很有意思的现象，跟陈安之学成功学的，只有陈安之成功了。天天学华为的，华为活得好好的，学的人没有一个能成为华为。满大街考察海尔，学习海尔的经验，学完之后，发现海尔的经验在自己的企业里无法落地。老板是个性化的，企业也是个性化的，只有合适的，才是最好的。
其实概括起来，需要解决的几个关键问题：
第一个问题，作为企业，作为职场精英的我们，到底要学什么？这是一个必须要明确的问题。学以致用，这是原则。具体学什么内容，这需要根据企业自身发展阶段来确定。
第二个问题，既然要学，谁去学？是老板去学？还是高管经理层？还是所有基层员工？不同层面的人学习的内容、方法、途径，都是不一样的。很多企业在组织员工培训的时候，为节省一些费用，不分层、不分级、不分责、不分岗，效果可想而知。
第三个问题，我们想学，我们就应该知道向谁去学。在中国自学成才的天才是有，但毕竟是少数人个别人。我们是不是应该有一个评价学习对象的标准？我的评价标准就是：谁做出来了，做好了，做成了，我就向谁学。华为做成了，阿里做成了，腾讯很不错，我要向他们学。但我们在说华为、阿里、腾讯学不会，为什么？因为我们在学的时候，仅仅是看几本书，听几堂课而已。
第四个问题，我们想学，想成长，想进步，想成功。但谁来教我们？这些做成了老师们凭什么来教我们？是我们长的好看，还是我们嘴巴说的好听？如今社会到处都是专家大师，但真正能教我们的，给我们真才实料的，少之又少。再看看我们所在企业每年用于员工教育培训的预算就知道了，再看看我们自身给自己在学习上的投入也就一目了然了。
还有很多问题，留在以后的交流中，再与大家共同进步。
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