国共谈判时，毛泽东接见一些国民党政府代表。有一天，刘斐先生受到接见，由于他对于和谈的前途尚有疑问，就试探着问毛泽东：“你会打麻将吗？”
毛泽东回答：“晓得此，晓得此。”
“你爱打‘一色’呢，还是喜欢打‘平和’？”
毛泽东听出了刘斐话中之话，就笑着说：“‘平和’，‘平和’，只要‘和’了就行了。”意味深长的谈话，使刘斐先生疑虑顿释。
从这个例子可以看出，刘斐投出了“打麻将”这个石子，“问”到了国共和谈前途的“路”。
在机关单位中，学会投石问路是一项必备的生存技能。
常常有这种情形：有的人在接受领导交给的任务后，不是周密思考，潜心运筹，而是匆忙行事，手忙脚乱，到头来，往往是“费力不讨好”。
如有的人为领导写讲稿，既不了解讲话的对象和事情的来龙去脉，也不“消化”方方面面的“原始材料”，便一个人闷在屋子里冥思苦想，结果不能不是无效劳动。
这里面有一个很重要的问题：学会投石问路。
投石问路，不是向领导提出一大堆问题，请其解答，而是要在“投石”中摸清领导的思路和基本构想。
这里有三点是必须注意的：
要选择领导心情较好的，完成重大任务后比较轻松时，或主动找你时等机会，极其自然地“扯”到你所要弄清的问题上来。如果领导者很忙，或心情不好，都不应勉强“问路”，否则，话不投机半句多，不可能收到好的效果。
对某项工作如何做、某件事如何处理等问题，你必须胸中有竹，事先拟定三四个方案，以便当面提出来供领导决策时参考，切不可自己毫无主见，只等着领导拿主意。
有时，领导者对你所提的问题事先并无多少考虑，听了你的意见和建议后，不一定立刻就表示肯定或否定。
因此，你必须善于从领导的谈话中，听出领导者对此人此事的大致看法，尤其要听出带有倾向性的意见。领导者认可的事，必须按领导意图全力去办。
领导者对你的主意、办法提出的修正意见，要积极作出“反应”，切不可固执已见，一意孤行。若领导者否定了你的意见和办法，也不要心怀不快。因为，“领导者有领导的考虑”，作为下级，应该善解领导意图。
当你为做好某项工作而采取创新行动时，必须事先将你的想法、打算，以为什么要这样做等情况尽可能详细地向领导作一汇报，以便领导者审时度势，权衡利弊，迅速表示肯定或否定的态度。
这种事先“吹风”的方法，既表现了你对领导的尊重和信赖，又可以及时得到领导的支持。
如果不是这样做，而是在“既成事实”以后才让领导者知道，就是事情办得很好，也难免有“目中无人”或“强加于人”之嫌。何况有的领导者是“强加”不了的。
有一年建党节，有关部门打算选几名优秀共产党员到各市进行巡回事迹报告，而且已经自下而上推荐和准备了材料，可谓忙得不亦乐乎。可是当主办部门将开展这一活动的请示呈送签批时，却未能顺利通过。
领导指示：“七一”前各种活动太多，不宜都集中，可由各单位组织优秀共产党员作事迹报告。
因此，原来的一切准备工作“前功尽弃”了。究其原因，主办部门没有及时“投石问路”是问题的关键。
“投石问路”可以事半功倍，你何乐而不为呢？
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