快生产这十多年来，“快生产158落地法”已帮助近百家企业实现交期缩短近30%、生产成本降低近9%！
这次和大家分享的是计划要怎样做才能保障快交付？我们很多企业订单经常插单又频繁的变更，计划根本没办法做。那么，怎么办呢？
一、快生产研究室认为建立两种现象，我们要对生产计划的重新定义
1、生产定义：一组活动的过程
2、生产计划：订单实现整个生产链的计划，不仅仅是车间
二、生产计划需满足五个方面的基础
1、组织的保障
2、把源头当作“生产工序”的概念
3、订单实现流程的优化
4、关键控制点的确定
5、各节点的标准与时效
三、生产计划的逻辑
订单实现各节点任务链的串联与分解
四、生产计划的类别
1、统筹指导性计划：订单关节点管控主计划（按不同的接单方式与加工方式）
2、指令性计划：依据主计划这条链分解的各节点计划
3、两者是线与点的关系，相辅相成，缺一不可
五、生产计划的实施的步骤
1、围绕接单方及加工方式商讨、确定关键节点主计划
2、将所有未结案订单进行盘点输入关键节点主计划
3、根据各节点进度对主计划至少每日的更新与共享
4、依据计划分解前推式关键节点冷冻滚动日计划：让不确定变为确定，是应对快速响应的核心
5、各节点日计划的分解
6、实施控头、控尾中间清
7、导入“日循环”机制对计划链进行固化
