二级建造师机电工程核心提分人力资源管理的要求，二建学霸笔记，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
—、人力资源管理的基本原则
1.系统优化原则。
2.能级对应原则。
3.激励强化原则。
4.弹性冗余原则。
5.互补增值原则。
6.公平竞争原则。
二、施工现场项目部主要人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定，但必须满足工程项目的需要。
2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
3.项目技术负责人：必须具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。
（二）特种设备作业人员的要求
根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
2.无损检测人员的要求
（1）级别分类和要求。
1）Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
2）Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。
3）Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。
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