1959年4月1日，京瓷公司的第一任社长
宫木点燃电炉，种下雪松，在28名员工的殷殷期盼中京瓷公司终于开始扬帆启航。
虽然京瓷刚刚起步，但是时任董事兼技术部部长的稻盛和夫却立下了不切实际的目标“现在，我们要努力成为原町第一！之后成为西京第一，中京区第一，京都第一，日本第一。最后，当然要成为世界第一！”
梦想就是能量。当我们讲述自己的思想时，能量就发生了转移。人们这样感叹道：“在京瓷，稻盛的灵魂已经转移到了员工的身上。”
不行的时候才是工作的开始。刚刚公司成立，一切都从零开始，如何进行零的突破是每个京瓷人需要面对的问题。
“做出划破手的产品。”这是稻盛从创业初期就反复说过的话。意思是说，要生产出像簇新的纸币一样手感的、让人一看到便赞叹不已的高品质产品。在稻盛的激励下，大家尽管知道没有加班费，却还是忘我地工作着。
工作中总是会充满各种困难，感觉困难十分棘手难解决的时候，那才是真正的工作。每日仅仅重复着解决之前解决过的问题那才是“十年工作经历，一年工作经验”。
稻盛与乔布斯的经营方法不同，稻盛是通过正能量刺激员工，而乔布斯靠的是扭曲立场，谈理想谈抱负，就是用“画饼”的方法刺激员工。
所以京瓷公司拿下了三菱电机的发射管冷却软管、索尼的氧化铝陶瓷部件等一系列订单，公司在稻盛先生的引领下逐渐发展壮大。25年后，稻盛和索尼的创始人盛田昭夫一起创办了第二电电。但是，对当年的稻盛而言，盛田还是个高不可攀、只可仰视的人物。
感觉任何成功的人都有个不尽相同的特点，对任何事物都保持高度的好奇和热情。我被稻盛的人格魅力折服。三十年河东，三十年河西。你日积月累的进步，终有一天会成为他人的望尘莫及，凡事不可一蹴而就，就得日拱一卒。
问题就是机会，提出什么样的问题决定了你解决问题的水平和能力。稻盛先生经常说“虽然有一句话叫作‘不言实行’，但是我认为还是‘有言实行’比较好。因为，如果不言实行，周围的人就不会知道你的决心，你就给自己留下了退路。但是，一旦‘有言实行’，就必须完成。”
我们中国人常常说少说话多做事，但作为创始人或者领导者如果不跟大家表露使命和决心，一方面大家不清楚状况可能动力不足，另一方面也给自己留了条后路。但是如果一旦说出来，就会无形中给自己压力，带着破釜沉舟的决心，去践行所言。曰:“有言实行”。
公开立flag，让别人监督才能促进flag的推进，偷偷摸摸一般都是干不成的。我曾经也是默默地无言实行，的确虽然每次都尽力完成，但是确实给自己每次都留好了借口，以后要做到“有言实行”
这个就和今天我们的打卡阅读一样，如果只是自己立flag，然后自己实施，毅力不足或自制力不足很容易就放弃了。若是宣之于众，或许众人没有和你说、监督你，我们心里也会觉得别人在监督，从而做得更上心。
一直认为说不如做，现在才明白，有说有做才能彻底进入。在资源匮乏的情况下，唯有不给自己留后路，才有成功的可能。
心中的小火苗总有一天会熊熊燃烧，正如马云刚创立阿里巴巴时立志要做一家生存102年的百年企业，他们都有这样的魄力和自信。
此之谓破釜沉舟。要么功成名就，要么粉身碎骨。这需要一份极大的魄力。
无论什么行业，“销售”都是一件必不可少的工作，把自己放在对方的角度思考，对方最想听到什么？对哪些要素最为感兴趣？会被什么打动？会产生什么样的效果？
稻盛先生无论是作为技术人员还是销售人员，他都是员工的榜样。后来，京瓷培养出了很多优秀的销售人员，不过可以说没有人能超过稻盛。
如果一个技术人员能把销售做得出色是最可怕的存在。因为他是销售人员中最好的技术，技术人员中最好的销售。
松下幸之助的名言中有这样一段话：“你曾经抱着产品入眠吗？只要你夜里抱着它睡，它就会对你说话……”有趣的是，稻盛也说过类似的话：“倾听产品的声音！”
当你对一个人一件事投入你的全部精力、时间，为拥有他能够为他放弃一切，抛弃一切时，世界都会为你让路，你的目标就在慢慢向你靠近。
回想早期自己的成功，何尝不是如此，专注于产品本身，用心去对待自己的顾客！现在反思交易也是如此，心用在哪里，思考用在哪里，成就也会在哪里开花结果！
,
