—— 即使有足够的勇气，也不是每个人都能够做到任性而为，我来为大家科普一下关于世界那么大我想去看看哪都去不了?以下内容希望对你有帮助!
世界那么大我想去看看哪都去不了
黑狼语录：—— 即使有足够的勇气，也不是每个人都能够做到任性而为。
题外话：—— 本篇博文，第一次对我的工作及工作心态做了描述，希望不会影响到其他人，每个人的视角不同，体会也不尽相同。大家笑笑也就算了，不必太认真。
（一）梦想与幻想一直计划着在即将到来的一段时间里，骑着我那低调的自行车，从北京出发，途经成都，最终到达西藏。如果时间、身体等条件允许，就继续从西藏出发，途经西宁，最后返回到北京。
骑行西藏，有一段时间，这个想法让我狂热，时不时冒出来，萦绕在我脑中挥之不去。
空闲的时候，我整理了往返西藏的日程计划，并经常在家人、朋友面前“吹嘘”我的计划，争取获得更多人的支持，至少，在我付诸“创举”的时候，减少反对的声音。
然而，这样那样的牵挂，一拖再拖，始终不能立刻付诸实践，那个未来的时刻尽管越来越近，但始终未能来临。
一次电话，是 2002 年一起共事过的老同事，热情邀请我去他所在的公司就职，热情得让我受宠若惊，热情得让我无法拒绝。
这个热情的电话，让那个未来的时刻，离我越来越遥不可及，甚至，遥远得有些虚幻，使我的梦想无限地接近于幻想。
（二）猪一样地奋斗我是 2014 年 11 月底应聘到目前的公司，到现在（2015 年 6 月 20 日）刚刚半年多，这也许是我就职时间最短的一家公司了。
公司专注于健康体检方面的软件开发，我到公司的时候，核心系统正处于从无到有的过渡阶段。可以用热火朝天、加班加点、压力山大来形容这段时间的工作状态。
CTO 是一个对软件开发技术以及方法论都非常精通的人，并且还是一个追求完美的人。
这直接造成了开发人员的“不幸”。这种“不幸”，主要体现在两个方面：一、领导经常会批评开发人员的脑子像猪一样笨，二、开发人员像猪一样地工作着，既要满负荷地运转着，同时又被鞭策着。
我一直觉得开发人员都很精明，因为我也是开发人员，有切身体会。碰到复杂的问题，会绕来绕去，而不是正面踏过。绕来绕去的地方多了，就会影响到正常的业务逻辑，碰到这种情况，开发人员无法自圆其说，只能表现得和猪一样笨。
回想起以前所经历的公司，我经常背地里骂领导是门外汉、不懂技术，现在想想当年是多么的“幸运”，至少，少过了好多年的猪一样的日子。
（三）选择适当的“压力”测试用例驱动的敏捷开发模式，要做出有良好设计的复杂产品，很难。主要体现在几个方面：一、如果没有独立的设计人员，那么所有的人都只会考虑功能特性，只会完成满足需求的功能；二、时间的紧迫性，会让设计中应该考虑的完善、抽象、余量、灵活等首先被剔除，三、人员的流动加剧了时间的紧迫性。
公司开发人员构成比较复杂，有公司自聘的，有多家外包公司派驻的，有公司招聘第三方管理的，这也直接造成了公司开发人员的流动性过高。
在敏捷开发的过程中，部门经理的要求严格得有些苛刻。每天的晨会，是冲突集中释放的时刻也是传导压力的时刻。
工作的忙碌与紧张，对开发人员来说本就是家常便饭，选择了这个职业，早有心理准备。但是过大的心理压力，就很难宣泄与承受。
开发组与测试组，是互相协作的。如果把他们对立起来，并加大各种压力，那么会造成什么样的效果呢？可能是：开发工程师看见 BUG 就眼红，测试工程师不敢轻易提交BUG，最后，开发人员与测试人员私下里解决BUG，而不留任何痕迹。
（四）无奈与自我安慰正当我在发掘潜力、顶住压力的时刻，很久以前一位同事的电话改变了这一切，甚至改变了我的人生轨迹。
电话的 10 分钟里，我决定辞职，我决定从开发转行到运维，我决定以后的工作重新开始。
在软件开发的队伍中，我扮演过不同的角色，程序员、软件工程师、高级软件工程师、系统分析师、项目经理、技术经理、架构师等等，尽管有些角色演的不入戏，但我一直在付出大量的精力 , 来提高自己的演技。
忽然有一天，由台前转到了幕后，心中感触很多。
“世界那么大，我肯定会去看看！”对于 70 后的我，有着许多的无奈。也许只能用这句话安慰一下自己。
写于2015-06-21
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