港汇广场调整大幕已经开启，先行一步的是新翼。如今二层、四层均已经全场封闭，内部正紧锣密鼓进行施工，据说调整后的该区域将打通楼板，创造中庭共享空间。此次结构上的大改，势必要达到弱化新翼的孤立感，以求整体浑然天成的效果。
无印良品在大悦城正在举办一场为期两个月的MUJI COMPACT LIFE IN CHINA展览，为观者呈现了三则旧房改造案例，不仅将MUJI的收纳哲学发挥得淋漓尽致，也让我们第一次看到了MUJI制造的样板间。
百联世纪B1层开出了一家名为“城市引擎”的科技数码品牌、产品集合店，未来感的店装设计风格博人眼球，而该品类近年也是趁着“科技改变生活方式”的风口走上了快速发展通道。无独有偶，八佰伴对面原宏图三胞的专店，也将改换门庭为被其收购的Brookstone品牌，近日即将开业亮相。
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百联世纪城市引擎探班图报
百胜集团旗下品牌TACO BELL，在撤出市场多年后，全新形象卷土重来，在陆家嘴商圈原先同集团品牌东方既白选址处，再一次开出全国首店。此品类被朋友戏称为餐饮界的黑洞，但从现场客流来看，尚能迎合陆家嘴特有的旅行客群。现代化的店装、全开放式的制作过程也为品牌加分不少，只是服务稍显生疏。TACO BELL能否成为一个“老品牌”重新适应“新”消费者的典型案例，我们拭目以待。
商场都在转型，购物中心正在“去主力店”，百货商场通过摸索自营模式、O2O、单品管理等方面来提升运营服务水平，大卖场其实直面电商的冲击不会小，不仅是价格，更多还是来自点击鼠标送货到家的简便。古北家乐福作为大卖场领军项目，开启了类似百货、奥莱的陈列方式，尽可能弱化大卖场的廉价感，打造品牌效应，效果如何还有待观察。
已经分不清是去年年底还是今年年初，湖滨道的“邻居”无限极荟开门迎客，因为开业率较低，甚至都无法宣称是“盛大开业”。由于该商圈客群以及商业定位的精致，我一直对湖滨道青睐有加，也对无限极荟的期望值颇高，但从实际情况来看以及一些租户的反馈，万科和李锦记合作的这个项目，似乎进展得并不顺利。另一方面说明，虽然七宝万科广场取得了大成功，但并不代表万科的招牌就能为旗下任何项目作背书。
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近期长寿路上新开业了一家“小而精”且主打音乐主题的小型购物中心——189弄，我都不好意思称其为购物中心，毕竟内部“购物”业态少得可怜，更多是餐饮、体验等业态项目。下周会为大家带来这家店的探班感受。
去年网约车市场终于以最常见的抱团合并形式结束了烧钱模式，接下去面临的问题将是在政策层面的周旋，今年也许共享单车的市场竞争将成为互联网改变生活方式产品的重头戏，虽然摩拜单车率先引领了行业，但如今看来投入大、体验好、成本低的ofo大有后来居上之势，好戏才刚刚开始。
胶带品牌mt在手账圈中粉丝无数，属于一个拥有特定客群的细分市场产品，近日，该品牌在上海人气购物中心K11举办了一场类似POP-UP STORE的胶带展，同期与日本快时尚眼镜品牌JINS进行跨界合作，推出联名款产品系列。
1月9日~22日，高岛屋百货举办了一场当代日本设计百选，其中展出了100件彰显日本工艺、设计、创新等各种精神的革新产品。给我最大的感受就是，生命力长久的品牌，做的是真正改变人们生活的产品，把它做到最好，并不断突破自我，这是如今这个浮躁的商业环境中太欠缺的理念。
临近春节周，各大商场的新春主题布置也已经陆续展现，虽然各有优劣，但给到我最大的感受是，比起众多与品牌合作的圣诞主题装饰案例，商场在属于我们自己的传统节日上，其实表现得更佳，更有诚意。在对比中，我们才能体会到，即使你再也不爱看春晚，不再放鞭炮，但毕竟这总归是你最熟悉的年味。
