作为一个辞过职也胜任过主管人员离职工作的创业公司老板，我觉得“小尾巴”理论可能把员工过于妖魔化了。
其实每个员工在进入到一家新公司的时候都是满心欢喜，要是别别扭扭的去领证，大半最后都是结不成婚的。所以我们先把心态摆在一个中间的位置来分析这个问题。老百姓工作谋生不过是为了养家糊口提高生活质量，什么样的机遇能刚巧碰到有人通过员工离职交接留个小尾巴来暗算老板和企业呢？！大多员工都会选择相安无事离开旧东家，毕竟市场发展已经衍生出很多方法来制约“不相安无事”了。
员工离职无非✌️个原因：1、钱不够；2、心里委屈
1、钱不够：
正向观点：只要不是央、国企，企业一定会进行成本核算，并有专人严格审查控制，绝不会出现今年预算如果花不完，明年就没了的情况，甚至每一分钱花的都要有满意的结果。控制招聘岗位预算是常见手段，可以理解。
反向观点：每个岗位都有相应的岗位职责，这其中就约定了工作内容、工作量和所需技能标准等。大多公司都会根据行业市场的岗位价格选择居中价位给出岗位预算。应聘者会在入职之前权衡工作内容与薪酬后决定是否建立雇佣合同。
判定：
- 企业对岗位职责描述存在严重误差，需要通过专业部门重新调查修订岗位职责和薪酬（积极视角）
- 部门负责人为了体现某种现象或数值，单方面为了加班而加班，毕竟群演也是剧组付费的（消极视角）
- 员工技能缺失致使工作效率低下占用大量额外时间，从而认为付出与得到不成正比（积极视角）
- 新生代员工对社会美好期许高于现实，社会认知不全，凡人不比神仙，是需要吃饭睡觉的（消极视角）
2、心里委屈了
正向观点：社会主义社会提倡人人平等而得人心，雇佣与被雇佣亦是管理方式层级下的人人平等，作为企业设置架构层级的同时在不断强调扁平化管理正是最好的解释。
反向观点：致使心里委屈离开的员工是必然还是偶然，用偶然衡量必然就有点故意了，但如果形成必然对企业就是致命伤
判定：导致员工因为心里委屈离职
- 企业和部门负责人的的言行或决定，在规范和专业的诠释下做到对事不对人（积极视角）
- 市场和企业运转稳定往往成为德不配位的细菌滋生温床，因为有精力开始搞事情了（消极视角）
- 员工有义务对委屈的原因做出清晰分析，毕竟每家公司都有各自独特的“企业文化”，找到解决方案比逃离来的更正道见沧桑（积极视角）
- 适当收敛“玻璃心”反应才是一个成年人，毕竟修复玻璃心会占用职场有效时间（消极视角）
综上所述：企业人力资源的员工关系做好专业有效的离职面谈可以帮助减少流失率的同时助力企业健康成长，看在各行业各地区的招聘都是重灾区份上，把下水口及时堵住也不失为良策。同时检查验证交接流程和内容是减少小尾巴的可行性手段之一哈。
