“做事先做人”，这是我刚参加工作时领导反复叮嘱我的话按照戈夫曼在《日常生活中的自我表演》（又译作《日常生活中的自我呈现》）中的观点，社会就是一个剧场，而我们每个人都是戏台上的演员，生活就是一场没有固定剧本的表演“某某某很有才”，“某某某人缘不错”，“某某某脑子灵光”……这就是“人设”演员需要“人设”，公务员也一样那么在机关工作要如何打造自己的“人设”呢？，我来为大家科普一下关于当公务员选什么课比较好?以下内容希望对你有帮助!
当公务员选什么课比较好
“做事先做人”，这是我刚参加工作时领导反复叮嘱我的话。按照戈夫曼在《日常生活中的自我表演》（又译作《日常生活中的自我呈现》）中的观点，社会就是一个剧场，而我们每个人都是戏台上的演员，生活就是一场没有固定剧本的表演。“某某某很有才”，“某某某人缘不错”，“某某某脑子灵光”……这就是“人设”。演员需要“人设”，公务员也一样。那么在机关工作要如何打造自己的“人设”呢？
原则一：做决定之前先考虑自己的人设。
刚到机关工作的时候，你的主要任务是多听、多看、多想、少说；而两三年内，就要通过言行来树立自己的人设。“做事先做人”，在处理每一件工作之前，都要先想想你的做法是不是符合自己想要确立的人设。
我们来看下面这个案例：
临近春节，局长提议组织迎春文艺汇演，每个处室出一个节目，你所在处室的节目由你来负责组织。正当大家热火朝天地排练之时，一位同事的家中突遭变故，大家的情绪都很低落。如果继续排练，显得你不近人情；如果取消节目，就意味着你没有完成局长交办的任务，表演时你的部门要“开天窗”。这时候你该怎么办？
其实，这个问题并没有唯一的答案，答案取决于你想要树立的人设。
如果你想在整个单位特别是大领导面前树立注重大局、执行力强的人设，那么你就坚持组织大家排练，家中有事的那位同事可以不参加。
如果你想树立讲义气、重感情的人设，就去找局长沟通，动之以情要求取消本处室的节目。
原则二：原则问题要有担当，表达方式要符合人设。
树立人设，不意味着你要凡事不讲原则、只知道见风使舵，恐怕也没有人打算给自己树立这样的人设。“革命不是请客吃饭”，在大是大非的原则性问题上，要坚持自己的判断。但是，在表达方式上要注意技巧，要符合自己的人设。
我们来看下面这个案例：
假设有一家大型国企集团，下面的一家子公司连年亏损，负债已达10亿，每年还要亏损几千万，已成为集团的沉重负担。公司董事长两年后即将退休，上级派你来担任总经理，也是潜在的董事长继任者。你对此事的判断是，就算天上掉下来10个亿把账平了，公司也不可能摆脱亏损，破产是唯一出路。可是这家子公司是董事长一手做大做强的，破产必将影响一批功勋老臣的利益和感情。你会怎么处理此事？
如果是我，一定会下决心推动子公司破产，因为这是原则性问题，没有讨价还价的余地。但是如果闹出了乱子，上级会认为我办事不力，董事长也会被我搞得颜面尽失，以后我将很难在集团立足。
所以，我的策略是三步走：
首先，争取上级的支持，说明自己的判断，表明自己敢做事、不怕事的决心；
其次，对董事长晓之以理，告诉他面子和钱不可能都要，甘蔗没有两头甜，希望他和我一起唱一出“双簧”，“坏人”让我来当，但请他帮忙从中斡旋，避免发生冲突；
第三，尽可能保障子公司人员的利益，并对功勋老臣们动之以情，说服他们从大局着想，为了集团的长远发展支持配合我的工作。
当然，上述策略不一定能成功。上级的支持未必是坚定不移的，董事长未必能理解我的苦心，同事们也可能会心存疑虑。但是我通过此举树立了做事雷厉风行但又考虑周全的人设，即便这件事没有做成，这样的人设也有利于我推动其他工作，自己也能对得起自己的良心。
原则三：人设一旦树立之后，就要一以贯之，切忌摇摆不定。
由于中国人说话不喜欢直来直去，稳定的人设就成了是人际沟通中非常重要的背景，它会让对方对你的话抱有合理的预期，防止造成重大误解。
我们来看下面这个案例：
假设副局长、处长和你一起向局长汇报一项重要工作。工作方案是你们商量好的，希望得到局长的支持。可是，局长听了你的汇报后明确表示反对。这个时候，你该怎么办？
跟上面的案例一样，答案还是取决于你的人设。假设你的人设是“老好人”，你就按局长意见办就行了。
而我在机关里的人设，一直是很有想法也很有个性的角色，所以我就据理力争。局长熟悉我的人设，知道我只是就事论事，而不是不给他面子。于是，大家得以友好讨论，拿出了一个大家都认可的方案。会后，处长就夸我敢言，说出了他和副局长都不敢说的话。
这个案例中，有三个人设：
第一是我的人设，我之所以敢“顶撞”局长，是因为这样的做法符合我一贯的人设——直言善谏，类似一个“刺儿头”。而如果一个“老好人”这样做，局长一定会很诧异，甚至怀疑他在这件事中有私利。
第二是局长的人设，领导的言行也需要符合一贯的人设，而我知道局长的人设就是作风开明、善于纳谏。如果与之相反，那我一定会夹起尾巴低头做人了。
第三是副局长和处长的人设，他们作为行政领导，服从命令听指挥是他们一贯的人设，因此他们不能跟局长对着干。他们和我客观上形成了“一个唱白脸，一个唱红脸”的效果。
上面三个案例，都是根据我经历或听到的真实故事改编的。无论是案例1中讲义气、重感情的人设，案例2中做事雷厉风行但又考虑周全的人设，还是案例3中直言善谏的人设，都是当事人“从心选择”的结果。外表要与内心相符，否则你的人设很难真实、也很难长久。所以，好的人设应该是由内而外、自然呈现的，而不能刻意为之。
就像戈夫曼所说的那样，我们对表演倾注的注意力越多，我们与他人的距离就越远。
,
