“这两年多，我日日夜夜深刻反思，深感惭愧，从心底知错、认错、改错。”今天（26日）凌晨零点25分，“三胞”微信公众号发布了三胞集团有限公司创始人、董事长袁亚非的年终大会讲话——《知耻而后勇》
，从讲话中可以看出，袁亚非对企业的经营和管理、重组和还债都进行了深刻反思。谈到改变，袁亚非说，经营上反思过去贪大求全，今后要完全以利润为导向，做专、做强才是首要的，其次才是规模；管理上反思过去“一言堂”，成立集团决策委员会。他还强调，要进一步推动全体系数字化转型，不论是经营还是管理，都必须数字化转型。
关于坚持，袁亚非感叹，这两年多，三胞人对“不是因为相信而坚持，而是因为坚持而相信”这句话的体会更深了，即便是在三胞最困难的“至暗时刻”，无论是新同志还是老同志，都坚持住了，挺住了。目前三胞债务重组方案已经出台，只待债权人的表决。他强调，公司现在正处于困难时期，还没有恢复正常，希望大家能够跟企业共克时艰，坚持，坚持，再坚持。
提到信心，袁亚非表示对重组、对未来充满信心。“我们有省市政府的支持，有战投的帮助，有债权人的理解，还有一支打不垮的团队，前面的教训就是我们今天的财富，我们更有优质的具有弹性的资产。”他说，三胞是全球最大的脐带血干细胞储存及应用企业，拥有全球一半的脐带血干细胞储量；拥有全球领先的细胞免疫治疗癌症的药物；拥有全球领先的居家养老服务企业；在南京新街口核心商圈拥有两家百货商场；还是王府井第二大股东，我们还有大量核心地段商办物业……“以上种种，都是我们重组、还债和未来发展的坚实基础，只要能抓好这些核心业务的发展，我们的重组就一定能够成功。”袁亚非如是说。
以下是袁亚非年终大会讲话全文：
大家都知道三胞这两年出现了流动性危机，毋庸讳言，危机虽然有外部因素的影响，但主要还是内因造成的。20多年来，三胞从白手起家到上千亿规模，前面一路走得太顺，我个人好大喜功，想法与现实之间的差距太大，认知水平和心态没有跟上企业发展的规模和速度，企业的现代化管理和运营能力也有所欠缺，导致出现了这次危机。这两年多，我日日夜夜深刻反思，深感惭愧，从心底知错、认错、改错。
新时代，新三胞。近几年世界风云变幻，国家经济结构转型升级，从企业微观来说也需要顺应大势，进行战略调整。原来我们跑得太快停不下来，所以重组对我们来说也是一个契机，是一次换血的过程，让我们能够慢下来，瘦身健体，踏踏实实抓好经营，这样才能行稳致远。
所以说，一切都是最好的安排。为了从前的“因”，我们应该吃这些苦；为了将来的“果”，我们必须吃这些苦。苦尽才能甘来。
我们的改变
这两年，我们经过反思做了很多改变：
经营上反思过去贪大求全，今后要完全以利润为导向，做专、做强才是首要的，其次才是规模。两年多来，我们积极采取措施“瘦身健体”，处置了英国House of Fraser、Hamleys、美国Brookstone等低效资产以及其他一部分非大健康类主业资产，进一步聚焦健康主业，现在我们已经没有不赚钱的企业了；同时大幅减员降费，集团总部的编制缩减了2/3，费用支出比危机前降低70%以上，全球员工总数从原来10多万人降至4万人。未来，我们能瘦身的地方还要继续瘦身，能处置的资产要坚决处置，当然是要在债委会的统一领导下；继续提倡一人多岗，信息对称，精兵强将，坚决不搞层层设岗，部门壁垒，叠床架屋。
管理上反思过去“一言堂”，成立集团决策委员会。进一步推进扁平化管理，强化业务导向，下属企业一把手加入集团执行委员会。更加尊重专业，设立六大专业委员会，对重大事项提供专业参谋意见。我们一定要接受过去的教训，强抓合规，成立集团企业战略经营管理总部，涵盖战略、预算、法审、审计、投资、组织、绩效等职能，真正从生意逻辑去帮助、服务下属企业。以经营为导向、拿数字说话，每个季度必须按时召开经营分析会。以后下属企业每周都要上报经营周报，战管部门梳理后发到决策委员会群里，决策委员会的每个成员都要动脑筋、想办法，主动作为。当领导的就是要为下属企业发现问题、解决问题，否则就不要当领导！
我们还要进一步推动全体系数字化转型。这是我一直以来的梦想，提了多少年一直没搞起来。
首先经营要数字化转型。我们的脐带血储量占全球的一半，拥有大量的新生儿数据，我们还有中国两千万的老年人数据，再加上凡迪、天问和百货等也有大量的客户数据，这些数据如果协同起来、应用起来，会产生的价值将是难以估量的。
其次，管理上也必须数字化转型。企业之间信息系统、数据系统必须打通。要设置一个网上匿名社区，员工可以在上面骂我骂领导骂任何人，对公司有什么不满、有什么真心话都可以在上面说，可以选择匿名，也可以实名，大家都可以看。每周上面的内容集团助理室要打给我看。
我们的坚持
有一句话说，“不是因为相信而坚持，而是因为坚持而相信”。这两年多，我们对这句话的体会更深了，即便是在我们最困难的“至暗时刻”，无论是新同志、老同志，我们都坚持住了，挺住了。
我们的重组团队，与政府相关部门、战略投资者、债委会及各债权人反复沟通、协商、谈判，夜以继日推进债务重组工作，现在三胞债务重组方案已经出台，只待债权人的表决。
在经营方面，因为集团危机的影响，这两年我们下属企业面对的压力也是前所未有的，但是我们的干部、我们的企业没有让人失望：
无锡光电缆厂，所有银行账号一度被全部查封、冻结，员工主动拿出工资借钱给公司买原材料，保证生产、交货，完成了经营目标。
徐州新健康医院，前后投入十六七个亿，盖到一半遇到集团危机，资金枯竭，工程停工，我们的领导干部两次借钱给公司把医院建成。没钱买设备、没钱搞装修，有的领导、员工自己垫钱先买、先搞，终于顺利通过了三级医院验收，在去年12月正式开业。
上海凡迪基因公司，受集团危机影响，资金短缺，最困难的时候连员工工资都发不出来，现任凡迪总经理张宇萍临危受命，接手凡迪基因后日夜奔波跑业务抓管理，在最困难的时候自己掏钱垫付员工工资，目前凡迪基因的局面大有改观，巾帼不让须眉。
这就是我们可爱的三胞人。
毛主席讲：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。”我们三胞很多员工，也都有这样对重重困难视之若泥丸、履之如平地的精神和能力，这也是我们对重组、对未来充满信心的坚强依靠！
我们的信心
对于未来我们充满信心。我们有省市政府的支持，有战投的帮助，有债权人的理解，还有一支打不垮的团队，前面的教训就是我们今天的财富，我们更有优质的具有弹性的资产。
我们是全球最大的脐带血干细胞储存及应用企业，拥有全球一半的脐带血干细胞储量。虽然去年业务开展受疫情影响很大，但业绩下降幅度并不大，可以说，这都是员工们辛勤工作换来的成果！山东脐带血库年利润近8亿。还有北京、浙江、广东三个库也有不俗的表现。Cordlife作为东南亚最大的脐带血库企业，在东南亚10多个国家和地区开展了脐带血干细胞储存业务。
我们拥有全球领先的细胞免疫治疗癌症的药物。普列威（Provenge）作为美国FDA首个批准上市的细胞免疫治疗药品，是全球唯一的前列腺癌细胞免疫治疗药品，2010年在美国上市销售，每年利润近1亿美元。在去年新冠疫情肆虐美国，几乎不能接触病人的情况下，业绩下降幅度仍远远好于我们的预期。在这里，我们要感谢美国丹瑞（Dendreon）700多名当地员工的努力。现在丹瑞正在开发的前列腺癌早期适应症产品Provent，相当于一种前列腺癌症疫苗，与FDA沟通效果良好，未来批准上市后将为Provenge带来更大的市场空间。同时我们正在积极推进Provenge国内新药注册上市，进展积极。
我们拥有全球领先的居家养老服务企业，在中国和以色列服务老年人口超过2000万人。疫情影响下，在去年上半年有三四个月的时间上门业务基本停摆的情况下，我们安康通1万多名员工千方百计抢业绩，努力完成考核指标。特别值得一提的还有以色列纳塔力（Natali），因为疫情的原因，以色列三度“封国”，但在我们以色列9000名员工的努力下，仍然保持了业绩的基本稳定。除了居家养老以外，未来我们还要大力发展长护险业务和机构养老业务，到今年底要争取达到2万张床位总数。
我们的康养资源优势得到各地政府、很多央企、全国前十房企和社会各界认可，以IP输出的轻资产模式推进康养产业对外合作，2700亩的三胞集团长株潭城市群（昭山）生命康养融城社区项目已经签约。另外还有多个项目正在推进中。
我们在南京新街口核心商圈拥有两家百货商场，在新冠疫情对线下零售造成的巨大冲击下，新百百货商场率先企稳回升，业绩恢复比行业、比同区域商场快3-4个百分点。
我们还是王府井第二大股东，我们还有大量核心地段商办物业……
以上种种，都是我们重组、还债和未来发展的坚实基础，只要能抓好这些核心业务的发展，我们的重组就一定能够成功。所以，业绩！业绩！业绩！年初制定的年度业绩目标，原则上不予调整，大家不要找原因、找借口调整指标，该是什么数字就是什么数字。
另外，公司现在正处于困难时期，还没有恢复正常，希望大家能够跟企业共克时艰，坚持，坚持，再坚持。下面员工的工资我们要保证，但希望领导干部绩效奖金能够少拿一些，按0.5的系数来，当然，底下经营企业的还是按企业实际情况来。希望大家理解公司，等公司恢复正常经营发展了，一定会补偿大家。
老话说，前途是光明的，道路是曲折的。勤俭节约、艰苦奋斗，不只是现在纾困、重组的时候我们应该有的精神；更希望我们纾困、重组未来成功了，这种精神也要内化为三胞的基因。只要有这样的基因、这样的精神，我们就没有过不去的坎儿，没有还不掉的债！再次感谢三胞所有员工！真诚地说一句：你们辛苦了！
苏商视点
“人无千日好、花无百日红”，袁亚非的经历一定程度上诠释了这句话。
鼎盛时期的他是胡润富豪榜的常客，2017年更是以470亿身价，位居《胡润百富榜》39位。但2018年，他的资本版图开始崩塌。这位南京商界红极一时的大佬因为债务焦头烂额。
自省，是袁亚非近来频频提到的关键词。据公开报道，2021年新年伊始，袁亚非一身黑色中山装出镜，发表了一封新年致辞。短短5分钟里，他提得最多的，仍然是自省。
事实上，袁亚非常把“三省”挂在口上，要求自己，也要求员工日常反省、修正。他经常告诉公司员工的一句话是“我们离倒闭永远只有3个月”。
从珠江路起家，两年时间成为南京最大的电脑商家。这让袁亚非第一次尝到了杠杆的甜头，从此一发不可收拾。
但成也杠杆，败也杠杆。
从2014年起，他用短短三年在海外疯狂收购，“在国内有这个业务，并购目的是用国外的先进技术加上国内的市场去嫁接”。
可惜，收购回来的公司不如预期，不仅没给母公司输送新鲜血液，反而需要母公司不断供给。债务如雪球般越滚越大，终究引起了雪崩。袁亚非不得不开启“100亿瘦身计划”，至此又走上了疯狂出售的道路。
2020年12月22日，央企华融江苏分公司，携80亿纾困资金进场，加之地方政府，携手为三胞集团的债务重整提供了鼎力支持，袁亚非总算才稍微松了口气。
新的一年，在袁亚非心中，危机依旧存在，他成立集团决策委员会，推动全体系数字化转型，继续“瘦身计划”……大健康业务、居家养老服务、核心商圈，则是袁亚非面向未来的底气所在。
知耻而后勇的怒吼下，是曾经江苏商界传奇自省后的自救。
来日犹可期。袁亚非以曾国藩的一副对联自勉：“战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。”
现在，也许他该好好想想曾国藩的另一副对联——“好人半自苦中来，莫图便益；世事多因忙里错，且更从容。”
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