传统百货是怎么转型的？
现在很多传统百货需要转型，现在看到了一个很重要的数据，在疫情这个之前，每年全球能开1200家百货公司，中国能开六七百家，所以从这儿能看出中国占大头。但是现在疫情之后，中国一下一年能开1400家，说明中国压抑的需求又出现了。
但是现在的问题在于这么多百货开起来，出现了人们通常在线上购买。百货的人数已经变得比较少。逼着百货公司做转型。纯粹做百货公司，不足以支撑着百货公司。
所以说百货公司做转型，通常变成商业综合体。商业综合体的形成消费的群体，是它的特征。传统的零售百货是强调广告促销，强调购买，是个入口和平台模式。
但是由于现在互联网时代，人们重视社交，重视网络。因此传统的平台必须引入社交软件，口碑分享和网红经济，从而使传统的百货成为平台，用网络去增值。这样的话就是传统的企业，传统百货企业增加数字化的概念，形成顾客数字化、商品数字化、商家数字化、活动数据化和供应链数据化。
这样的话，百货才能从传统走向现走向互联网。当然传统的百货里面要加大体验，增强导购的效果，增加导购人员素质和提高导购员的收入，使导购成为体验的方式。
现在有一种沉浸式的消费模式，用消费过程引入各种数字化的技术，对传统的百货是补充。传统的百货由于具有人员聚集功能，具有体验功能，所以未来不会消失，但是未来量会极大的缩小。而且传统百货由于它具有体验功能，所以适合卖一些高档品，特别适合一些卖具有体验性展示性的东西，所以这是他们存在的主要原因，他们也因此有发展空间。
