前几天，有粉丝问：“Cherry，上级用各种方式打压我，我现在要不要跳槽？”
如果你也有类似的困惑，请思考下面的问题：
“现在这家公司是一家好公司吗？”
“你来这家公司的目标是什么？”
“对职业发展有没有长期明确的规划？”
“你是否思考过上级为什么打压你？”
“你是否反思过自己可能存在的问题？”
好，提问环节结束。下面进入正题。
想成事，拼的是韧性
遇到问题就逃避，总有一天，你会把自己逼到退无可退的境地。
就拿上面的案例来说，遭遇职场打压就跳槽，那下个公司就没有类似的事吗？谁也不能保证。
所以，终极问题不是如何逃离，而是如何面对、解决。
先说第一个故事。
以前我有过30几个老板，他们性格各异。也遇到过人品不好、天天在部门里PUA员工的。
那个老板，会当着我以前下属的面打压我，对每个人呼来喝去，完全不知道尊重他人。
当时我也想离开，有同事劝我“Cherry，你留在这里是因为这家公司，不要因为一个上级轻易离开。”
所以，我又坚持了半年。半年后，我的老板被开了，我反而留下来了。回头看，很感谢当时的坚持。
你没办法预测会面临哪些挑战、困难，但可以用韧性对抗变化。
说到这里，你可能会说道理都懂，但有情绪、冷静不下来，怎么办？
有情绪很正常，重点是情绪过后，你能否迅速复原到常态？能做到这一点，就证明你是个有韧性的人。不要小看韧性，想做成事，坚韧必不可少。
用坚韧和耐力打底，然后交给时间。时间是最能看清一个人的，经历过大浪淘沙，才能剩者为王。
越是口耳相传的道理，越是鲜有人做到。这时候，坚韧的人走向成功，脆弱的人沉溺在情绪之中。
下面，看第二个故事。
你知道为什么苹果公司很多产品名称里有个“i”吗？比如IPhone、Ipad、Ipod等等。
因为乔布斯当时的头衔是ICEO，I是单词interim，也就是临时的CEO。
从创始人到临时CEO，到底发生了什么？在苹果公司成立第9年，乔布斯被解雇。12年后，苹果公司不得不请回乔布斯，才有后来苹果的黄金十年和令人惊艳的科技产品。
乔布斯之所以能再次回到苹果，很重要的原因之一就是他超强的韧性。被解雇后，乔布斯没有怨天尤人，而是创立新公司研究开发新系统。
1997年，苹果面对微软、英特尔的夹击，濒临破产。乔布斯研发的系统，成为挽救苹果的关键，这就是韧性馈赠给他的底气和资本。
未知和不确定带来的一切都不可怕，关键是你深陷漩涡时，能否迅速恢复常态。
越早恢复常态的人，越是稳定，越是能做成大事。所以在几十年职业生涯中，有韧性的人能取得卓越的成绩。
持续发展，靠的也是韧性
凡是创业的人，都希望公司能持续发展。现实是民营企业的平均寿命，不到2.5年。
先不要悲观，也有很多企业能持续盈利十几年，它们之所以能走向成功，靠的正是其创始人及接班人的韧性。
吉姆·柯林斯做过调查，发现这些公司的CEO有个共同特点：他们能直面残酷现实，又能对未来保持乐观，拥有坚定信念，也就是超强的韧性。
下面，讲第三个故事。
在宝洁公司进军造纸业时，当时的头部企业是斯科特纸业，但它的管理层选择放弃、甘居第二。
管理部门面对宝洁对市场的入侵，放弃主要市场躲避到了经营B类产品的市场，也没有想过反击的事情。
他们甚至还保留幻想：认为自己是在逆境中为公司积累经验，还有比他们业务更差的公司。结局可想而知。
同样是面对挑战，金伯利克拉克公司的CEO达尔文史密斯，却把与宝洁的竞争当做一笔财富，并把这看作公司发展壮大和提升内部竞争力的机会。
达尔文·史密斯在一次内部会议上，甚至有这样的开场白：“希望大家都站起来，并沉默片刻。”在参会人员照做后，他继续说到：“刚才是在为宝洁公司默哀。”
面对挑战，他们永远不放弃、保持抵抗，并且坚信不管需要多久时间，总能找到一条成功之路。
在和宝洁公司的对抗中，哪怕整体市场规模在萎缩，金伯利的市场份额从0做到了38%，而宝洁公司的市场份额从70%下降到了41%。
面对竞争、挑战、灰犀牛、黑天鹅事件等变化，强韧性的人领导变化，迅速复原找准机会，用几年、十几年乃至几十年去打造辉煌；没有韧性的人，放弃对抗，在变化中随波逐流等待生死场。
困难是一时的，而发展是永恒的。有韧性的人，能适配世界、推动自身持续发展。因为他们穷且益坚，不坠青云之志。
今天在网上看到一张照片，图中熊熊山火和莹莹灯光在隔离带两边对峙，这就是对韧性最好的注脚。无论你正在经历什么，有韧性就能为自己找到正确的路。韧性，能决定你人生的质量。
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