这些人吃相实在难看！当时刚创业的时候是怎么说的？一个负责业务，另一个负责投资，我负责技术。结果耗时五年公司好不容易步入正规，如今年产值3亿，你们却合伙将我踢出局，理由竟是我的技术不符合公司现在发展规划！
孙总是我曾经认识的一位老板，他的技术能力可以说是他们行业的大牛，他研发的产品在细分行业领域占比前十。其实早期刚创业的时候他就是一个穷学生，后面在朋友的建议下他选择合伙创业，当时的现状是一个有技术，一个有资源，但是没有钱。所以他们又找了一位合伙人，当时合同约定给钱的那位股份占比40%，孙总跟有资源渠道的那位同事各占比30%；不过孙总是在项目正式上线后才开始持有公司股份，前期是以每月2万块的薪资发放。
就在产品推向市场公司正常运转的时候，孙总却被其他两位合伙人踢出局，最后给了他几十万的遣散费。就在孙总离开这家公司不久，这两位合伙人就将这家公司卖给了一家规模体量更大的公司，但是对方将这个项目买回后却发现其中存在一些问题，导致最后部分项目无法推进，无奈他们又联系到孙总并委托他成为这个项目的主要负责人。
其实孙总在合伙的时候为避免出现这种情况，特意留有产品缺陷，一般情况下是很难察觉出来的。
孙总说做技术的人没有那么多坏心思，你本本分分别人就欺负你，凡事要给自己留条后路避免被坑。
小结：在孙总身上我看到很多做技术的人的影子，前期因为利益互相需要，后面蛋糕做大就将技术合伙人踢出局。但凡做到管理岗或者企业老板，相关技术人员就一定脱离自己之前的角色把自己切换到老板的角色中来，可以的话最好懂些业务掌握更多主动权，这样才不容易被踢出局。
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