需要安装，不用联系人和日历同步则可以不装。4、安装Google Play.apk(谷歌电子市场、谷歌商店)。5、安装好Google Play后先别打开，请确保你的手机已经Root获得了最高的权限，然后用"RE文件浏览器"，进入data/app目录下找到com.android.vending-1.apk文件，复制到system/app目录下。[system/app目录默认是只有读的权限，不能复制(会有提示)，所以在最右上角点一下那个读写，就能开启写的权限复制了(复制完可以再改回读的权限)]。
1.由于谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以在中国大陆上市的三星手机均不内置google play以及其它的google应用。 2. 谷歌相关应用程序如google play在中国大陆上市的三星手机中无法安装使用。
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三星手机如何安装google play？
三星在大陆上市的安卓智能手机，因为谷歌退出中国市场而移除了Google服务框架，无法使用Google相关服务，如Google Play，Google+等服务。
1. 由于谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以在中国大陆上市的三星Android系统手机均不内置googlePlayStore以及其它的Google应用软件；2. 谷歌相关应用程序如googlePlayStore在中国大陆上市的三星手机中无法安装使用。3. Google Play 中有上百万款应用和游戏，绝对能够满足每一个人的需求。可以通过Android 手机、平板电脑、TV 或浏览器来浏览和安装您喜爱的 Android 应用和游戏。4. Google Play服务发人员可以通过这项服务将Google的多个服务整合到他们开发的Android软件中。
由于谷歌之前已经退出中国大陆市场，所以在中国大陆上市的三星手机均不内置google play以及其它的google应用。 谷歌相关应用程序如google play在中国大陆上市的三星手机中无法安装使用。
三星手机无法在国内安装google play。由于谷歌退出中国大陆市场，目前三星手机无法在中国大陆使用Google相关服务，如：Google Play等服务。三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至 李氏第三代，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。
最前线 | 三星可折叠屏手机量产倒计时,但很难成为大众用户的选择_...
三星的可折叠手机一直备受市场关注。
旧金山当地时间周三，三星在SDC开发者大会上发布了可折叠手机，邀请开发者为其开发新应用。
这款手机的发布日期尚未确定，也没完成最终命名和设计，会使用一种新的显示技术，三星称其为Infinity Flex Display。为了可折叠并减少厚度，三星开发了一种耐用的柔性新材质覆盖在屏幕上，并采用了超薄偏光层。
相比可折叠手机的发布，更有吸引力的其实在于安卓系统的支持。谷歌表示，Android P将会支持折叠设备。三星的折叠手机将采用基于安卓9.0的新系统One UI。谷歌、三星、开发者三方共同制作适合折叠屏的界面及程序，谷歌会向开发者提供API，三星会推出模拟器APK。
开发者大会和谷歌的支持，预示着这款产品进入量产倒计时。三星透露，在接下来的几个月里，这款可折叠屏幕就会量产了。
折叠手机由于可以扩展屏幕，进一步打通手机、PC的边界，被认为是一个很有前景的分支。三星是最大的安卓机厂商，同时最领先的手机屏幕供应商，在可折叠手机的开发上享有技术优势。
不过，其他的厂商也在快速跟进。有消息称，另一家手机、屏幕大厂LG，也将在明年的CES上推出可折叠手机。LG官方承认正在和合作伙伴研发已与合作伙伴研发可折叠手机。过去两个月内，华为轮值主席胡厚崑、CBG业务CEO余承东都表态，将在明年年中发布会带有折叠屏幕的5G手机。
以上三家均有官方明确的表态，可能是未来折叠手机的先发者。
近期，柔宇科技也发布了一款折叠手机，但一家创业公司能否凭借折叠屏技术在智能机的红海中崛起还有待观察。苹果也拥有折叠屏专利，2017年曾宣布正在和LG公司合作研发可弯曲显示屏技术，用户可将iPhone展开成iPad。小米、OPPO的折叠屏专利也被曝光过。
虽然概念机看起来很酷炫，理论上前景非常美好，但其技术、工艺难度可想而知，用户是否接受也是问题，比如手机不可避免地加厚，以及折叠屏的磨损，都会影响用户体验。这对手机厂商的技术和工业设计、供应链的生产工艺，都是很大的考验。
荣耀总裁赵明接受采访时曾指出：“如果折叠出来特别厚，可能也不是我们所需要的，最终还是看在工业实践当中，怎么它做到最好。”
此外还有成本的问题，折叠手机的价格不会很亲民。柔宇发布的FlexPai（柔派）折叠手机，起售价高达8999元，这个价位会让多数消费者望而却步。考虑到这些因素，折叠手机短期内未必比现在常规的全面屏手机更有优势，很难成为一个比较大众的选择。
但长期来看，如果可折叠手机被市场接受，对三星持续下滑的手机业务有所提振。如何提升用户体验、降低成本是一个更长期的竞争。
老外说中国重新发明了 Android,这是在夸我们吗？_
从过去大半年的情况来看，中国手机厂商已经推出了不少让人印象深刻的 Android 手机设备，但在欧美地区，许多用户仍然不愿意将它们作为主力机使用。
其中很重要一点原因是系统和软件的问题。对他们而言，中国的 Android 手机系统过于花哨，而且功能臃肿，预装软件的类型和数量也和其它地区的不太相同。
为什么会有这种现象？
近期，The Verge 的编辑 Sam Byford 便发表了一篇题为《How China rips off the iPhone and reinvents Android》的文章，以国外用户的视角，向我们描述了小米、vivo 和一加等中国手机厂商定制 Android 系统的现状，以及存在的一些问题。
很凑巧的是，这三者，也代表了目前中国三种主流的开发思路。
没有 Google，中国手机厂商只能做自己的服务
如果你想在中国制造 Android 手机，必须要面对一个现实问题：在这片土地，你没法使用和 Google 有关的大部分服务。
这意味着只要不通过特殊手段，大部分人没办法建立自己的 Google 账号，用不了 Google 地图，更不要说从 Play Store 上购买付费应用了。
在这种情形下，大部分中国手机厂商只能借助名为「AOSP」的 Android 开源项目，保留 Android 系统底层的同时开发自己软件功能，打造独立的账号体系，甚至是每家都有自己的应用商店。
而小米，便选择在一个恰当的时机进入市场，它通过 MIUI 起家，用互联网产品的节奏做好了一个 Android 定制系统。
图片来自：The Verge
Sam Byford 采访了英国的小米设计师 Robin，在他看来，智能手机的硬件和软件设计有着明显的不同，如果说硬件 ID 是关乎空间，那么软件设计就是关乎时间。
当设计一个大屏幕手机时，我们会寻求屏幕尺寸与手机体积之间的平衡，比如说让屏幕做的更薄一些。如果是软件，则要从用户体验和各种操作流程中来体现。
Robin 举了一个例子，当你启动应用前，你必须要先经历点亮屏幕并解锁手机的的过程，而 MIUI 则对过程中的动画和设计进行了修改，使其变得更简洁和精美，同样的，你在 MIUI 中也看不到原生 Android 中的应用抽屉设计。
事实上，这些定制功能对小米用户十分重要，他们喜欢在计算器中做各种换算，又或者是标注陌生来电，还有快速调用第三方应用接口的「传送门」，这可以看作是中国版的「Now on Tap」功能。
为了扩展海外市场，如今小米在开发 MIUI 系统时还要对中国用户和海外用户进行区分。比如在印度，小米就选择和当地的电商巨头 Paytm 合作提供二维码扫描，同时还和购物网站 Flipkart 合作的提供了直接从短信页面跳转到购物网站查看订单的特性。
而在拍照上，考虑到亚太地区的用户更喜欢磨皮等美颜效果，欧美地区则更追求自然，在服务好中国用户的同时，小米也要开发另一套方案。
让用户提出需求，并深入参与到软件设计过程中，实现软件系统的快速迭代，是小米手机和 MIUI 能够快速成长的一个重要原因。不可否认的是，它已经由当初的小众玩物变成了一个稳定可靠的大众系统，但伴随着版本数的不断迭代，MIUI 也需要面对臃肿和复杂的问题。
为什么要把系统做得和 iOS 一样？
中国并不是只有「小米模式」的存在，Sam Byford 还提及了 vivo 打造的 Funtouch OS。在他看来，vivo 更倾向于打造出色的硬件，但在软件系统层面却很少会进行核心功能的打造。
正因如此，即便 vivo 在今年打造出了一款「非常疯狂」的 NEX 手机，可它的系统里还是有 iOS 的影子。比如上滑的控制中心，已经不能用「纯属巧合」来形容了，这也不止是一家厂商的问题。
不过，考虑到中国数亿 iPhone 用户基数，vivo 仍然有这么做的理由。
图片来自：The Verge
一名 vivo 产品经理向 Sam Byford 表示，vivo 不会为了创新而创新，核心目标还是满足客户对最佳手机体验的需求，这自然就包含了使用微信，浏览网页，或是拍照听音乐等
vivo 目前的表现，是我们愿意倾听并理解消费者行为的结果，比如说相机，它的 UI 设计也要根据消费者的习惯来决定，最终通过测试找到最有效率的设计方法。
但这种决策并无法摆脱苹果的影子，更何况，这个所谓的「最佳手机体验」，很可能也是将 iOS 作为参照物的，毕竟苹果就是用出色的软件体验来辅助硬件差异化，这是苹果商业模式的关键。
基于这点，将产品的操作界面尽可能的模仿 iPhone，从商业层面考虑也确实有一定的意义。
一加 CEO 刘作虎就认为，很多厂商打造一个和 iOS 类似交互的系统，或许只是想让用户的换机门槛变得更低，这样就算是从 iPhone 换成一台 Android，交互逻辑还是一样的。
而小米的 Robin 也表示，苹果在这个行业拥有足够大的权威，更何况它也总是能创造出足够人性化的产品。
还有一点原因可能和微信有关。Ben Thompson 曾在去年撰写的《Apple’s China Problem》中提及，在其它国家，让一名核心 iPhone 用户切换到 Android 品牌的手机是很困难的事，这意味着他要放弃很多苹果生态圈独有的体验。
可在中国地区，智能手机不存在太多的「换机成本」。中国的手机用户和微信绑定得很深，以至于这个绿色聊天应用更像是手机的系统核心，而不是 iOS 或 Android。
不过，最终是否要在 UI 和交互上摆脱掉 iOS 系统的影子，这依旧是一个值得思考的问题。
追求原生的可能性
在系统开发上，一加则代表了中国 Andorid 厂商的第三种方向——追求和 Google 相近的原生系统体验，即不会对功能做太多的修改以及自定义。刘作虎在接受 Sam Byford 采访中说：
我们希望提供一种无负担的体验，所以在系统层面会更追求轻便、流畅的部分，而不是盲目地加新功能，除非我们认为这项功能可以为用户增添更多价值。
事实也证明，这个理念同样能成为 Android 差异化的卖点。虽然一加手机在中国地区的销量不算很高，但在欧美地区却特别受欢迎。
对比三星 LG 等传统大牌厂商，一加手机可以在同等配置下给出更优惠的价格，而简洁流畅的 Oxygen OS 也是成功的关键因素。
图片来自：CNET
在中国，一加选择开发了更加本土化的「氢OS」，在保留接近原生 Android 体验的同时，也包含了一些定制化的功能服务。
尽管一加的风格和其它厂商大相迳庭，但在刘作虎看来，中国用户对于手机系统的使用习惯已经发生了变化，这和其它地区的趋势是一致的：「大家都会对快速、流畅的体验提出更细分的要求，而不仅仅只是差异化或是个性化。」
只不过，变化是否真的会到来还不好说，这需要等待，也需要时间。
制造商尝试新设计元素,十年不变的智能手机设计可能真的要变革了_...
编者按：本文来自“腾讯科技”，作者：腾讯科技；36氪经授权转载。
据外媒报道，智能手机的设计近年来变化不大。尽管智能手机已经变得更大、更薄，但它们仍然保持了十多年前史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)及其亲信们设计的肥皂盒状外形。这一点可能即将改变。
由于多年来手机销量增长几乎停滞，手机制造商开始尝试新的设计元素和用户体验，甚至新的手机形状。这项试验于2018年底开始，并将于2月25日在巴塞罗那举行的世界移动通信(MWC)大会上全面展开。
无孔、无按键的手机
想象一下，一部手机没有可见的孔，没有USB-C端口，没有立体声小插孔，没有按键，没有SIM卡托盘，没有扬声器格栅。这样的手机感觉像一块能够神奇开启的玻璃。
从理论上讲，这似乎是一项不可能完成的科幻般的壮举：你如何操作完全没有按钮的东西？如果没有SIM卡，又如何连接到手机网络？
这正是两家手机制造商为迎接世界移动通信大会而提前宣布的手机：vivo Apex 2019和魅族Zero。
为了摆脱USB-C和耳机插孔，魅族使用无线充电、蓝牙音频和常见的LTE/Wi-Fi通信技术。vivo也是这样做的，但是通过与背面齐平的磁性金属针充电而不是LTE技术来使用5G。
为了避免使用扬声器格栅——这需要配置传统的声音驱动器，从而使声音传出机身——这些手机使用了压电技术，可以让它们的OLED屏幕振动，从而充当扬声器。
为了取消电源按钮和音量按钮，vivo和魅族用集成在机身侧面的触摸面板替换了它们。这些触摸面板具有触觉反馈功能。当用户触摸它们时，感觉就像是在点击物理按钮，就像苹果在iPhone 7和8中设计的主键一样。
它们没有SIM卡托盘，因为这些手机只支持e-SIM。这是一种集成的虚拟SIM，被苹果手表(Apple Watch)等设备用来连接手机网络。
魅族的背面有一个凸起的地方，这就是相机镜头所在的地方，但vivo的相机与它的全玻璃机身完全齐平。
它实现了苹果首席设计官乔纳森-伊夫(Jonathon Ive)在介绍iPhone X的视频中预期的一件事：“十多年来，我们一直试图创造一款全屏iPhone。”他说，“一个消失在体验中的物理对象。”这款iPhone X的刘海设计十分扎眼，显然不是乔纳森追求的圣杯。但是vivo和魅族似乎都实现了这一点。它们是12年前乔纳森倡导的设计理念的最纯粹的表达。
唯一的问题是时间问题：这些功能可能来得太早了。e-SIM在世界各地还没有得到多少移动运营商支持(目前还没有)。无线充电对一些人来说并不方便。这些手机使用18W的无线充电，其充电速度不可能比50W的有线充电器快(但iPhone仅配备了10W的有线充电器)。因此，这可能是在功能方面出现的一些妥协。或许这就是为什么这两款手机虽然可以运行，但是它们还无法全面展示这些公司的科技实力。
但是根据它们过去的通常做法(vivo在2018年版Vivo Apex上采用了同样的“现在展示，稍后发布”的方式)，这些手机有望在今年夏季提供给消费者使用。
抹杀刘海设计
如果你看看现在的手机，99%的手机看起来像iPhone X或XS，顶部有一个刘海设计，尽管它们的大小根据制造商的不同而有所不同。苹果在迫不得已的情况下“发明”了刘海设计：该公司想要消除边框，所以它取消了主键。但是，由于当时没有屏下TouchID指纹扫描技术，所以苹果决定转向面部识别技术。毕竟，似乎没有办法消除自拍相机和耳机扬声器。但是，由于良好的面部识别技术需要多个传感器，因此它也需要占用较大的面积。
因此，iPhone X上出现了刘海设计，不久之后，大多数手机制造商开始模仿苹果，尽管许多人对此进行了恶毒的攻击。但现在，一些公司已经想法永远取消刘海设计。它们想通过提供真正的全屏来重新点燃市场需求，吸引那些不喜欢这种刘海设计的人。这意味着要把自拍相机移到别的地方。
2018年，一些公司，比如vivo，将这个刘海换成了一个机械化的弹出式自拍相机。当你想拍一张自拍时，它就出现了，但当你拍完之后，它就消失在手机的机身里。我们将在MWC大会上看到的Apex 2019年也将拥有这一设计。
其他公司决定将相机藏在滑动显示屏下，如OPPO Find X、小米Mi Mix 3、荣耀Magic 2和联想Z6。每当你想拍自拍的时候，你只要用你的拇指按下显示器就行了。显示屏移动约三分之一英寸，显示出隐藏在手机主体的第二个屏幕上的摄像头。当你拍完照片后，再往上推，把它藏起来。OPPO Find X有一个机动滑动机制，而其他的手机则是纯粹的机械滑动系统，类似于90年代的一些诺基亚手机。
第三种取消刘海的设计最初来自三星(Samsung)：这家韩国公司利用其获得的专利技术，用激光对OLED屏幕进行钻孔，从而让自拍相机的传感器能够透过显示屏看到外面的东西。它的Galaxy A8s是第一款将碍眼的刘海换成更小的眼孔的手机。自那以后，许多其他手机都采用了同样的显示屏——三星电子出售给第三方的显示屏——来替代刘海。
但摆脱刘海的最激进的设计是努比亚X和vivo Nex 2上的双屏幕手机设计。这些手机并没有试图隐藏自拍相机或把它放在其他地方，相反，它们完全消除了自拍相机。它们在手机背面增加了第二个OLED显示屏，这样你就可以很容易地翻转它，用它来进行更好的自拍。它们使用分辨率更大的主摄像头和闪光灯——非常适合夜间自拍。
虽然这些手机已在2018年年底上市，但它们将在今年的MWC大会上产生强大的影响力。
可折叠手机
2019年(及以后)最重要的设计趋势是可折叠手机。扩张成平板电脑的手机或折叠成手机的平板电脑——不管你喜欢怎么称呼它们——现在已经是确凿无疑的发展趋势了。
它的设计理念很简单：让你随身携带一部比当前的手机更小的手机，用于处理邮件、短信、银行业务和打车等简单任务；与此同时，你还可以将它扩展成一个更大的屏幕，用于观看电影、阅读新闻和书籍等。
但在迄今公布的大多数可折叠手机设计中，可折叠手机并不像你想象的那么紧凑。原因是电池大小和折叠角度的限制——我们到目前为止看到的可折叠手机并不能像笔记本那样完美地闭合，它们仍然需要一些空间来分隔屏幕和铰链。
但这种情况可能很快就会改变。手机制造商相信，这种充满未来主义色彩的机型是下一个新的发展领地。例如，谷歌(Google)多年来一直致力于改进安卓系统(Android)，使它能够在多种款型的设备上无缝运行。同时，它还致力于打造自己的Pixel可折叠手机。
谷歌与三星在Galaxy Folable可折叠手机上进行了密切合作。三星是去年11月第一个预告可折叠手机原型的大品牌，这款原型机将于今年2月公之于众。
但巴塞罗那的MWC展会将会展出更多可折叠手机原型。华为将首次展出可折叠Galaxy手机的竞争产品。LG也将宣布它的可折叠手机。
我们可能还会看到摩托罗拉Razr推出可折叠的版本。这款可折叠Razr手机将只生产25万部，仅让无线运营商Verizon独家经销，每部售价约为1500美元。但这款手机不能展开变成平板电脑，而只能从一部折叠起来的小手机变成一部大手机。这是翻盖手机的变种，只不过配置了可折叠的屏幕。
其他较大的Android手机品牌，如中兴和OPPO，据说也会推出可折叠手机。
上周，小米在中国社交网络微博上展示了一款新的可折叠手机。与其他型号不同的是，小米使用了双折叠设计。到目前为止，它是最优雅和最有吸引力的可折叠手机，这要感谢它展开时的超薄机身和折叠时的紧凑设计。
用手势代替触摸
这方面的细节并不多，但LG为迎接MWC展会提前预告了一种叫做“再见触摸”的新设计：
这可能暗示了一种新的非接触的、手势控制的手机。换句话说，你不用触碰手机就可以使用它。我们知道英特尔和Leap Motion一直致力于开发手势技术，但它主要应用于增强现实。现在，我们很难想象为什么我们需要通过挥手来打开即时通讯应用Whatsapp。尽管这看起来像是一个噱头，但我们到时候将在MWC展会上看到它是如何运作的。
手机未死，只不过iPhone设计已过气
这是很自然的：在一个销量增长停滞和迫切希望消费者升级换代的手机市场中，手机制造商将不断尝试新的东西。有些新的东西，就像上面说的手势功能，可能在推出后会让人感觉很奇怪。
但其中一些趋势将会持续下去。无孔、无按键的手机将成为2020年的新标准。其中一些新的设计将提振手机行业。其中最引人瞩目的是可折叠手机，因为它们将能够在很小的空间内提供非常多的功能。
说手机已死亡，这是夸大其词。作为一个设计创新和实验的平台，手机显然是非常富有生机。
由硬件销售到核心部件输出,三星电子是要放弃“台前”押注“幕后”...
文：刘志刚
风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还？
作为韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司，三星电子的几个大型业务包括手机、电器等都曾一度站在各自领域的“C位”，称其为韩国经济的中流砥柱也一点都不为过。
然而时过境迁，如今的三星电子似乎一直都处在一个举步维艰的困境，屋漏偏逢多阴雨，三星电子这几年来一次次上演一波未平一波未起的剧情。每当三星方面表示重整旗鼓亮出王炸，一副王者归来的架势时，却似乎总是能碰到一些新的麻烦。而近日，三星电子发布了该公司截至2018年6月30日的第二季度财报，营收、净利润的双双下滑似乎也再次印证了这一现象。
业务重心上演“变形记”：半导体高歌猛进，手机销售日薄西山？
财报显示，三星电子第二季度营业利润达到14.78万亿韩元（约合133亿美元），同比增长5.71%；净利润为11.04万亿韩元（约合98亿美元），较去年同期的11.05万亿韩元下滑0.09%；营收为58.48万亿韩元（约合523亿美元），同比下滑4.13%。而在细分部门方面，不同领域的表现也各有不同。
先说好的方面，近几年半导体业务可以称得上三星电子为数不多值得称道的地方。半导体部门销售额21.99万亿韩元(约合197亿美元)，较上年同期的17.58万亿韩元增长25%；营业利润为11.61万亿韩元(约合104亿美元)，较上年同期的8.03万亿韩元增长45%。
把占据半导体市场第一位置长达 25 年之久的英得尔拉了下来，不得不承认，三星的半导体业务发展确实值得称赞，目前，三星半导体已经是世界上最大的半导体公司。而且相对于手机业务而言，半导体的毛利率明显更高，可以预料的是，在未来相当一段时间，三星的业务重心势必会放在半导体上。
接下来是坏的方面，在此次财报公布的内容当中，消费电子部门销售额为10.40万亿韩元(约合93亿美元)，较上年同期的10.92万亿韩元下降5%；在IT和移动通信部门销售额较上年同期下降20%；营业利润较上年同期下降34%。显示面板部门方面，OLED 柔性屏市场需求增长缓慢，而LCD 面板价格也不甚理想，销售额较上年同期下降26%；营业利润较上年同期更是下降了92%之多。
与半导体业务的高歌猛进相比，手机等其它原先主要营收业务如今似乎显得有些过于相形见绌。从目前三星的表现来看，根据此次发布的财报显示，资本支出为8万亿韩元(约合72亿美元)，其中6.1万亿韩元用于半导体业务，1.1万亿韩元用于显示面板业务。三星的业务重心似乎上演了一出“变形记”。而这样的话，那么三星电子也将从之前直接面对C端用户的“台前”，转向服务于B端企业级市场的“幕后”。
不过舍弃台前聚光灯的诱惑专注幕后，这对于过去有着诸多辉煌的三星来说真的甘心吗？这恐怕并不尽然，这种业务变化的背后，折射出的其实还是三星的无奈。
从电子霸主到四面楚歌：家电、3C销量的持续下降
毫无疑问，三星绝对是全球富有盛名的跨国公司，而旗下子公司三星电子在过去相当一段时间绝对称得上是其手中最耀眼的一块。
十年前的家电市场，三星电子一家企业与夏普、三洋、索尼、松下、日立等诸多日系家电分庭抗拒而不落下风。领先的技术，适中的价格，其坚固耐用高品质的形象深入人心。随后更是与另一韩国品牌LG电子一起席卷当时不断提高的中产阶层增长市场，成为亚洲家电市场新的霸主。在彩电业务方面，三星也一度是全球最大的彩电品牌供应商。
而在手机方面，智能机的出现终结了诺基亚帝国统治市场多年的辉煌，移动互联网那个时代宣告来临，而三星手机则在这一拐点处一飞冲天，在高端智能手机方面，三星成为唯一一家可以与“颠覆者”苹果的iphone正面硬刚的品牌，而在全球销量方面更是长期处于领先地位。
在中国市场方面，2003年，时任三星中国总部董事长的李相铉决定不再把中国作为制造中心，而要使中国成为三星的市场和品牌中心，从那时候起，中国市场也成为了三星手机的重要销售市场。
然而，这些辉煌如今看来就像过眼云烟，如今三星电子传统优势项目的日子并不好过。
先说家电领域，以三星电子引以为傲的白电市场为例。
在冰箱方面，根据中怡康6月线下统计数据显示，当其他品牌零售额出现同比正增长的时候，三星冰箱仍然呈现量额双降，同时保持零售量和零售额同比下降幅度最大的记录，零售量同比下滑38.2%，零售额同比下降25.8%，三星冰箱的颓势由此可见一斑。在洗衣机方面，三星洗衣机线下市场零售量同比下降居然高达28.3%。
而在电视领域，如果说显示技术、屏幕等三星依旧拥有很深的护城河，但在智能电视的时代，互联网内容与应用工具才是王道，三星在这方面明显落后太多，而且对于面向全球市场的三星电视来说，本地化的内容本身也是其非常大的一个壁垒。以中国市场为例，以小米、暴风为代表的互联网公司阵营，还有以创维、TCL、康佳等为代表的传统电视品牌以及它们推出的互联网电视品牌，但市场上几乎无人将三星作为竞争对手了。
家电市场全线败退，但最大的上伤口，可能还是来自于智能手机。
如同社交的facebook、腾讯，电商的Amazon、阿里巴巴，如果每个企业一定拥有一个认知度非常高的标签的话，在过去几年的时间里，手机就是三星电子的标签。从三个方面来看，如今的三星手机虽然全球整体销量依旧亮眼，但整体数据的不断下滑却也是无可争议的事实。
从中国市场来看，三星溃败主要源自于三方面原因。
首先，国产品牌崛起，这其实也是前面讲到的家电衰落的原因。在中国市场消费升级的浪潮下，家电3C类产品作为日常生活最为紧密的电器，自然不会错过这轮升级风暴。
在家电领域，海尔集团高端品牌卡萨帝冰箱，洗衣机等产品，动辄售价上万元，老板大吸力油烟机，售价是行业的两倍左右，销量上也是持续行业领先。还要近两年热闹非凡的互联网电视品牌，也开始走高端路线，融入众多科技元素。
手机行业也是如此，目前中国智能机市场已经趋于饱和，增量空间不大，换机需求放缓，在此背景下，国产手机品牌强势崛起，华为、小米、oppo、vivo已经涵盖了不同价格档次的机型，这四家公司在中国市场占比的总和已经在去年年中时已经达到69%，如今看来势必已经超过这个数字。一方势强，势必会对另一方产生“挤出”，三星份额下降也就理所应当，目前的份额已经不足0.8%。
其次，则取决于思想方面，其实国外一些科技网站上的论文采用“消费者中心主义“（指的是人们倾向于偏爱来自自己国家的产品）一词来评价如今三星在中国市场的衰退。
1987年，营销教授Terence.Shimp和Sub.Sharma教授定义标度衡量消费者的“种族中心主义”程度。测量不同国家的消费者种族中心主义表明，欧洲的消费者比美国的消费者更少种族中心主义，而美国的种族中心主义又比亚洲国家的消费者更少。
中国的国产品牌崛起，而在“消费者中心主义”下，国人本身更偏向于自己民族的品牌，而且作为韩国非常具有代表性的企业，三星在韩国国民经济中所占的比重非常高，而韩国方面近些年的萨德等行为也在很大程度上影响了三星与中国消费者之间的关系，本身中国市场就在走下坡路的三星也因此加速了自己的退败。
最后，产品本身的问题。2016年GalaxyNote 7的爆炸事件想必很多人还历历在目，在如今这个不缺选择的时代，经营管理出了问题，只要产品没事，品牌本身就不会受太大影响，问题解决后不乏东山再起的机会，而这样的案例也已经是屡见不鲜。然而，但凡是产品出现问题的企业，很少有绝地反击的机会。三星Galaxy Note 7的失败是对三星品牌带来的损害持久性很可能因地而异，在韩国，答案显然是否定的。但在全球其他地方，国外科技网站有很多专题报道，表示通过调查表示相当一部分消费者表示可能不会再购买另一款三星设备。
而在中国市场，Galaxy Note 7爆炸事件发生后，三星在全球召回爆炸手机但不包括中国，在全球停止销售爆炸手机但又不包括中国，这种区别对待的政策引发了中国消费者的强烈质疑，随后在舆论的强烈谴责下才同等对待，这无疑大大伤害了三星在中国市场的品牌形象。如今，为了提振中国区销量，三星不仅换帅而且还进行了多项本地化操作，但伤口好了还有疤，三星在很多中国用户心中的印象依旧不怎么样。
中国市场的败退似乎已经不可扭转，而在印度以及东南亚等新市场的较量中，三星同样受戳不小。尤其是印度，作为三星手机在全球得第二大市场，再2017年以前近六年的时间里，三星一直在印度智能手机市场独占鳌头，但如今正面临着包括小米、华为、联想、OPPO、VIVO等中国品牌的围剿，而在2017年第四季度，销量王座更是被小米取而代之，这对于三星来说无异于雪上加霜。
在其它地区，三星的主要竞争对手依旧是苹果。包括手机本身的竞争还有支付的竞争，而在支付方面，三星同样要面对来自Google的威胁。
关于手机方面，苹果近几年同样也饱受批评，被外界指责创新乏力。但不可否认的一点是三星一直都在追赶和模仿苹果，或者说安卓阵营一直都在学习和模仿苹果。在去年苹果的 iPhone X 推出时，外界都在期待三星将拿出怎样的突破时，只是普通新机迭代的 S9 系列却让很多人失望不已。其它亮点，譬如2015年GalaxyS6更大的屏幕和无线充电功能等创新的确让人眼前一亮，不过结果却只是阻止了三星现有用户流向苹果，却没能诱使苹果现有用户转用三星手机。而从那往后到现在三年的时间里，全球手机产业更是被冠以创新乏力的标签，处于产业当中的三星自然没能有过什么值得称道的出彩之举。
而在模仿苹果的道路上，三星还有一个非常明显的标志就是Samsung Pay，像手机一样，三星Pay非常关注苹果Pay的设计和功能，在这方面也下了不小的功夫。在庞大的中国市场，三星很难与支付宝和微信抗衡，而在国际市场方面，Samsung Pay一直想着对标苹果公司的Apple Pay，然而与此同时却又需要面对来自Google方面的压力，Google一直都在想办法推行自己的移动支付系统。今年年初，Google将Google Wallet 与Android Pay，两个产品都合并为单一的 GooglePay 品牌，再次发力移动支付，这对于本身处于安卓阵营的三星来说绝对是个劲敌。而且对于Google来说，推行支付只需考虑是否是安卓手机，即便是三星也无所谓，但三星支付则随着三星手机销量的变化一荣俱荣，一损俱损。
三十年河东三十年河西，从全球家电霸主到移动互联网时代的安卓之王，再到如今在家电、手机等传统优势领域节节败退，甚至还要面对竞争对手对市场份额的不断挤压，与之前相比，也颇有些当年西楚霸王四面楚歌般的味道，让人不胜唏嘘。
从产品缺陷到战略迟疑：“大公司病”是三星电子销量锐减的原罪？
三星的过往是辉煌的，但是通过它近几年的表现来看，似乎已经面临着走下神坛的可能。前面我们提到，三星面临竞争对手的威胁，但外因是一方面，通常情况下，最坚固的堡垒往往是从内部瓦解，三星的衰退可能也是源自于内部。
一方面，让有缺陷的产品流入市场，这对于任何公司来说都将成为大忌，但三星似乎总是不乏召回问题产品的事情。
前面提到的Galaxy Note 7是最广为人知的一件。但就在那起手机电池爆炸事件发生后不久，三星又被曝出冰箱爆炸事件，美国消费者产品安全委员会接到730起问题洗衣机爆炸报告,其中有9人受伤。为此三星电子也只能主动召回这280万台特定型号的洗衣机。
而就在上个月，三星(中国)投资有限公司向国家市场监督管理总局备案了召回计划，将自2018年7月5日起，召回部分2012年12月至2013年7月期间制造的三星笔记本电脑配备的松下电池，中国大陆地区受影响的电池数量为9066个。据了解，此次召回是由于电芯在生产过程中混入了金属异物，电池内部可能会出现短路，极端情况下可能会发生过热燃烧的风险。当然了，这一次三星也算是“吃一堑长一智”，没有对中国市场区别对待。
另一方面，战略创新的迟疑，这在三星手机身上体现的非常明显。三星本身处于优势地位，只把苹果当作对手，对潜在对手的忽视是三星在中国市场发展战略的第一个失败之处，这也使得其高端机与苹果、华为竞争，中低端与荣耀、小米、oppo、vivo竞争，但两方面都没能占得优势。
除此之外，创新的后知后觉是三星在中国市场发展战略的第二个失败之处。当中国品牌以摄像、全面屏等技术也牢牢的吸引住消费者的时候，三星却明显没有跟上国产手机发展设计的“主旋律”，商业战略与几年前类似，没有注意到中国市场消费升级的环境，对80、90等新兴消费群体的洞察程度也远远不够，如今在印度市场，三星似乎还在犯同样的错。
其实无论是爆炸事件还是战略的迟疑，归根结底其实是公司本身的问题。
在笔者看来，三星占韩国GDP的比重非常高，其商业决策以及发展情况对韩国整体经济发展都有着强关联属性。正因为如此，三星的决定受到韩国政府和公司管理层的潜在影响。而三星公司内部也有一种强硬的等级文化，它不同于世界上其它大的科技公司，它其实是种“家族式”的产业。这在具体的工作实践中是非常影响效率的，无法快速应对市场和极度紧张的产品周期压力。
因此，国外媒体在当初Galaxy Note 7爆炸事件发生后猜测，三星在进行质量测试时没有发现这一问题显然非常不合理，电池的问题完全可以在运输之前就得到解决，但可能是由于企业文化的原因没有人站出来，当然了，这只是种猜测，具体真相如何只有内部知道，但三星在战略布局上的后之后觉却是外界明显可以感觉出来的。也因此，去年新上任的三星中国地区负责人权桂贤推行组织架构扁平化、并且77%的分公司负责人由中国人担任等做法让很多人眼前一亮的原因所在，因为这打破了三星过去存在已久的做事风格，不少人也因此对三星多了些期盼。
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大局已定？
按照最近几年三星电子产品销售端的表现来看，似乎的确如此，三星电子如今已廉颇老矣，甚至不少人会提出“三星会是下一个诺基亚吗”这样的问题，但有道是“瘦死的骆驼比马大”，更别说三星电子是只依旧在全球手机销量方面依旧领先的“骆驼”。
根据三星Facebook官方传出的信息，三星Note9将会在2018年8月9日进行发布，网上有消息称，三星Note 9内部代号Crown（皇冠），如此看来产品定位颇高。
然而由于三星过去一段时间的表现，因此在Note9发布之际不乏一些看衰的声音，尤其是中国市场，网上有传言称荣耀Note10也会选择在8月9日发布，此次荣耀直接挑战目前仍旧是安卓之王的三星，这势必也将引发更多人的关注。
当然了，华为作为国产品牌的骄傲这些年的进步是有目共睹的，但在很多领域距离三星还有一些差距，此次正面宣战三星一方面是营销的需求，最后胜出的是昔日王者还是安卓新贵？这本身存在话题性和噱头性。而且无论是高端机市场还是中低端市场都面临着创新乏力的，只是一款看似例行公事般的新机推出很难引起人们的过多期待，而华为直接宣战三星电子的“皇冠”，让人感觉华为绝对有一定的底气，这也足以吸引不少人的关注；另一方面，在过去相当一段时间，高端手机，往往指的是苹果三星，而华为过去一直都在追赶它们，此次直面三星，在品牌调性上就摆在了同一位置，并向广大用户传达出这一品牌印象。
毕竟无论怎么说，三星在技术方面的积累依旧非常出众，三星的旗舰级产品很多时候也引领了安卓智能手机的发展方向，此次与华为的正面较量还是很大程度上有望胜出的。然而就目前来看，手机市场很难出现当初iphone4那般的创新，Note9自然也成不了三星销量下滑的救世主。
但昔日安卓霸王，如今真的被逼到了乌江边上了吗？
对于三星来说，目前虽说在很多领域遭遇波折，但其手机依旧在全球拥有庞大的“老本”可以“啃”。根据IDC统计数据，今年第二季度全球智能手机出货来量总体同比下滑1.8%，而三星手机全球出货7080万台，下滑虽然幅度较大，但依旧坐在向量第一的交椅上。对于三星来说，目前先想办法缓解下降趋势，总结过去教训，不再自己犯错才是当务之急。
事实上，在笔者看来，硬件产品销售端的势微，半导体方面走高，这对于三星来说似乎已经成为不可扭转的事实。其实当前世界上的科技巨头，例如Google，自己也卖手机，但从来没有靠卖手机挣钱，但这依旧改变不了它的强大。还比如高通，由于业务主要针对B端，可能寻常的C端用户不了解它，但却无法改变高通作为全球最大的手机芯片企业的事实。
对于三星电子来说，像Google、高通看齐，由“台前”为主转到“幕后”为主未尝不是件好的选择。毕竟目前手机行业的竞争压力过大，而且存在相对明显的瓶颈期，在没有大的创新举措之前，很难改变被挤压的现状。而转战核心部件以及关键技术的输出也不妨碍自己继续卖手机，业务重心调整但依旧是“两条腿”走路，而且还能成为更具竞争壁垒和想象空间的一项业务，只在这一点上三星就比“纯”硬件销售公司更具发展空间和抗风险能力。
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