成本控制是每个企业都会注重的问题。成本的控制关乎着企业利益的问题，成本控制不当会造成利益的减少或亏损。由此可见“成本，乃成功之本，同时也是失败之本”不是没有道理的。
想要学会成本控制，就要从三个方面去了解，从这6个方法学会控制；下面我们一起来看一下吧。
三个方面1.成本控制的意义
“开源节流”是国家在建设发展是一直主张的理念，在企业管理中依旧合适。只有成本降下来，利润才会上去。在成本较高的情况下，从其他方面去控制费用，只会其他方面的问题；只有通过成本控制去降低成本，才能造成企业长期高利润的发展。
2.成本控制的目的
四个目的：为顾客提高需要、为社会积累财富、为员工增加收益、为企业创造利润；最主要的是为企业创造利润。
3.成本控制的方法
6个方法进行成本控制。
6个方法
1.定额成本法
基础定额工作
原材料消耗定额的制定
辅料消耗定额的制定
燃料消耗定额的制定
动力消耗定额的制定
工具消耗定额的制定
物资消耗定额的制定
2.标准成本法
3.目标成本法
4.作业成本法
5.价值工程法
6.减少浪费法
好了，篇幅有限，就不再一一展示了
