向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(1)

国共谈判时,毛泽东接见一些国民党政府代表。有一天,刘斐先生受到接见,由于他对于和谈的前途尚有疑问,就试探着问毛泽东:“你会打麻将吗?”

毛泽东回答:“晓得此,晓得此。”

“你爱打‘一色’呢,还是喜欢打‘平和’?”

毛泽东听出了刘斐话中之话,就笑着说:“‘平和’,‘平和’,只要‘和’了就行了。”意味深长的谈话,使刘斐先生疑虑顿释。

从这个例子可以看出,刘斐投出了“打麻将”这个石子,“问”到了国共和谈前途的“路”。

向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(2)

在机关单位中,学会投石问路是一项必备的生存技能。

常常有这种情形:有的人在接受领导交给的任务后,不是周密思考,潜心运筹,而是匆忙行事,手忙脚乱,到头来,往往是“费力不讨好”。

如有的人为领导写讲稿,既不了解讲话的对象和事情的来龙去脉,也不“消化”方方面面的“原始材料”,便一个人闷在屋子里冥思苦想,结果不能不是无效劳动。

这里面有一个很重要的问题:学会投石问路。

投石问路,不是向领导提出一大堆问题,请其解答,而是要在“投石”中摸清领导的思路和基本构想。

这里有三点是必须注意的:

向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(3)

第一,要瞄准时机。

要选择领导心情较好的,完成重大任务后比较轻松时,或主动找你时等机会,极其自然地“扯”到你所要弄清的问题上来。如果领导者很忙,或心情不好,都不应勉强“问路”,否则,话不投机半句多,不可能收到好的效果。

向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(4)

第二,要准备充分。

对某项工作如何做、某件事如何处理等问题,你必须胸中有竹,事先拟定三四个方案,以便当面提出来供领导决策时参考,切不可自己毫无主见,只等着领导拿主意。

向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(5)

第三,要事先预判

有时,领导者对你所提的问题事先并无多少考虑,听了你的意见和建议后,不一定立刻就表示肯定或否定。

因此,你必须善于从领导的谈话中,听出领导者对此人此事的大致看法,尤其要听出带有倾向性的意见。领导者认可的事,必须按领导意图全力去办。

领导者对你的主意、办法提出的修正意见,要积极作出“反应”,切不可固执已见,一意孤行。若领导者否定了你的意见和办法,也不要心怀不快。因为,“领导者有领导的考虑”,作为下级,应该善解领导意图。

向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(6)

第四,要把握特殊

当你为做好某项工作而采取创新行动时,必须事先将你的想法、打算,以为什么要这样做等情况尽可能详细地向领导作一汇报,以便领导者审时度势,权衡利弊,迅速表示肯定或否定的态度。

这种事先“吹风”的方法,既表现了你对领导的尊重和信赖,又可以及时得到领导的支持。

如果不是这样做,而是在“既成事实”以后才让领导者知道,就是事情办得很好,也难免有“目中无人”或“强加于人”之嫌。何况有的领导者是“强加”不了的。

向领导请教问题高情商(为什么你向领导表忠心)(7)

有一年建党节,有关部门打算选几名优秀共产党员到各市进行巡回事迹报告,而且已经自下而上推荐和准备了材料,可谓忙得不亦乐乎。可是当主办部门将开展这一活动的请示呈送签批时,却未能顺利通过。

领导指示:“七一”前各种活动太多,不宜都集中,可由各单位组织优秀共产党员作事迹报告。

因此,原来的一切准备工作“前功尽弃”了。究其原因,主办部门没有及时“投石问路”是问题的关键。

“投石问路”可以事半功倍,你何乐而不为呢?


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