如何才能带领团队做好业绩

带好团队的最高境界就是帮助团队成员去赚钱，他不会赚钱你就指导他去赚，他没有方向你就告诉他方向而天天只知道下目标，却不考虑实际情况的管理都是无效的我这里不是说不下任务，而是说现在很多企业在下任务的时候都是拍脑袋出来的结果，却很少去考虑产品本身的问题，我来为大家科普一下关于如何才能带领团队做好业绩?以下内容希望对你有帮助!

如何才能带领团队做好业绩

带好团队的最高境界就是帮助团队成员去赚钱，他不会赚钱你就指导他去赚，他没有方向你就告诉他方向。而天天只知道下目标，却不考虑实际情况的管理都是无效的。我这里不是说不下任务，而是说现在很多企业在下任务的时候都是拍脑袋出来的结果，却很少去考虑产品本身的问题。

现实中我们会发现很多团队，管理人员不断的做着激励，喊一些自我激励的口号，但是却没有把营销管理做好，我身边就有很现实的例子，管理者开会要求营销的怎么样去做，结果发现下面一句话都没有，实际上一了解，领导说的方向根本就是错的，营销人员按领导指出的方向并不能赚钱，刚开始做的时候很有激情，结果发现收效甚微，没有业绩，没有成效，那么领导说再多，下面的人也不会有积极性。

所有首先带头人要制定出方向，并通过管理技巧让营销人员认同这个方向，当大家都朝一个方向努力的时候，并且这个方向是正确的时候，业绩自然而然就来了。

而那些天天抓考勤，做做表面工作，要求加班等行为，看似很努力，但假如没有真正解决赚钱的问题，那都是在做无用功。

这个问题本人是有话语权的，因为我曾经在只能招聘无底薪的营销人员、且一年才给2-3万营销费用的情况下，独立组建了一个20人的无底薪的营销团队，并且这个团队在同业里战斗力是相当优秀的。我凭什么能够让这些人在没有的底薪的情况下跟着我干？根源就是底薪可以没有，但我可以指导他们怎么样赚比底薪更多的钱，这还不够吗？