创业路上就像是玩闯关游戏，当你闯过一关正在开心的时候，马上就会迎来更加困难的一关。
对于创业者而言，所有人都希望能够完成从0到1的过程，因为大多数人认为这个过程就像是建房子需要用到的地基，只要把地基打好了，往上再加盖楼层就会很容易。
事实真的如此吗？地基打好只是完成了建造房子的第一步而已，往后想要发展得更好并不是动动嘴那么简单。
如果创业者只要完成从0到1，就能完成从1到N，那么中国现在的亿万富翁至少会增加10倍！
举个例子，开一家奶茶店，应该很多人都会开。很多人甚至可以开出一家赚钱的奶茶店，这在一定程度上来说已经完成了从0到1的过程。
可是真正做成大型连锁的品牌并不是很多，人们常见的可能也就10个左右，比如：蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶、一点点等。也只有这些品牌顺利完成了从1到N的过程。
因此，在我看来，创业能从0做到1的创业者是优秀的，但是并不足以实现财富自由。因为我们的生活中有太多的创业者都能实现开店赚钱的目标，但是能够做大做强的就是凤毛麟角了。
因为创业的每个阶段对人的要求也是不同的，它需要创业者无惧无畏，并且不断升级自己的知识体系。
有多少人知道做大做强麦当劳的人并不是麦当劳品牌的创始人呢？
据了解，麦当劳的创始人是麦当劳两兄弟，他们在1930年来到了美国的加州，寻找属于他们的美国梦。
加州的艺术类发展很好，兄弟两个就开了一个戏院，很可惜，戏院没有做成。但是他们非常相信加州一定是他们的发财之地，于是就开始寻找其他项目，最终在1937年决定开餐厅，卖热狗、汉堡等产品。
没想到，这家餐厅开对了，一年就能赚5万美元。请注意，这是80多年前，这个利润放到现在恐怕相当于一家大酒店赚得钱。
赚到钱之后的麦当劳兄弟就开始不断开分店，可是开分店就容易造成效率下降的问题。这个时候该怎么办呢？
麦当劳兄弟在1948年改良了餐厅，将公司产品品类减少，只卖最热销的产品，这样就容易让产品量产。为了配合产品量产还将公司的盘子、玻璃杯、刀叉等进行了改进，最大可能降低成本和损耗。
经过这次改革，麦当劳兄弟的餐厅再一次走上快速发展的道路，一年的净利润飙升到了35万美元。
由于麦当劳公司发展很快，而且又在加州，很容易得到媒体的关注。在媒体的报道下，很多人想要加盟。麦当劳也在1952年开放加盟。按理说，麦当劳兄弟要起飞了才对，可惜并没有。
1954年，麦当劳向克洛克一次性订购了8台奶昔搅拌机，这个订购量太不正常了，因为生意比较好的餐厅会订购2台，而麦当劳一次性订购8台，这已经超出了克洛克的理解。
尽管，克洛克已经52岁，但是还是决定要跟麦当劳兄弟合伙创业。由于克洛克商业经验丰富，并且具有前瞻性，麦当劳兄弟也就同意了。
可是在麦当劳开放加盟的过程中，缺乏制度化的管理，对加盟店缺乏必要的监管，导致经常出现食品安全问题。
有一次，一个顾客吃了麦当劳之后食物中毒死亡，麦当劳给出巨额赔偿。这件事也让麦当劳品牌形象大跌，加盟商的生意也变得不好了，于是不愿意交管理费。
本以为这件事过一段时间就好了，紧接着又出现了一起食品安全问题。这也让麦当劳兄弟焦头烂额。
刚好趁着麦当劳遇到危机之际，克洛克说服了麦当劳兄弟，让他们把麦当劳卖给自己，兄弟两个直接暴富退休就行了。
1961年，这笔交易产生了，交易金额是270万美元。这笔钱已经非常多了，但是对于麦当劳这个品牌而言，并不算多，市盈率不到10倍而已。
真正带领麦当劳走向全世界的正是克洛克，他在接手麦当劳之后，立刻就成立了麦当劳大学，主要培养麦当劳的管理人才。
时至今日，麦当劳已经开遍全世界，每年的营收超过400亿美元，总市值已经超过了10000亿人民币。
总有人认为克洛克不道德，拿走了麦当劳兄弟的胜利果实。而事实上，麦当劳兄弟不具备这种全球化的能力，他们只会复制产品。而克洛克看问题比较透彻，一直在复制人才，最终实现了从1到N，让麦当劳成为了全球快餐的标志。
因此，假设你已经完成了从0到1，那么接下来不是复制产品，而是复制人才，让更多的人才帮你管理这些店铺。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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