浙江省是中国第四大经济省，近几年的发展有目共睹。除了省会杭州和宁波，温州有望成为省内第三个跻身"万亿俱乐部"的城市。这里是中国民营经济发祥地，民企数量占温州企业的99.5%，民营经济对GDP的贡献超过九成。
根据2020温州市百强企业榜单显示，共有92家民营企业入围，员工数达27万多人，占百强企业总人数超九成。100强实现营业收入2859.98亿元，净利润约为203.4亿元。其中有4家企业销售收入超过百亿，森马集团继续领跑，年营收达到395.11亿元。紧随其后的是正泰电器（302.26亿元）、华峰集团（159.64亿元）、奥康集团（110.25亿元）。
简单介绍一下：森马创立于上世纪90年代，经过20多年发展，已成为中国休闲服饰行业的领先品牌，旗下拥有森马、GSON、itMICHAA等休闲服饰品牌，以及巴拉巴拉、马卡乐、梦多多小镇等童装品牌。截至去年6月底，公司已在全国各省份及海外建立了9507家线下门店。
企业能有今天的成绩和地位，离不开创始人邱光和的精心经营。根据2020年胡润百富榜显示，其身家达到185亿元。跟许多温州老板一样，他出生于贫苦的农民家庭，是当时全村最穷的。14岁时他就不得不辍学下田干活，承担起家庭的重担。后被分配到乡镇做管理工作，尽管收入不算低，却依旧是杯水车薪。
穷则思变。到了80年代中期，温州民营经济开始兴起，33岁的邱光和毅然放弃"铁饭碗"，创办了当地第一家工贸公司。做了几年后，又成立了瓯海家用电器公司，涉足家电销售。凭借过人的经营理念，生意越做越大，年销售额达到上亿元。不过随着行业竞争加剧，邱光和显得有些力不从心，不得不思索下一步的出路。
恰好在这个时候，火爆的服装销售市场引起他的注意。在进行市场调查过程中，他偶然得知一个知名外资服装品牌的代理费高达百万元。邱光和深受触动，于是决定转行做服装，打造出属于自己的品牌。基于对行业的了解，他认定休闲服饰将成为主流，森马由此诞生。
成立之初，由于技术、经验以及资金都比不上深耕多年的同行，邱光和决定采用"轻资产"的运营模式，即公司只负责最重要的服装设计和品牌建设，生产工作交给代工厂完成，加盟商则负责销售。这样的好处就是能够有效控制成本，得益于此，森马很快就从市场中脱颖而出。紧接着又邀请Twins、谢霆锋、李敏镐等，明星代言加上大力宣传下，营收节节攀升。
不过发展道路不可能一帆风顺。随着电商平台的兴起，以及优衣库、Zara等快时尚品牌冲击，森马曾一度陷入困境，库存积压严重，甚至在一年内关闭了400多家门店。邱光和痛定思痛，决定实行"多渠道战略"，在阿里、唯品会等国内知名电子商务平台建立线上销售渠道。
另一方面，启动了多品牌战略。前年全资收购欧洲领先的中高端童装集团Kidiliz后，成功将CATIMINI、Absorba两大品牌引入国内市场，旗下的童装业务实现了全品类、全年龄段和各消费层次的全面覆盖。森马还获得知名高端时尚女装品牌juicycouture大中华区业务的授权，进一步完善在时尚女装类目的布局。
根据业绩预告显示，预计森马去年实现净利润6.2亿-9.3亿元，同比下滑40%-60%。除了受市场环境影响，自身还处于转型阵痛期。有业内人士分析认为，这家老牌服装企业在时代的新浪潮中，还需不断创新，从而实现在危中寻机。
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