互联网的浪潮下，有些品牌借势而上，有些日薄西山，美特斯邦威（以下简称“美邦”）则在两者中间不断徘徊曾经火遍大江南北的美邦在经历连续撤店、品牌老化等危机后，7月19日美邦在上海举行品牌升级发布会，并发布五大全新系列品牌，欲尝试打造新的品牌系列，休闲、潮流、街头、极简、森系等元素将一改美邦此前单一的休闲风格但美邦转型之路能否顺利、品牌升级能否获得市场认可，这些仍将是曾经有过辉煌的美邦需要面临的难题，我来为大家科普一下关于美邦旗下品牌有哪些?以下内容希望对你有帮助!
美邦旗下品牌有哪些
互联网的浪潮下，有些品牌借势而上，有些日薄西山，美特斯邦威（以下简称“美邦”）则在两者中间不断徘徊。曾经火遍大江南北的美邦在经历连续撤店、品牌老化等危机后，7月19日美邦在上海举行品牌升级发布会，并发布五大全新系列品牌，欲尝试打造新的品牌系列，休闲、潮流、街头、极简、森系等元素将一改美邦此前单一的休闲风格。但美邦转型之路能否顺利、品牌升级能否获得市场认可，这些仍将是曾经有过辉煌的美邦需要面临的难题。
品牌与门店求变
从一个可以作为约会穿出门的品牌，到被理解成“大街货”，历经坎坷的美邦，一直希望重回那段“不走寻常路”的光辉岁月。
从多年一成不变的休闲风格向多元风格转变，是美邦此次最明显的尝试。主品牌将转变为NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型）、ASELF（森系-简约森活）五大风格，并请来了关晓彤、任嘉伦等五位青春偶像做代言人。
美邦表示，品牌升级的方向是从传统单一化的休闲风格服饰品牌，向表达多种态度和极致体验的多元生活方式品牌转变。
与品牌风格一同转变的还有美邦实体店的形象，美邦配合品牌风格的转变，将五种风格混合组合，推出集合店、单风格店等多种形式，以购物中心为主要发力渠道。美邦服饰创始人周成建表示，2016年初，美邦已经开始上述转变，在多个城市开设了数百家集合店和单风格店，并会加速开店，逐渐推广至全国。
业内人士称，美邦上述改变，既是受外界力量的被动压迫，也是内部求变的主动转型。从大环境来讲，ZARA、H&M等快时尚品牌不断蚕食中国市场，美邦等品牌昔日的辉煌已经成为历史，逐渐被消费者和市场边缘化，从内部来讲，美邦压力与日俱增，不好看的报表，一二线城市连续闭店，年轻消费者审美需求转变。
美邦称，即便都是年轻群体，“90后”、“95后”和“00后”不同消费世代的时尚眼光也差异巨大，并形成了明显的圈层划分。上述种种因素都促使美邦走向转型求变之路。
产品硬实力疲软
在此次的最新发布会上，周成建以“冲动、迷茫、错位”来评价美邦近年来的互联网转型尝试，认为是盲目的互联网转型和失败的供应链管理导致了美邦与当年的“年轻人时尚品牌”渐行渐远。
对于美邦的未来走向，他这样表示，“今后将唤醒自己、回归主业，以国际优秀服装品牌为对标，做一个好的品牌经营者”。回顾美邦的兴衰历程与既往弯路，大店策略、18-25岁的精准人群定位，以及凭借着音乐巨星周杰伦的代言，“不走寻常路”的美邦在短时间内火遍了大江南北。
随后，不甘于当时辉煌的美邦，开始了第一次尝试转型，将精准用户群体扩大至“85后”与“90后”，“既要留住‘85后’，又要吸引‘90后’”成为美邦新的营销策略，同时，美邦曾在2008年推出ME&CITY，定位为“都市”系列的中高端服饰品牌，这一品牌与原本的“校园”系列形成差异化和互补。
小试牛刀的美邦，在初尝转型后，并没有收获甜蜜的果实。定位为“都市”系列的ME&CITY受到了“快时尚”国际品牌ZARA和H&M的强大冲击和挑战，后者的款式、价格、风格、店铺装修、导购方式都更符合都市人群的消费习惯，也更倾向于消费者的内心诉求。
不过，ME&CITY在市场竞争中随后处于弱势地位，还没有打开市场和获取消费者认可度就开始陆续撤店，草草收场。
在门店尝试不尽如人意的时候，美邦瞄准了线上市场。2010年，美邦开始互联网转型，首先上线“邦购物”电商平台；2013年尝试为消费者搭建情景式购物体验，将线下直营体验店急速扩张至1000多家。与此同时，美邦还将触角延伸至童装领域，先后推出MC kids和MOOMOO童装。美邦在转型的路上不断前进，却始终没有重获消费者认可。
一位不愿具名的服装设计师对北京商报记者称，触网、研发新品、设立直营店只是美邦改变外在形象的手段，却没有对最本质的产品进行新的升级和变化，消费者眼光越来越挑剔，即使是面对同一个年龄段的消费群体，风格和审美早已发生改变，然而美邦一直对消费者需求的改变表现得较为迟钝。
转型门槛犹在
品牌老化、没能抓住新一代年轻消费群体，是美邦节节败退的重要原因之一。国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠对北京商报记者表示，美邦发展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，如今，这类客群不再愿意为美邦买单。
根据美邦财报数据显示，2015年美邦营收跌至62.9亿元，净利润亏损4.3亿元高达396.57%，早在2011年，美邦的营收还是99.45亿元，2015年是美邦上市后财报最为难看的一年。
随后，关于美邦的负面新闻接连被曝出，美邦业绩的下滑速度远远快于当初创造辉煌的速度。即使美邦尝试换帅、出售子公司，业绩已然没有恢复到美邦顶峰时期的辉煌。
对于美邦大刀阔斧尝试改变风格，业内人士仍处于观望的状态。
一位接近美邦实际业务层面的业内人士对北京商报记者表示，休闲一直是消费者对美邦最直接的概念，突然增加了潮流、街头、极简、森系等风格，消费者一时之间难以改变认知，也会抱有怀疑的态度，当然不排除愿意试新的消费者，如果美邦无法把握住上述愿意给美邦改变机会的消费人群，则意味着美邦会丢失重塑品牌形象的宣传良机。
ZARA、优衣库和无印良品等国际时尚大牌已经培养了中国的消费市场，美邦想逆势而上，重新找回消费者、培养市场仍将是绕不过的门槛。
一位曾是美邦重度消费者的人士告诉北京商报记者，美邦门店所售的服饰，看起来更适合中学生人群，这类消费群体多数需要长时间穿校服，对衣服并没有过高的要求，同时，美邦常年都在打折，定价本就不高的产品在打折后价位更具有吸引力，因此学生群体的父母在挑选衣服时，自然倾向美邦。
但是，上述人士表示，现在的学生群体已经更注重自己的外在形象，更倾向选择差异化、个性化、特色化的衣服，简约和便宜不再是这类消费人群的核心需求，美邦开始逐渐淡出消费视野，上述消费者进一步解释称。
（原标题：品牌转型再启 美邦能否自我救赎 ）
【原标题：美邦产品硬实力疲软 品牌与门店求变能否成功】,
