对于管理者来说，如何带好团队，管好团队里的人，是一件比较重要也是比较头疼的事情。有些管理者走向管理层后，就自以为自己高人一等，摆出一副高高在上的状态，反面让团队的人对他产生反感，并不服从他的工作调配。
一个好的管理者，能够把团队带向一个又一个高峰，让团队的成员都能够在职场中得到成长。那么，作为一个团队的管理者，该如何带好团队，管理好团队的成员呢？在这里，我给你三条建议。
一、建立有效的团队内部竞争机制有竞争才会有成长，这是亘古不变的道理。所以有团队的地方，就一定会有竞争。一个好的管理者，是不会让自己团队处在暗潮汹涌的恶性竞争中，而是会处在一个公开公明的良好竞争。
所以在团队中建立有效的内部竞争机制，能够充分激发团队的战斗士气，同时，也能让团队在有效的竞争中形成团队协调的和谐氛围。
有效的团队内部竞争机制，应以工作业绩为主要竞争目标，在团队中形成竞争小组，通过竞争小组的共同决策，形成每个小组的竞争工作任务，并对竞争结果建立公认的奖罚规定。
让团队成员参与决策的制定，有拉近管理者和团队成员距离的最好方式。
作为团队的管理者，最忌讳的是成为一个自以为是，高高在上，公私不分的人。站在人的角度来说，管理者和团队成员一样，都是人的个体。每个人身上都有各自的优势和不足，人与人之间是群居的高级动物，而团队就是一个小群居，共同利用各的所长为整个团队发挥作用。
所以，团队的管理者要懂得用人所长，也容人所缺。要对团队的每个成员的长处和缺点了如指掌，最好也能告知团队的每个成员，让每个成员都清楚自己以及团队其他成员的长处和缺点，并且清楚各自的长处适合什么样的任务。
在共事的过程中，管理者分配任务的原则应是用团队成员的长处做事，有时候出现的一些缺点，只要对工作任务不产生较大的影响，学会容忍和忽略。
三、提升自己，不藏私心每一个职场人，在意的事情只有三点：有钱赚，有升职、有成长。管理者如果在这三方面帮助员工达成，那么这个团队必定能带好，人也能会绝对服从。
要做好这三点，作为管理者首先要自己能升职，自己能成长，所以不要以为自己是管理者就高人一等，而是依然要不断地学习，精进自己，提升自己，不仅是提升个人的专业能力以及管理的能力，还要提升自己的职位。
在提升自己的同时，对成员的评价要以事论事，不能饱藏私心，维护好团队内的公平竞争，也不要和某个人有过多的私人交流，让团队成员处在一个公开透明的环境中，共同成长。
其实要带好团队，管理好团队的人，首先是管理者要先管理好自己，再管理好团队的人，最后才能带好团队。
,
