2012年，成立七年的《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)获得美国新闻界的最高奖项普利策奖，受到全球新闻业关注。这家以“报”自称的网站，其实是彻头彻尾的新媒体——自其2005年5月创办以来，从未在报纸上印过一个字。《赫芬顿邮报》预计在今年实现盈利，在这一互联网新闻传奇网站名利双收的背后，是其第三任CEO吉米·梅曼(Jimmy Maymann)履新以来的跃进步伐。
2014年腾讯网络媒体峰会将于11月12日在北京举行，《赫芬顿邮报》CEO吉米·梅曼(Jimmy Maymann)应邀出席大会。
《赫芬顿邮报》是美国最受欢迎的五大新闻网站之一，也是全美最有名的政治博客网站。问世之初，《赫芬顿邮报》便打出了“第一份互联网报纸”的口号，网站具有博客自主性与媒体公共性，通过“分布式”新闻发掘方式和以WEB2.0为基础的社会化新闻交流模式而独树一帜，以新锐的报道风格而引人注目。
《赫芬顿邮报》平均每月访客数量逾三千万人次，超过有着百年历史的《纽约时报》，被称赞为“用七年时间战胜了一百年”。
并驾齐驱的新闻模式：新闻 观点
《赫芬顿邮报》主要以24小时新闻聚合发布、博客新闻评论两种方式来呈现、解读新闻。从其网站陈述Bignewsandopinion可以看出，《赫芬顿邮报》侧重于新闻和观点两个部分。而24小时新闻聚合是赫芬顿邮报为受众提供新闻信息的主要方式。
《赫芬顿邮报》既有网站专任记者及众多自由博客记者采写的新闻，也提供其他媒体新闻信息的链接。用搜索引擎“找选题”，是创始人赫芬顿的高招。它使用一套被称为“搜索引擎优化”的技术，编辑时刻关注谷歌等搜索引擎网站上最受关注的关键词，再围绕关键词以链接、视频、幻灯、评论等多种报道手段讲述新闻故事。这样做，保证了选题的热门度。
把读者变成记者，这是赫芬顿的又一高招。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民记者”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道。2008年美国大选，《赫芬顿邮报》将一个采访任务分给50到100名“公民记者”，每人每天用一个小时，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量。赫芬顿称之为“分布式新闻”。
社交分享的魔力：成就“流量巨头”
酒香也怕巷子深，内容之外，《赫芬顿邮报》在内容的推广上也着实走在了前列，利用一切可以利用的社交工具，使其成为社交新闻的巨头。
成立之初，《赫芬顿邮报》就将Facebook的开放平台(Facebook Connect)整合到其网站，通过该平台，读者能立即看到他们的朋友阅读、分享或者评论了哪些文章。这一举措为该网站带来了数百万的新用户，评论数也增加了50%以上。
除了Facebook外，《赫芬顿邮报》还整合了许多人们熟知的分享工具，方便读者分享其网站的内容，以及读者在其网站上的博客内容。
第三任CEO的艰巨任务：让赫芬顿开始赚钱
自2012年12月起，丹麦人吉米·梅曼(Jimmy Maymann)执掌《赫芬顿邮报》帅印，成为该媒体的第三任CEO，将《赫芬顿邮报》打造成一家能赚钱的世界级媒体公司便成为他的任职目标。
新任CEO梅曼可谓创业达人。上世纪九十年代，刚毕业不久的梅曼与几位好友一起创办了一家名为Neo Ideo的互联网咨询公司，后该公司被世界广告巨头李奥贝纳广告公司收购，梅曼由此进入该公司并效力五年，最终跻身该公司高管之列。
2005年，梅曼第二次创业，新公司名为GoViral，主要面向广告主和发行商提供视频，其主要卖点是保证视频的最低访问量，客户包括耐克、日产和诺基亚等。6年后GoViral被美国互联网巨头AOL以9670万美元收购，梅曼随即进入AOL，并在AOL收购《赫芬顿邮报》后不久升任《赫芬顿邮报》CEO。
梅曼上任后，领导了《赫芬顿邮报》的国际化扩张。在加拿大、英国、法国、西班牙、意大利、德国、韩国、印度、俄罗斯、日本、巴西等地，《赫芬顿邮报》推出了当地的国际版本网站，梅曼在2013年完成了他所说的“从国际化转变为真正的全球化”的目标。
与此同时，梅曼将《赫芬顿邮报》的月独立用户数从4500万拉升到9000万，全球员工数也破千。《赫芬顿邮报》预计今年将第一次年度盈利，这位商业精英无疑为《赫芬顿邮报》的神话锦上添花。
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