谦卑一词经常被作为一种美德，在社会上备受尊崇。工作中常常听长辈们说要学会谦卑，比如见到老同志要懂得放低身价，要有眼力劲儿。碰到领导注意不要趾高气扬，要把身子放低一些，这样才显得人“不狂”，懂得规矩，懂得谦卑。
这的确是一种谦卑，从字面意思来看。抛开谦字，“卑”字本身就是贬义词，一位身份低下，卑躬屈膝。可是和谦字一合，就立马高大上了起来。谦卑，不是真的卑，而是主动的放低身价。
我们经常看到有地位较高的领导，主动客客气气地放低位置，和周围的人平等对话、一团和气。我们就说领导“平易近人”。在当今人人平等的社会中，谦卑的确是一个高效的社交模式。不是必须，却主动选择谦卑，这就是美德的精义所在。
但是今天我们要说的不是这个意义上的“谦卑”。如果谦卑是酒席中，大家要按照一定的次序谦让座次，那这就太“做作”了。不论是地位高的人放低身价，还是地位低的人有眼力劲儿，这些地位不平等带来的“谦卑”，不论怎么自然，都让人觉得不太舒服。”因为如果每个人发自内心的认为人人平等，那么就没有必要在乎座次了，也就没有必要在乎“降低身价”和“察言观色”了。
真正的谦卑不是故作姿态，应该是发自内心理性的必然。
我们看自己、看别人，不论什么地位和身份，也不论什么职务和级别，我们都不是特殊的存在。自己当然很重要，但是要知道别人也同样很重要。这种思维模式就类似于心理学家发明的“自我关怀”。
“自我关怀”是当我们受到挫折的打击时，跳出自己的视角审视自身，像观察你最好的朋友一样，检查自己。用一种旁观者的视角，突破失控的情绪和压力，告诉自己其实你很不错，每个人都会犯错。
当把这里的“我”换成了“别人”，就是一种发自内心的理性认知。我们和别人一样没有什么特殊的，别人犯错了，实施上我们差不多也犯过同样的错误。你要知道自己可不是宇宙的中心，你的弱点有很多，优点也并不足以让你做对任何事情。
有了这种内心的自省之后，不论是再面对待任何人和事，我们都能够以更加稳定的心态，保持开放的头脑，也更容易听得进别人的建议。真正的谦卑能让人摆脱“自卑”。
这样的“谦卑”才能够展现伟大的“领导力”。
美国海豹突击队前指挥官杰克·威林客是个特别强势的人，但是为人“谦卑”。每次执行大任务，如果失败了，他首先把责任归于自己，然后虚心向别人请教，寻找自己哪里做的不对，就去改进。而傲慢的军官则会先责备别人，找一大堆理由，证明自己没错。
真正的谦卑，就是承认自己的局限性、缺点和错误，赞赏帮助过你的人，不论下属还是晚辈，不要把责任归于他们，多把功劳分给他们。谦卑的领导不会故作姿态，假装“礼贤下士”，而是内心之中坚信人人都是平等的，不特殊的，理解自己和别人的缺点和不足，带领下属一起小心翼翼的决策未来。
好了，今天的文章就到这里，希望对您有所启发。这是与您分享的第402篇文章，欢迎您的阅读，我们端午节再见！
注释：本文中资料来源得到APP，万维钢经营日课《三种谦卑》
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