老有人在问，使命使命的，说了无数遍，你实在记不住也没有关系，你只要记得你当下为什么存在就行了，就是存在的理由了！
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如果要好好地确立组织的使命，我们一般也要从以下几个方面着手进行提炼：
要知道无论是愿景还是使命，都要讲清楚，你的业务到底是什么，不同的是，愿景讲的是你未来的业务，而使命说的是当下的业务。
那么，好了，既然你讲了，使命就是存在的理由，你在提炼使命时，就必须要从以下三个方面着手。
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1、 你的市场在哪里，为谁服务？这是最大的存在理由，不是吗？是对社会的价值，就在这里体现。
2、 你的产品或具体业务是什么？上面讲了客户群体，那么为了满足你的客户群的业务或产品，如果不定位清楚，那你的存在就是虚无的，不是吗？
3、 业务有了，客户群有了，那么，最后一个就是以什么样的方面与服务或满足他们。比如，我们公司愿景是“咨询中国“，当下的使命是“给所有中小微以最好的管理支持”！
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分析一下，客户群：中小微，业务：管理咨询或培训服务，方式：管理支持。
因此，使命实际上拆开来看，就是二个字，谁和啥！给谁服务，服务啥，啥方式！
如果你的企业，还没有清晰的愿景，使命，价值观，也欢迎私信或留言交流，这是组织里所有人努力创造并共同的精神家园。
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