想要培养提拔员工，但是又担心其承受不住压力，这种情况该如何解决呢？，我来为大家科普一下关于不接受公司调岗怎么和领导谈?以下内容希望对你有帮助!
不接受公司调岗怎么和领导谈
想要培养提拔员工，但是又担心其承受不住压力，这种情况该如何解决呢？
这个问题问得相当好，因为这是我们很多企业在用人方面经常会碰到的难题。
首先，人员的重用与否，我们不能单看其抗压能力，而是应该评估其具备的能力与岗位的匹配性。
举个例子：假设，我们需要任用一个销售部经理，那强硬的抗压能力与自我情绪调节能力就是我们必须看重的一个考核指标。但是，如果是行政经理，我们则可适当降低抗压能力在考核指标中的权重占比。
对于不同的岗位，我们应该有不一样的考核标准。换言之，当我们需要提拔培养员工时，第一步要做的就是：给每一个岗位的员工做一个“画像”。
做“员工画像”有什么好处呢？
一方面，“员工画像”的存在，可以帮助到企业更精准招聘，了解需求岗位需要什么样的人。另一方面，基于”员工画像“的各项数值，使你能在员工培训方面能更加精细、更具科学性。
那员工画像应该怎样做？
我们可以从性格、外表、能力等多维度按照一定的分数比例作为考核标准。只有通过梳理员工能力标准，建构员工的画像，才能更好地为企业的人才培养梯队建设提供清晰的指引。在我们《销售8大黄金法则》的课程里面，我们也曾经提到：
成功的三大法则是：”准备、准备、准备“。
在人才梯队培养方面我们也同样需要这三个”准备“。
第一个“准备”是对我们的考核标准的准备。
第二个“准备”是我们需要准备我们的考核过程。
而第三个“准备”，则是需要我们持续不断地为这些优秀人才准备更多合适的学习机会。
只有拓宽他们的学习路径，开展相关培训，才能助力梯队人才加速成长，企业核心人才的造血机能才得以提高，从而为企业发展注入强劲动力，助力企业基业长青。
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