近日在和一个体户在探讨用人问题，听到：现在的人太难用了、太难招了、太难留...何解？
笔者觉得这问题必须回到问题的本质——用人有本质：为什么用人？用人解决什么问题？如何用人？
可能是我们的思路是这样的：因为存在问题才要人来解决？——这样的应该是绝大多数人的想法（因要做什么what而引出为什么要why），其实对照以上我们会发现怎么用“how”好像也是个点之一，其实很多时候这点才是管理的关键；
如何用好一个人，笔者觉得要做好基于“人性”而引出的一个模型，如下：
1、师出有名：讲的是权力的“权”，做这件事，组织给我什么名衔，我有什么权力，什么是可以自行发挥不需要向上管理；什么是需要向上汇报的？
2、明确目标：我的目标是什么？具体是什么任务？各自的指标如何？而不是让一个人尽力（从能力的角度来说，这无法定量）
3、收获利益：解决了问题达到了目标，我能获得什么利益？
——只有设定了以上“等边三角形”一个岗位才会窂靠，有责无权无法正常运作；有权无责会让人失去自我，沉醉于权力；有责无利、有权无利会让一个人失去动力；所以很多人说管理是一个“平衡”的游戏，只有把以上三者都考虑周全，该游戏才能玩下去，不然就是碰到文前的问题；
以上！
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