❖
QCC，英文Qualitiy Control的简称 ，即质量管理小组。QCC是指同一个工作现场或工作相互关联的人员,自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。
1962年，日本首创QC小组，并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。1978年中国开始推行QCC，至今亦有40多年，全国每年有超百万个QC小组在运行。
QCC在世界，QCC在中国
一直在流行，从未停止过
QCC最核心的意义所在，是培养员工的能力，实现团队成员的价值，使工作场所充满活力。即通过人的能力提升，带动现场质量、效率等指标的改善。QCC活动是如何开展呢？本次特邀丰田改善专家带来关于QCC的直播分享！
ˇ
（视频时长25分钟，建议先收藏哦）
分享：丰田是推进QCC活动的步骤
QCC活动是随着市场需求、形式的发展而产生的，小组成员运用全新的质量管理思维和创新的方法研制、开发新的产品、服务、方法或设备等，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
-
那么，企业如何推行QC质量小组活动呢，步骤又是什么？下面我们就通过丰田公司推行QCC活动的步骤来。
1、成立QCC体系委员会，由总经理牵头作为委员长，各工厂为分会，各部各科分别有评审委员会以及评审员专门负责此项工作推进。
2、在公司内部选拔和培养QCC讲师，形成自身造血机制。每年每个讲师授课不少于32小时。
3、在全公司范围内对一线监督者开展QCC组长2日的培训课程。专门学习如何开展以小组为单位的QCC改善活动。
4、以QCC小组长为核心开展PPT 制作OFFICE相关知识讲座，并加以实践考核。
5、在公司现场以班组为单位，每个组可成立2-3个QCC小组开展活动。由学习过QCC的班组长亲自指导并帮助开展活动。每个季度每个小组提出不少于5件的改善提案。
6、公司每半年开展一次评比活动，由班组、车间、部门、工厂层层选拔优秀的质量管理案例进行发表和表彰，每年开展7月一次全公司级别的质量管理发表大会，由各部门选拔上来的优秀案例小组，亲自上台发表。并由公司委员会亲自评价对前三名和优秀奖，进行表彰，每年的第一名小组选派参加日本丰田国内举办的QCC改善大会。并予以表彰。
以上就是为QCC质量管理小组活动在丰田公司内部开展的详细流程。
—END—
,
