真是一石激起千层浪，昨天军师谈到有蔬菜大基地要转让的事情，引起了很多朋友的共鸣，还有一些朋友单独留言给军师，说他们也有蔬菜基地，也有转让的心思，如果有人需要的话，帮忙搭个桥。
说实话，拜托军师收集信息的，还有两个是军师认识多年的前辈，从事蔬菜种植行业已经十多年了，以前在行业之中也算江湖大佬，生意做得可谓顺风顺水，真想不到，几年光景，也萌生了退意，看来现在做大农场这一块，确实不容易。
顺着这个思路，军师细想了一下，就以广州江南市场的蔬菜品牌为例，如果以十年为一个周期的话，之前曾经风光无限的一些大基地、大品牌，依然保持辉煌的似乎真的剩下不多，虽然大多数还活着，但普遍是日薄西山，今昔非比了。
想到此军师不禁有了莫名的伤感，都说现在中国的农业要往规模化、集约化的方向发展，然而这些操作大基地大农场的朋友，做起来却非常艰难，真不知道是方向错了还是时候未到。
当然个中原因大家也明白，现在行业饱和，供过于求，行情低迷，入不敷出，再加上大农场的竞争对手是数以亿计的农民，成本方面远高于对手。不过除了这个问题之外，大基地大农场难以生存是不是还有其它深层次的原因呢？
蔬菜大基地缺少长青树，大多是各领风骚两三年
很多人都说蔬菜没品牌，其实这指的是消费端，其实在流通之中，还是有不少行业品牌的，这很多时候就是品质与价格的保证，只是屈指一算，没有几个时间长的，长青树甚少。
军师以广州江南市场为例，几年前那些引领行业潮流，品牌叫得哇哇响，种植基地南北联动，面积动不动几千亩的行业前辈们，绝大部分已经不见当年的英姿了，能坚持下来，并保持当年威风的，真的是凤毛麟角。
另外军师还发现一个特别的现象，这些蔬菜大基地，往往是今年这个风光，明年那个风光，能够坚持3、4年就非常了不起了。
所以我们大家可以看到市场上，每年都有大量的蔬菜品牌涌现，而且大部分的规模都不算小，只是能持久保持口碑的还真的难，都是各领风骚两三年而已。
这说明什么问题，说明在蔬菜行业做大基地，一方面竞争十分激烈，你追我赶，一不小心就落后了；另一方面管理难度也很大，时间越长问题越多。只能说不是谁比谁厉害的问题，真的是做这行太难了。
做农业不是工业产品，处处有“灭顶之灾”的风险
做得时间越长，按理说越做越有经验，越做越有积累才对，然而做蔬菜种植这一行，真的不是开工厂，农产品也不是工业产品，影响的因素太多，操作风险非常之大，往往随便来一个风险，就是灭顶之灾。
首先是投资风险。做一个农业基地的投资是非常之大的，像一个千亩左右的大农场，不要说是大棚设施的，就算是露天种植的，投资也是非常之高，没有几百万想都别想。所以一旦不能正常运转，投进去的都是打了水漂。
其次是自然风险。农业是一个靠天吃饭的行业，凡是说做农业不用再靠天的，都是忽悠兄弟你的。我们说如果一个基地一旦遇上自然灾害，损失的除了基地的前期投入外，还有肥料、种苗及人工等巨大费用，最关键的还错过了一个生产季节。如果没有后续资金，估计瞬间就可以让你来个灭顶之灾。
再次是市场风险。现在的蔬菜行情越来越不稳定，经常暴涨暴跌的，而且滞销还成为家常便饭。对于一个大基地而言，开弓就没有回头箭，所有的投入都已经就绪，一旦产品滞销，入不敷出，坚持两三个月可以，如果半年或更长的时间，几乎没有几个老板能顶得住的。
做基地，小时可以胆大妄为，大时必须如履薄冰
做蔬菜基地，小和大真的不一样，当你基地小的时候，投入本身不大，一切的损失都是可以计算的，所以你怎么搞怎么变都不要紧，大不了从头再来呗，不至于倾家荡产。
而基地做大了，问题就多了，有时不一留神，就会损失惨重，如果没有强大的积累，包括经验积累、技术积累、人才积累及资金积累，随时有可能一切回归原点，甚至坠入深渊。
现在看来，当前这种行业问题还会持续相当长的一段时间，至少得经历十年八年的调整才会有新平衡，所以做蔬菜大基地真的不是那么好玩，真的犹如在刀尖上跳舞一样，每天提心吊胆的。
当然任何事情都一定有它的破解之道，军师相信大基地也有长久生存，只不过我们还没有找对它的密码而已。相信凭着中国农民的聪明与智慧，最终一定能找到解决的方法，只做基，小时可以胆大妄为，大时必须如履薄冰。
