MOTO回归中国市场已经开始倒计时。但是毕竟从上次的MT788之后已经2年多国内的朋友没有见过新品了。而且在短短的3年多中，摩托罗拉这个品牌也经历了2次的易主。联想从Google手中收购摩托罗拉已经有1年的时间了，经过这一年的内部与产品的调整后，MOTO在2015年将以全新的面貌回归中国市场。究竟摩托罗拉将在国内市场表现如何？在联想手中摩托罗拉会得到救赎么？
用一年亏本换来的什么？
过去一年中，虽然联想没有提供明确的摩托罗拉财报。不过从联想的预期来看，摩托罗拉依然处于亏损当中。当时1年前在联想收购摩托罗拉时候面对一年亏损9.28亿美元的这块烫手山芋，联想表示可以接受并要在4-6个季度扭亏为盈。
很多人会说，联想想借助MOTO来布局北美市场，显然这并不像看上去那么单纯。联想收购MOTO用了29亿美金，然后一年四个季度亏损当10亿美金。换来了50多家运营商的合作关系，听上去很好，可是我们看看摩托罗拉去年产品卖的如何就知道了。
MOTO目前显然与当时Google收购的时候不同，品牌价值缩水严重。智能手机市场的排名早已跌出前五，甚至在前十都不见得能排上号。美国本土也在节节败退，全球市场份额几乎只有1%。有了运营商关系也同样卖不出去产品。
这样来看联想收购MOTO投入和收获并不成正比。毕竟使用将近2年的纯利润去购买一个“没落”的品牌看来并不划算。那么不放我们假设一下，联想这次收购是在模仿当年收购IBM那次成功的收购案例。
而且去年联想的杨元庆就表示，“有一个比较粗的想法是在美国市场保留摩托罗拉品牌，在中国市场采取双品牌的模式，也就是联想和摩托罗拉，有点类似于PC时代的ThinkPad和Lenovo这样的模式。”而且目前来看联想也是这样做的。这样很可能联想希望复制PC时代成功收购IBM的案例来达到手机行业霸主地位。
同样在手机市场遭遇瓶颈
当年PC时代，国外厂商进入国内个人电脑市场容量增加，随着竞争加剧和PC产业成熟，售价逐渐降低，并且幅度很大利润空间降低。这个大环境下，联想靠一己之力树立品牌确实很难。缺乏全球市场上的品牌认知度。现在来看手机市场面临的情况几乎是相同的情况。
目前联想手机方面的发展缺乏自主知识产权和核心技术，全球范围内又缺乏渠道。而摩托罗拉恰恰像当年的IBM一样拥有这些。正如当年一样联想发挥了其成本优势，在把摩托罗拉并入之后可以降低成本控制费用率实现盈利并不是不可能的。显然品牌收购后仅仅1年就回归国内市场来看，联想也迫切的想快速推进业务的整合及品牌管理。
新东家比谷歌更具优势
对于摩托罗拉来说，联想比谷歌更具有优势。当时谷歌作为一家互联网公司主攻软件及系统的公司，并不需要一个摩托罗拉手机的出货量来实现盈利。所以对于产品线拓展并不上心。加入联想之后反而小编认为可以带动摩托罗拉手机业务的提升。
收购之后先后推出Moto X和Moto G两款时尚的产品在美国本土试水积攒下经验之后，其实今年回归中国才是联想重要的一部棋。作为本土企业，联想的国内渠道更加成熟，同时拥有更多的在本土的营销经验。依靠摩托罗拉的品牌打开高端产品的局面还是很有可能的，而且高端市场目前仅被三星、苹果占据竞争要远比中、低端市场竞争压力小。
5年内再造一个霸主
从联想收购IBM的PC业务的5年品牌管理来看，首先摩托罗拉和联想两个手机业务并没有太多重叠，接下来1年内摩托罗拉与联想将合作开发新品，甚至新品牌。最后联想品牌成为双方主要品牌，摩托罗拉成为表现形式注明其在品牌中的贡献。在PC时代联想使用了5年时间完成以上这个过程，但是手机产品线的周期要比PC快很多，品牌管理应该时间会缩短。
不管怎样，摩托罗拉这个曾经的霸主品牌命悬一线中被我国品牌联想接收，从新回到了我们的视野中不免让小编我的民族自豪感与成就感大大增强，联想成功收购经验有，成熟的渠道有，推广财力充足，但是不能掉以轻心，手机市场更新速度很快品牌重建难度更大，摩托罗拉今后如何，眼下下周如何高调进入人们视线也是重要的一步。
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